O Diretor de Diversidade é o novo caminho para o Diretor de RH?

Aqueles de nós que fizeram parte do recursos humanos Há muito tempo que observamos as tendências de mudança em torno das experiências funcionais de RH que as organizações valorizam quando escolhem o seu próximo Diretor de RH/ Diretor de Pessoal. Historicamente, um conjunto sólido de experiências de Parceiro de Negócios de RH é normalmente um fio condutor comum misturado com alguma "especialização funcional" - frequentemente em Trabalho/ER, Gestão de Talentos ou Recompensas/Compensação Executiva, dependendo da época e das prioridades do dia. No entanto, até há pouco tempo, o Diretor de Diversidade, Equidade e Inclusão ou o Diretor de Diversidade raramente constava do mapa de sucessão para o cargo de CHRO. Esta situação está a mudar rapidamente e não tardará muito.

Para a maioria das organizações, a DE&I consiste em garantir que todos os seus empregados se sentem capacitados, respeitados e apreciados por aquilo que os torna únicos. Essa singularidade pode ser definida por muitas coisas diferentes, incluindo a idade, o género, a etnia, a religião, a deficiência, a orientação sexual, a educação, a nacionalidade, para não falar do respeito e do aproveitamento das diferenças de personalidade, estilos de trabalho e hábitos. No entanto, os líderes mais inteligentes não se limitam a valorizar a DE&I apenas porque é a coisa certa a fazer, optando também por aproveitar o conceito de DE&I para produzir resultados comerciais e melhorar a produtividade nas suas organizações. 

As alterações demográficas no nosso país ditam, por si só, que se trata de uma obrigação para competir. O censo de 2020 diz-nos que o crescimento global da população abrandou drasticamente na última década e que o pouco crescimento que tivemos como país - um aumento de cerca de 23 milhões de pessoas - foi inteiramente constituído por pessoas que se identificaram como hispânicas, asiáticas, negras ou de mais do que uma raça, de acordo com os dados. De facto, prevê-se que as pessoas de duas ou mais raças cresçam 200% até 2060. Além disso, prevê-se que a população nascida no estrangeiro cresça de 40 milhões de pessoas em 2016 para 70 milhões em 2060. O futuro local de trabalho promete ser muito diferente.

 Coloca-se a questão de saber quem está mais bem equipado para criar a estratégia de pessoas do futuro e aproveitar as oportunidades que estas tendências irão apresentar, do que os líderes da função de DE&I? Estes profissionais já estão envolvidos numa transformação em grande escala, tendo em conta a evolução do "trabalhador" e do "local de trabalho", e estão incumbidos de promover a colaboração e o aconselhamento, bem como de expandir o pensamento dos líderes e dos trabalhadores individuais, ao mesmo tempo que estabelecem ligações e reflectem adequadamente as comunidades que as suas organizações servem.

No último ano, assisti a alguns bons exemplos de CEOs e Conselhos de Administração que reconheceram o valor de elevar os líderes de DE&I ao leme das suas funções de RH. Alguns exemplos notáveis incluem Janice Dupre, a antiga CDO da McKesson, que se juntou à Lowe's Companies Inc. como CDO e foi promovida no verão passado à função de CHRO, bem como Paul Richardson, antigo SVP, HR da ESPN e CDO Global da The Walt Disney Company, que foi recentemente promovido a CHRO da Disney. Orgulho-me de ter estes dois líderes incríveis como amigos e estou ansioso por ver muitos outros especialistas em diversidade, equidade e inclusão a serem seleccionados para liderar as funções de recursos humanos do futuro. Eu diria que nenhum líder está mais bem equipado para o fazer.