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setembro 2020
Inovar através do talento
Até há alguns dias, falava-se que a transformação e as mudanças de estratégia eram conseguidas através da inovação e do talento. Mas, como é que os líderes entendem que deve ser dada essa inovação para que as empresas possam gerar vantagens competitivas?
Depois de uma situação tão completa e sem precedentes como a que vivemos nestes meses, os líderes das organizações devem apostar por gerar as condições adequadas para que se produza esta inovação através da recuperação da confiança dos seus trabalhadores. É importante que nos centremos naquilo que melhor sabemos fazer para nos sentirmos seguros de que aquilo que fabricamos na minha empresa ou aqueles serviços que prestamos são excelentes, porque tenho um sentimento de orgulho e porque o fazemos com um objetivo corporativo que também faz parte do meu indivíduo.
Se formos capazes de voltar a "enganar" as pessoas, estaremos listados para olhar para o mercado. Todos e cada um dos membros da organização devem estar atentos às tendências do sector, às novas tecnologias que têm impacto no meu negócio e até aos principais concorrentes, grandes e pequenos. A partir daqui, quando a organização estiver alinhada com aquilo que temos de encontrar, ou seja, aquele elemento diferenciador que me permite dar um salto qualitativo, começarão a florescer as ideias daqueles que têm mais talento e criatividade.
Obviamente, estas ideias e propostas necessitam de um marco de trabalho, um método, um processo ou um sistema que permita inovar de forma eficiente, com um risco contido e a um custo prudencial, para finalmente começar a montar grupos de trabalho que operem segundo metodologias diversas. Não importa se é Agile, Kanban, Scrum ou Scrumban, o importante é que se trata de grupos de pessoas diversas, com um alto grau de motivação, com pontos de vista diferentes e tremendamente comprometidos com a busca desta inovação.
Por isso é tão importante atrair talento que proceda de novos ambientes, que seja capaz de questionar os modelos de negócio tradicionais fazendo as perguntas adequadas, ao mesmo tempo que veta rotundamente o nosso famoso "é que sempre se fez assim". Talento curioso e com um alto grau de inconformismo que chega para mudar o status quo estabelecido.
Seguramente el análisis de cómo es ese talento y cómo cuidarlo, pueda ser un buena reflexión hasta que nos volvamos a encontrar por las redes. Até lá, muito boa sorte com a segunda oleada!
Inovar através do talento
Há alguns dias, abordei as estratégias redefinidas para 2020 que os líderes estão a adotar hoje em dia, centradas na inovação e no talento, abrindo caminho para a transformação. No artigo de hoje, abordarei a relevância da inovação no atual ambiente empresarial e a forma como esta ajuda a gerar uma vantagem competitiva para uma empresa.
Depois de uma situação tão complexa e sem precedentes como a que temos vivido nos últimos meses, os líderes devem começar a apostar nas condições certas que podem elevar a inovação a uma posição suficientemente estável e ajudar a recuperar a confiança dos seus trabalhadores. O que é que isso significa? Como organização, é preciso sentir-se confiante em relação aos produtos e serviços que fabrica e serve. É preciso ter um sentimento de orgulho na sua equipa e na sua empresa e seguir em frente, inovando com um objetivo em mente.
Como é que fazemos isso? Como é que vamos conseguir que o nosso pessoal, os nossos empregados, se sintam preparados para enfrentar o mercado mais uma vez?
Ao estar a par das tendências da indústria e das novas tecnologias que têm o potencial de afetar a sua empresa, bem como os seus principais concorrentes - grandes e pequenos. Estar atento às últimas inovações permite-lhe avaliar o elemento diferenciador, o USP, que pode elevar a sua posição. Permite-lhe dar esse salto qualitativo com ideias e criatividade que emergem do seu grupo de talentos.
Quando estas ideias começarem a surgir, deve começar a trabalhar num enquadramento. A conceção de um processo ou de um sistema em torno destas novas propostas criativas permite-lhe inovar de forma eficiente, com riscos contidos e custos prudenciais associados aos grupos de trabalho que funcionam com metodologias diferentes. Não importa se é Agile, Kanban, Scrum ou Scrumban. O importante é que todos os diversos grupos de pessoas da sua empresa comecem a trabalhar com um elevado grau de motivação, empenhados em procurar esse método único e inovador que o pode ajudar a vencer.
É precisamente por isso que é tão importante atrair talentos de origens diversas e novas. Cada um oferece uma perspetiva diferente e pode questionar os modelos de negócio tradicionais fazendo as perguntas certas. Uma abordagem curiosa, diversificada e inclusiva do talento ajuda a vetar o famoso "sempre foi feito assim" com a sua resistência a mudar o status quo estabelecido.
A análise do talento em si e a forma de o integrar na sua organização é um tema de reflexão e de discussão que devemos abordar no próximo encontro!
