A diversidade tem um lugar na sala de reuniões: Promoção de mulheres presidentes

Uma das minhas recentes conversas no Coffee Chat com mulheres executivas de topo centrou-se num tópico que está a quebrar rapidamente o teto de vidro em todo o mundo. A diversidade na sala de reuniões tem sido uma agenda importante para a maioria das organizações - especialmente no último ano. Mas o que será necessário para que as executivas qualificadas passem de um lugar à mesa para a cabeça da mesa?

Dados do Bureau of Labor Statistics, da Catalyst e da Forbes mostram que, em 2021, as mulheres representavam quase metade (43%) de novos administradores independentes no S&P 500. A percentagem de mulheres directoras aumentou para 25.9% no ano passado, em comparação com o 18.9% em 2015 - entre as 500 maiores empresas norte-americanas cotadas em bolsa, em termos de receitas.

No entanto, a representação das mulheres em cargos de presidência quase não se alterou durante este período, tendo passado de 7.4% para 7.5%. Com apenas 4% das empresas do S&P 500 representadas por uma presidente mulher, ainda há muito a fazer para acelerar a Diversidade na Sala de Direção - mais especificamente, a Diversidade na Presidência.

O que torna uma cadeira eficaz?

Os requisitos tradicionais do conselho de administração centram-se em:

Competências de liderança demonstradas Competências de comunicação Experiência relevante como Diretor do Conselho de Administração, CEO, CFO, Presidente ou executivo de uma grande divisão Experiência na gestão de mudanças complexas - transição digital - crise - avaliação de fusões e aquisições

Mas os ambientes empresariais actuais e futuros precisam de procurar competências que dar prioridade à competência em detrimento da experiência e incentivar as competências transversais, tais como ouvir, questionar, e enquadramento.

Mulheres Presidentes: A hora é agora Helen Pitcher OBE, Presidente da Advanced Boardroom Solutions (INSEAD IDP-C) 

A nossa conversa destacou as principais ideias que garantem uma gestão bem sucedida da dinâmica cultural existente e futura na sala de reuniões.

1. Convergir para um estilo de contribuição construtivo e eficaz nas reuniões do conselho de administração. Enquanto presidente, cabe-lhe a si fazer com que todos se sintam confortáveis e confiantes na sala de reuniões. Certifique-se de que todos são ouvidos. Isso é fundamental. Desvie a atenção de um membro do conselho de administração que seja mais franco, agradecendo-lhe subtilmente um pouco mais cedo do que o esperado, para permitir que alguém que possa não ser tão franco - mas que tenha mais experiência ou conhecimentos sobre um determinado tópico - partilhe as suas ideias. 
2. Fornecer orientações sobre a melhor forma de interagir durante as reuniões do conselho de administração. Incentivar a formação de equipas, a colaboração e as competências transversais são vitais para criar relações positivas com a direção. Cada diretor deve ter a oportunidade de apresentar perspectivas alternativas - e você, como presidente, deve encorajar isso e não ser o único a opinar. 
3. Repensar e retomar a atividade. Um presidente eficaz deve retirar as questões polémicas de cima da mesa, afastar-se, repensar e voltar a abordar o assunto de forma eficiente. Antes da reunião do conselho de administração, inicie conversas com o diretor executivo e com os principais membros do conselho de administração que tenham uma opinião forte sobre um determinado tópico, de modo a poder dissipar quaisquer questões potencialmente controversas. É preferível ter uma mensagem coesa/consenso no seio da equipa de gestão da empresa. As questões controversas podem ser abordadas noutra sessão. Concentre-se num processo para obter o melhor resultado. 
4. Não se deite e aceite quando se trata de activistas. Em vez disso, ouça e não entre numa discussão. Ser Presidente é um compromisso de tempo considerável. Implica também lidar com personalidades fortes que, por vezes, geram situações difíceis. Como presidente, é importante não dominar, discutir ou lutar. A chave é ouvir, permitir que o ativista venha e apresente ao conselho, fazer com que se sinta ouvido e depois decidir.
5. Ser disciplinado - e inclusivo no que diz respeito à permanência nos conselhos de administração. As avaliações dos conselhos de administração, embora necessárias, também podem ser um desafio. É preciso ser disciplinado e ter a coragem de garantir que os directores não se sintam como se fossem vitalícios no conselho de administração. Ter uma matriz de competências bem definida que permita conversas mais honestas sobre o futuro dos membros da direção. Seja transparente e tenha um raciocínio sólido e sem preconceitos para cada decisão que tomar.