Sentarse en la sala de juntas como consejero independiente por primera vez puede ser una experiencia intimidante, pero hay algunas cosas sencillas que pueden hacer que la transición sea más fácil.
¿Qué se necesita para dar forma a la agenda de personal de una organización en modo de hipercrecimiento? ¿Qué tipo de director de recursos humanos tiene más probabilidades de tener éxito en un entorno que a menudo puede encontrarse en un estado de ‘caos controlado’?
En los últimos años, a medida que los bancos centrales han abierto las compuertas del dinero barato, el mundo se ha visto inundado de liquidez. Una avalancha de capital persigue las buenas ideas de negocio y hay una oleada de empresas en hipercrecimiento que se apresuran a convertirse en unicornios.
Las empresas de hipercrecimiento pueden ser start-ups o scale-ups, pero, en ambos casos, la velocidad es un factor determinante. Para los directores generales de empresas de hipercrecimiento que tienen una visión clara del negocio y fácil acceso al capital, el mayor obstáculo suele ser el personal. Aquí es donde un director de recursos humanos (CHRO) sólido puede marcar una diferencia significativa en el desarrollo de la empresa.
Nuestro equipo de Kingsley Gate entrevistó a ocho directores de recursos humanos de algunas de las empresas de hipercrecimiento más exitosas de Asia para que compartieran su experiencia y las lecciones aprendidas. El panorama que describieron fue muy coherente.
‘La gran renuncia’: ¡y qué puedes hacer al respecto! Mi serie Coffee Chats (Charlas con café) consiste en conversaciones con mujeres líderes de alto nivel.
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