Até lá, mantenham-se fortes enquanto começamos a navegar juntos pela segunda vaga da pandemia.
Depois de uma situação tão completa e sem precedentes como a que vivemos nestes meses, os líderes das organizações devem apostar por gerar as condições adequadas para que se produza esta inovação através da recuperação da confiança dos seus trabalhadores. É importante que nos centremos naquilo que melhor sabemos fazer para nos sentirmos seguros de que aquilo que fabricamos na minha empresa ou aqueles serviços que prestamos são excelentes, porque tenho um sentimento de orgulho e porque o fazemos com um objetivo corporativo que também faz parte do meu indivíduo.
Se formos capazes de voltar a "enganar" as pessoas, estaremos listados para olhar para o mercado. Todos e cada um dos membros da organização devem estar atentos às tendências do sector, às novas tecnologias que têm impacto no meu negócio e até aos principais concorrentes, grandes e pequenos. A partir daqui, quando a organização estiver alinhada com aquilo que temos de encontrar, ou seja, aquele elemento diferenciador que me permite dar um salto qualitativo, começarão a florescer as ideias daqueles que têm mais talento e criatividade.
Obviamente, estas ideias e propostas necessitam de um marco de trabalho, um método, um processo ou um sistema que permita inovar de forma eficiente, com um risco contido e a um custo prudencial, para finalmente começar a montar grupos de trabalho que operem segundo metodologias diversas. Não importa se é Agile, Kanban, Scrum ou Scrumban, o importante é que se trata de grupos de pessoas diversas, com um alto grau de motivação, com pontos de vista diferentes e tremendamente comprometidos com a busca desta inovação.
Por isso é tão importante atrair talento que proceda de novos ambientes, que seja capaz de questionar os modelos de negócio tradicionais fazendo as perguntas adequadas, ao mesmo tempo que veta rotundamente o nosso famoso "é que sempre se fez assim". Talento curioso e com um alto grau de inconformismo que chega para mudar o status quo estabelecido.
Seguramente el análisis de cómo es ese talento y cómo cuidarlo, pueda ser un buena reflexión hasta que nos volvamos a encontrar por las redes. Até lá, muito boa sorte com a segunda oleada!
Inovar através do talento
Há alguns dias, abordei as estratégias redefinidas para 2020 que os líderes estão a adotar hoje em dia, centradas na inovação e no talento, abrindo caminho para a transformação. No artigo de hoje, abordarei a relevância da inovação no atual ambiente empresarial e a forma como esta ajuda a gerar uma vantagem competitiva para uma empresa.
Depois de uma situação tão complexa e sem precedentes como a que temos vivido nos últimos meses, os líderes devem começar a apostar nas condições certas que podem elevar a inovação a uma posição suficientemente estável e ajudar a recuperar a confiança dos seus trabalhadores. O que é que isso significa? Como organização, é preciso sentir-se confiante em relação aos produtos e serviços que fabrica e serve. É preciso ter um sentimento de orgulho na sua equipa e na sua empresa e seguir em frente, inovando com um objetivo em mente.
Como é que fazemos isso? Como é que vamos conseguir que o nosso pessoal, os nossos empregados, se sintam preparados para enfrentar o mercado mais uma vez?
Ao estar a par das tendências da indústria e das novas tecnologias que têm o potencial de afetar a sua empresa, bem como os seus principais concorrentes - grandes e pequenos. Estar atento às últimas inovações permite-lhe avaliar o elemento diferenciador, o USP, que pode elevar a sua posição. Permite-lhe dar esse salto qualitativo com ideias e criatividade que emergem do seu grupo de talentos.
Quando estas ideias começarem a surgir, deve começar a trabalhar num enquadramento. A conceção de um processo ou de um sistema em torno destas novas propostas criativas permite-lhe inovar de forma eficiente, com riscos contidos e custos prudenciais associados aos grupos de trabalho que funcionam com metodologias diferentes. Não importa se é Agile, Kanban, Scrum ou Scrumban. O importante é que todos os diversos grupos de pessoas da sua empresa comecem a trabalhar com um elevado grau de motivação, empenhados em procurar esse método único e inovador que o pode ajudar a vencer.
É precisamente por isso que é tão importante atrair talentos de origens diversas e novas. Cada um oferece uma perspetiva diferente e pode questionar os modelos de negócio tradicionais fazendo as perguntas certas. Uma abordagem curiosa, diversificada e inclusiva do talento ajuda a vetar o famoso "sempre foi feito assim" com a sua resistência a mudar o status quo estabelecido.
A análise do talento em si e a forma de o integrar na sua organização é um tema de reflexão e de discussão que devemos abordar no próximo encontro!
Até lá, mantenham-se fortes enquanto começamos a navegar juntos pela segunda vaga da pandemia.
