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Livro branco
outubro 2019
Diversidade e Inclusão 2019
A Kingsley Gate Partners e o U.S. Institute fizeram uma parceria num inquérito "inédito" sobre Diversidade e Inclusão realizado no sector da gestão de activos. Os resultados do seu inquérito sobre Diversidade e Inclusão de 2019 incluíram respostas de 52 gestores de activos que representam mais de $12 triliões em AUM.
O inquérito analisou as seguintes iniciativas a nível mundial:
- Porque é que a Diversidade e a Inclusão são importantes?
- Que programas de formação e sensibilização estão atualmente em vigor?
- Quais são os principais obstáculos à contratação de trabalhadores mais diversificados?
- Como é que os gestores de activos estão a dar prioridade às iniciativas de inclusão e em que ponto se encontram na implementação dessas iniciativas?
- A diversidade na prática: Estatísticas sobre o número de efectivos de D&I nos investimentos, C-Suite e Conselho de Administração.
Verá que, quaisquer que sejam as razões, praticamente todos têm um trabalho difícil para articular os seus motivos, identificar e atrair candidatos desejáveis e remodelar as suas culturas não só para acomodar, mas também para tirar o máximo partido da variedade de perspectivas e conjuntos de competências que uma organização de gestão de activos verdadeiramente diversificada pode oferecer.
Para se manter a par das últimas notícias e informações, clique aqui para seguir Paige C. Scott e Kingsley Gate Partners no LinkedIn.
O inquérito analisou as seguintes iniciativas a nível mundial:
- Porque é que a Diversidade e a Inclusão são importantes?
- Que programas de formação e sensibilização estão atualmente em vigor?
- Quais são os principais obstáculos à contratação de trabalhadores mais diversificados?
- Como é que os gestores de activos estão a dar prioridade às iniciativas de inclusão e em que ponto se encontram na implementação dessas iniciativas?
- A diversidade na prática: Estatísticas sobre o número de efectivos de D&I nos investimentos, C-Suite e Conselho de Administração.
Verá que, quaisquer que sejam as razões, praticamente todos têm um trabalho difícil para articular os seus motivos, identificar e atrair candidatos desejáveis e remodelar as suas culturas não só para acomodar, mas também para tirar o máximo partido da variedade de perspectivas e conjuntos de competências que uma organização de gestão de activos verdadeiramente diversificada pode oferecer.
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