Nuestra investigación y hallazgos propios
Convertir las decisiones en datos.
Y convertir los datos en información útil para el liderazgo.
Creemos que el liderazgo no se define solo por la experiencia, sino por las decisiones que toman los líderes y cómo esas decisiones moldean a las personas y el desempeño.
Esa es la información que hemos tardado una década en descubrir.
El 63% de los altos ejecutivos han abandonado o han considerado abandonar su organización debido a su insatisfacción con la toma de decisiones.
Esa única idea transformó nuestra forma de ver el liderazgo. Nuestra investigación se centra ahora en las decisiones que definen las culturas y en los líderes que las moldean.
Toma de decisiones
La nueva lente cultural
En Kingsley Gate, nuestro análisis de 4657 evaluaciones de ejecutivos en los mercados globales reveló una simple verdad:
La toma de decisiones no es solo un comportamiento. Es un modelo para la cultura. A través de nuestra investigación, identificamos cuatro arquetipos de decisión principales que revelan cómo piensan y actúan los líderes bajo presión, y cómo esos estilos dan forma a las organizaciones.
Investigación destacada
Estudios y conclusiones principales
Cuando el director ejecutivo de una empresa de la lista Fortune 500 describió la cultura de su empresa como “innovadora y dinámica”, su director financiero caracterizó a la misma organización como “disciplinada y orientada a los procesos”. Ambos tenían razón desde sus respectivas perspectivas. Sin embargo, esta subjetividad revela por qué la evaluación cultural tradicional puede fallar y por qué 63% de altos ejecutivos han renunciado o han considerado renunciar debido a la frustración con la toma de decisiones de la organización.
Las implicaciones financieras son enormes.
Los malentendidos culturales le cuestan a las organizaciones entre seis y nueve meses de salario ejecutivo en costos de reemplazo, con un promedio de $500,000 a $900,000 por cada contratación fallida. Para las empresas globales, estos costos directos palidecen en comparación con los efectos en cadena: disminución del compromiso, relaciones dañadas con las partes interesadas y oportunidades estratégicas perdidas que se acumulan a lo largo de los trimestres.
¿Cuál es el problema fundamental? Las organizaciones no pueden medir lo que no pueden definir.
Una cuarta parte de los altos ejecutivos afirma que no se les preguntó sobre su capacidad para tomar decisiones en la etapa de la entrevista y solo alrededor de un tercio (36%) afirman que su estilo de toma de decisiones se ajusta al de su organización. También hay indicios que sugieren que, incluso cuando se les pregunta sobre la toma de decisiones, los altos ejecutivos no se sienten presionados. elaborar sobre sus enfoques del proceso y el razonamiento que subyace a sus decisiones.
Este informe revela las numerosas ventajas de garantizar que la toma de decisiones sea un factor integral en el proceso de contratación de directivos; cómo capacitar a los altos ejecutivos para que tomen buenas decisiones; y cómo adaptarse a estilos de toma de decisiones contrastantes.
Detrás de cada dato hay una decisión. Detrás de cada decisión hay una persona.
Cada reto de liderazgo es único. Nuestros consultores combinan un profundo conocimiento del sector con experiencia funcional para formar líderes que prosperen en su contexto.
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