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Livro branco
junho de 2016
Três imperativos dos directores executivos para a transformação empresarial
Por Umesh Ramakrishnan,
Sócio sénior, Gabinete do Diretor Executivo
Estudos recentes demonstraram que 4 em cada 10 CEOs têm dúvidas sobre a sustentabilidade do seu modelo de negócio atual e, no entanto, 7 em cada 10 esperam ser a mesma empresa daqui a três anos (KPMG). Embora possa haver um desejo de construir uma empresa capaz de se adaptar e crescer mesmo face a forças externas como o aumento da concorrência global, a volatilidade económica, a tecnologia e as alterações regulamentares, por vezes é simplesmente um caso de "mais fácil falar do que fazer". Os três imperativos dos directores executivos para a transformação empresarial também são simples no conceito, mas sincronizar a visão, articular eficazmente essa visão e transformar essa visão em realidade através de uma execução impecável é um esforço verdadeiramente complexo.
Sócio sénior, Gabinete do Diretor Executivo
Estudos recentes demonstraram que 4 em cada 10 CEOs têm dúvidas sobre a sustentabilidade do seu modelo de negócio atual e, no entanto, 7 em cada 10 esperam ser a mesma empresa daqui a três anos (KPMG). Embora possa haver um desejo de construir uma empresa capaz de se adaptar e crescer mesmo face a forças externas como o aumento da concorrência global, a volatilidade económica, a tecnologia e as alterações regulamentares, por vezes é simplesmente um caso de "mais fácil falar do que fazer". Os três imperativos dos directores executivos para a transformação empresarial também são simples no conceito, mas sincronizar a visão, articular eficazmente essa visão e transformar essa visão em realidade através de uma execução impecável é um esforço verdadeiramente complexo.
