¿El Director de Diversidad es el nuevo camino hacia el Director de RRHH?

Los que hemos formado parte de la recursos humanos Durante mucho tiempo, hemos observado cómo cambian las tendencias en torno a las experiencias funcionales de RR.HH. que las organizaciones valoran a la hora de elegir a su próximo Director de RR.HH./Director de Personas. Históricamente, un sólido conjunto de experiencias como socio empresarial de RR.HH. suele ser un denominador común combinado con alguna "especialización funcional", a menudo en Trabajo/ER, Gestión del Talento o Recompensas/Compensación Ejecutiva, dependiendo de la época y de las prioridades del momento. Sin embargo, hasta hace poco, el Jefe de Diversidad, Equidad e Inclusión o Director de Diversidad, rara vez figuraba en el organigrama de sucesión para el puesto de CHRO. Esta situación está cambiando rápidamente.

Para la mayoría de las organizaciones, el DE&I consiste en garantizar que todos sus empleados se sientan capacitados, respetados y apreciados por lo que les hace únicos. Esa singularidad puede definirse en función de muchos factores, como la edad, el sexo, el origen étnico, la religión, la discapacidad, la orientación sexual, la educación o el origen nacional, por no mencionar el respeto y el aprovechamiento de las diferencias de personalidad, estilos de trabajo y hábitos. Sin embargo, los líderes más inteligentes van más allá de valorar la DE&I sólo porque es lo correcto, y optan por aprovechar también el concepto de DE&I para producir resultados empresariales y mejorar la productividad en sus organizaciones. 

Los cambios demográficos de nuestro país dictan por sí solos que es algo imprescindible para competir. El censo de 2020 nos dice que el crecimiento demográfico general se ralentizó drásticamente en la última década y que el escaso crecimiento que tuvimos como país -un aumento de unos 23 millones de personas- estuvo compuesto en su totalidad por personas que se identificaban a sí mismas como hispanas, asiáticas, negras o de más de una raza, según los datos. De hecho, se prevé que la población de dos o más razas crezca un 200% de aquí a 2060. Además, se prevé que la población nacida en el extranjero pase de 40 millones de personas en 2016 a 70 millones en 2060. El futuro lugar de trabajo promete ser muy diferente.

 Cabe preguntarse quién está mejor preparado para crear la estrategia de personal del futuro y aprovechar las oportunidades que presentarán estas tendencias que los líderes de la función de desarrollo e innovación. Estos profesionales ya están inmersos en una transformación a gran escala, dada la evolución del "trabajador" y del "lugar de trabajo", y se encargan de promover la colaboración, asesorar y ampliar el pensamiento de los líderes y de los empleados por igual, al tiempo que establecen conexiones con las comunidades a las que sirven sus organizaciones y las reflejan adecuadamente.

En el último año he visto algunos buenos ejemplos de CEOs y Consejos que reconocen el valor de elevar a los líderes de DE&I al timón de sus funciones de RRHH. Un par de movimientos notables incluyen a Janice Dupre, la ex CDO de McKesson que se unió a Lowe's Companies Inc. como CDO y fue promovida el verano pasado a la función de CHRO, así como Paul Richardson, ex SVP, HR para ESPN y Global CDO para The Walt Disney Company que fue recientemente promovido a CHRO para Disney. Me enorgullece contar con la amistad de estos dos increíbles líderes y estoy deseando ver a muchos otros expertos en Diversidad, Equidad e Inclusión ser elegidos para dirigir las funciones de Recursos Humanos del futuro. Yo diría que ningún líder está mejor preparado para hacerlo.