Los CHRO se están convirtiendo rápidamente en un recurso estratégico fundamental para los consejos de administración de todos los sectores y regiones. ¿Cuál es su papel en la evolución de los comités de compensación a comités de capital humano? ¿Son los responsables de RR.HH. buenos consejeros no ejecutivos en los consejos de administración y cuáles son las aptitudes necesarias?

Mike Bergen, socio senior y líder de la región de Norteamérica, se sienta con Melanie Hughes, ex CHRO de Moody's Corporation, y Andy Davies, socio senior de Kingsley Gate Partners, para conocer sus opiniones y mucho más. Escuche su conversación sobre la percepción cambiante de los CHRO en todos los sectores y su creciente participación en los consejos de administración en el Reino Unido, Europa y EE.UU.

Acerca de Melanie Hughes

Melanie Hughes es una ejecutiva de transformación que ha ocupado puestos directivos durante los últimos 20 años. Ha desempeñado funciones operativas y de capital humano en diversos sectores, como la tecnología, los servicios financieros, los medios de comunicación y el comercio minorista. También es una ciudadana global, que ha vivido en 6 países con experiencia en Europa, América del Norte, Asia y América Latina.

Más recientemente, fue CHRO de Moody's, donde supervisó la función de Capital Humano e impulsó el reajuste de la cultura y la organización para apoyar un cambio en la estrategia de la empresa. También supervisó una exitosa transición de CEO. En Gilt Groupe, Melanie se unió a la empresa durante su infancia y apoyó su crecimiento hasta alcanzar una valoración de 1.400 millones de euros, siendo responsable de las operaciones, incluidas las operaciones de ventas, deslocalización, creatividad/estudios, bienes inmuebles, instalaciones y creación del equipo ejecutivo. En Tribune, fue responsable de Capital Humano, impulsó el cambio cultural cuando la empresa salió de la quiebra, reestructuró la empresa mediante una escisión del negocio editorial, duplicó el tamaño del negocio de radiodifusión mediante adquisiciones y creó la rama digital de la organización de medios de comunicación.

Melanie se incorporó a DoubleClick en pleno auge de las puntocom, creando la infraestructura de talento, gestionando la reestructuración en respuesta a la caída de la tecnología y cambiando la cultura para facilitar el éxito y el crecimiento de la empresa, lo que dio lugar a la venta inicial a Hellman & Friedman y, finalmente, a Google.