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RH líder
em Hipercrescimento

Por Arnaud Despierre, Sócio Sénior

O que é necessário para definir a agenda das pessoas de uma organização em modo de hipercrescimento? Que tipo de CHRO tem mais probabilidades de ser bem sucedido num ambiente que pode frequentemente estar num estado de "caos controlado"?

Nos últimos anos, à medida que os bancos centrais abriram as torneiras do dinheiro barato, o mundo foi inundado de liquidez. Uma inundação de capital está a perseguir boas ideias de negócio e há uma onda de empresas de hipercrescimento que se apressam a tornar-se unicórnios.

As empresas de hipercrescimento podem ser start-ups ou scale-ups mas, em ambos os casos, a velocidade é um fator determinante. Para os directores executivos de hipercrescimento que têm uma visão empresarial clara e um acesso fácil ao capital, o maior obstáculo são frequentemente as pessoas. É aqui que um Chief Human Resources Officer (CHRO) forte pode fazer uma diferença significativa no desenvolvimento da empresa.

A nossa equipa da Kingsley Gate entrevistou oito CHROs de algumas das empresas de hipercrescimento mais bem sucedidas da Ásia para partilharem as suas experiências e lições aprendidas. O quadro que pintaram foi muito consistente.

Todos os CHROs de hipercrescimento concordaram que precisam de pensar e agir como um líder empresarial para fazer uma verdadeira diferença.
Contribuintes
Anand Wong
Anand Wong
Vice-Presidente de Pessoas e Cultura na Love
Bonito
Chin Yin Ong
Chin Yin Ong
Diretor de Pessoal
Agarrar
Cary Shek
Cary Shek
Vice President
Pessoas e Cultura Olhar
Sophie Xue
Sophie Xue
Diretor Sénior de RH
Grupo Alibaba
Joyita Poddar
Joyita Poddar
Diretor de Recursos Humanos Livspcae.com
Genevieve Godwin
Genevieve Godwin
Diretor de Pessoal do Grupo PropertyGuru
Srikanth Chandrashekhar
Srikanth Chandrashekhar
Fundador da Scribe Zero e membro do Instituto de Directores de Singapura
Sonam Jain
Sonam Jain
Diretor de Recursos Humanos do Grupo Jadestone Energy
Chave
Conhecimentos
Empresas de hipercrescimento
são ambientes desafiantes
As empresas de hipercrescimento, muitas vezes relacionadas com a tecnologia ou o comércio eletrónico, apresentam desafios que podem ser muito diferentes dos das empresas estabelecidas.
Este não é o típico
função de RH da empresa
No hipercrescimento, o papel do CHRO transforma-se num líder empresarial prático e orientado para os resultados, rompendo com as normas convencionais de RH e dando prioridade à simplicidade das estratégias.
Liderança em hipercrescimento
requer atributos especiais
Para prosperar como líder de RH num contexto de hipercrescimento, são necessários atributos como ser um solucionador de problemas orientado por dados, aceitar o fracasso como parte do percurso, ousar contratar os mais inteligentes e manter o ritmo num ambiente implacável.
PT