‘La gran renuncia’: ¡y qué puedes hacer al respecto!

Mi serie Coffee Chats comprende conversaciones con destacadas ejecutivas sénior y miembros de juntas directivas de diversos sectores que opinan sobre temas que están causando furor en el mundo empresarial estadounidense. Uno de estos fenómenos derivados de la pandemia se ha denominado recientemente «La Gran Renuncia»: un movimiento que implica que la fuerza laboral actual se replantee y reevalúe lo que el trabajo significa para ellos y sus familias.

Según el Departamento de Trabajo, durante abril, mayo y junio de 2021, un total de 11.5 millones de personas renunciaron a sus empleos. Informes más recientes de Monster.com muestran que 95% de trabajadores están considerando cambiar de trabajo. Hoy en día, vayas donde vayas, ves carteles de “Se busca personal”.

Las personas están dejando sus trabajos en busca de más dinero, más flexibilidad y más felicidad. El poder está pasando a manos de los empleados en lo que solo puede describirse como el futuro actual del trabajo. Los empleados están empezando a aceptar sus profundos deseos de cambio en el lugar de trabajo. Sienten que son empleables y que tendrán múltiples oportunidades a su disposición una vez que regresen de su descanso “mental”. ¿Cómo pueden los empleadores adaptarse a esta evolución?

A través del diálogo. Los empleados necesitan, deben y están empezando a entablar un diálogo abierto con sus empleadores. Estas conversaciones fomentan una mentalidad colaborativa y multifuncional que no solo tiene en cuenta los objetivos generales de la empresa, sino que también mejora la productividad y la motivación del talento. Los empleadores deberán crear un entorno en el que las personas quieran trabajar, facilitando y mejorando su desarrollo y crecimiento.

“Hemos cambiado. El trabajo ha cambiado. Nuestra forma de pensar sobre el tiempo y el espacio ha cambiado.”

– Tsedal Neeley, profesora de Harvard y autora de Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere (La revolución del trabajo remoto: triunfar desde cualquier lugar).

Si bien la pandemia provocó un movimiento de renuncia furiosa entre la población activa, también afectó de manera desproporcionada al número de mujeres que se han visto gravemente afectadas en los últimos 18 meses. Según un informe reciente de McKinsey, tres grupos principales han experimentado los retos más significativos: las madres trabajadoras, las mujeres en puestos de alta dirección y las mujeres negras. Entre las responsabilidades del cuidado de los hijos y el equilibrio entre el trabajo y el hogar, la renuncia de las mujeres ha aumentado año tras año durante los últimos dos años. Además, compaginar la educación en casa con los horarios de trabajo en la oficina ha añadido otro nivel de estrés y gestión que supone una de las principales preocupaciones para la salud mental de la población.

Las madres trabajadoras y las personas que cuidan de otras personas buscan oportunidades profesionales que les permitan tener horarios flexibles y opciones de trabajo desde casa sin sentirse culpables. Las organizaciones deben buscar métodos innovadores que fomenten la coherencia mediante procesos compartimentados y cuidadosamente seleccionados. También deben promover el diálogo sobre la importancia de la salud mental y fomentar programas de aprendizaje y desarrollo continuos que ayuden a las mujeres a organizar su equilibrio entre la vida laboral y personal.

Entonces, ¿cuáles son algunas de las técnicas que están adoptando las organizaciones para garantizar una cultura de retención?

• Algunas empresas están aumentando los salarios y ofreciendo mejores prestaciones. Por ejemplo, solo este año, el salario por hora de los trabajadores del sector del ocio y la hostelería que no ocupan puestos de supervisión ha experimentado un aumento del 71 %. Algunos restaurantes también están empezando a ofrecer por primera vez seguro médico y prestaciones de jubilación.
  
  
• Algunas empresas están recurriendo a grupos de candidatos no tradicionales, lo que crea nuevas oportunidades para quienes tradicionalmente tienen dificultades para encontrar empleo.
  
  
• Otras empresas pagan 100% de la matrícula universitaria y los libros de sus trabajadores, lo que les permite obtener títulos o aprender oficios sin endeudarse.
  
  ¿Pero es eso suficiente?
  
  Pregunte a sus empleados. La pandemia le ha brindado una oportunidad única para volver a conectar con su ‘familia laboral’. Céntrese en generar confianza a través de la transparencia y en crear una cultura de apoyo que sea innovadora y ofrezca una experiencia inclusiva a todos los empleados.
  
  Los tiempos están cambiando y depende de nosotros estar preparados para ello. ¿Lo estás?