La toma de decisiones eficaz es fundamental para configurar el rendimiento de una empresa, lo que la convierte en un aspecto crucial de la contratación de altos ejecutivos. En este blog, exploraremos la importancia de debatir la toma de decisiones en las primeras fases del proceso de contratación de ejecutivos y cómo esto ayuda a fomentar un entorno empresarial orientado al éxito sostenido.
Cómo las decisiones determinan el éxito empresarial
La eficacia de las decisiones predice el rendimiento financiero en un intervalo de confianza de 95%, y los informes recientes de McKinsey muestran que los altos ejecutivos dedican aproximadamente el 40% de su tiempo a la toma de decisiones.
Los líderes que son capaces de tomar decisiones difíciles con destreza desempeñan un papel fundamental a la hora de conducir a su organización hacia el éxito.
Hablar abiertamente sobre el nuevo líder y el estilo de toma de decisiones de la organización puede ayudar a ambas partes a sacar a la luz los problemas desde el principio y evaluar la probabilidad de alineación/satisfacción.
Basado en nueva investigación En colaboración con FT Longitude, Kingsley Gate ha creado un marco propio para ayudar a las organizaciones a comprender su propio entorno de toma de decisiones (en el que se integrarán los nuevos líderes contratados) y el estilo o enfoque de toma de decisiones que un candidato podría aplicar de manera intrínseca.
Al comprender y representar visualmente estas dos realidades, Kingsley Gate como Empresa de búsqueda de ejecutivos ayuda a ambas partes a adquirir el lenguaje y los conocimientos necesarios para influir en el rendimiento de la organización.
Dominar el proceso de toma de decisiones en los negocios
La empresa típica de la lista Fortune 500 desperdicia, en promedio, 500 000 días dedicados a la toma de decisiones ineficaces.. Sin embargo, sorprendentemente, la capacidad de tomar decisiones eficaces y oportunas suele pasarse por alto a la hora de evaluar a los candidatos a puestos de liderazgo. A medida que las empresas buscan nuevos timoneles para navegar por aguas inciertas, cada vez está más claro que esta capacidad es esencial.
Para muchos altos ejecutivos, sentirse capacitados para tomar buenas decisiones es un aspecto crucial de sus funciones. Su enfoque influirá en muchas otras áreas de responsabilidad, como las buenas prácticas de gestión, la comunicación, la estrategia y otras. Sin embargo, una cuarta parte de los altos ejecutivos afirma que no se les preguntó sobre su enfoque preferido para tomar decisiones en la fase de entrevista y solo alrededor de un tercio (36%) afirma que su estilo de toma de decisiones se ajusta o se entiende y se integra con el de su organización.
Por lo tanto, corresponde a la organización garantizar que la toma de decisiones no sea solo un elemento más del proceso de reclutamiento, sino que desempeñe un papel importante en la contratación de altos ejecutivos.
El primer paso es reconocer que cuentan con la formación, la experiencia y las competencias de liderazgo necesarias para tomar decisiones eficaces en el desempeño de su función. A continuación, se añade un debate sobre su estilos de toma de decisiones proporciona una perspectiva fundamental. Comprender el enfoque del candidato a la hora de tomar decisiones y cómo este se desarrollaría dentro de la organización no solo es clave para permitirle prosperar, sino que también podría ser fundamental para mejorar la toma de decisiones de la organización una vez que se incorpore.
Además de debatir la toma de decisiones antes de contratar a un alto ejecutivo, introducirla en los planes de desarrollo, las evaluaciones de desempeño, las sesiones de ‘lecciones aprendidas’ y otros hitos reflexivos contribuiría a un ‘círculo virtuoso ascendente’ que supondría una mejora en la toma de decisiones tanto a nivel individual como organizativo.
Factores clave para una toma de decisiones eficaz
La toma de decisiones ineficaz suele producirse cuando las personas no tienen claro cuál es su función en el proceso o cuando existe una falta de comprensión de los diferentes enfoques dentro del equipo. La comprensión y la concienciación desempeñan un papel fundamental en la creación de confianza dentro de los equipos que respaldan una toma de decisiones eficaz.
Aceptar perspectivas diversas
Aceptar perspectivas diversas implica buscar activamente las opiniones de personas con diferentes antecedentes, experiencias y puntos de vista. Esto va más allá del mero reconocimiento de la diversidad y consiste en crear un entorno en el que se valoren estas diferencias. Requiere fomentar canales de comunicación abiertos que permitan a los miembros del equipo expresar sus perspectivas únicas sin temor a ser juzgados. Al hacerlo, las organizaciones pueden aprovechar un rico acervo de ideas, lo que conduce a una mayor innovación y toma de decisiones bien fundamentada procesos.
Celebrando las diferencias dentro del equipo
Se trata de algo más que un reconocimiento superficial de la diversidad; se trata de reconocer y aprovechar las fortalezas y habilidades únicas que cada miembro del equipo aporta. Implica crear una cultura que no solo tolere las diferencias, sino que fomente activamente la colaboración, destacando cómo estas diferencias se complementan entre sí. Al enfatizar el valor de los talentos diversos, las organizaciones pueden cultivar un entorno que promueva la creatividad y garantice que la toma de decisiones se base en un amplio espectro de conocimientos.
Adopción de un modelo RACI (responsable, responsable, consultado, informado)
La adopción de un modelo RACI, o un marco similar, proporciona un enfoque estructurado para la toma de decisiones. Al definir claramente las funciones y responsabilidades, mitigamos la confusión y nos aseguramos de que cada miembro del equipo comprenda su participación en el proceso. Asignar la responsabilidad a personas específicas fomenta el sentido de pertenencia y garantiza que las decisiones se tomen de manera eficiente. Además, consultar e informar a las partes interesadas pertinentes en las etapas adecuadas del proceso de toma de decisiones mejora la transparencia y evita posibles obstáculos. Este modelo ayuda a agilizar la toma de decisiones, haciendo que el proceso general sea más organizado y eficaz.
Evolución continua de la toma de decisiones
La toma de decisiones es una habilidad en constante evolución. Las empresas no deben esperar un proceso o estilo de toma de decisiones perfecto, sino más bien adoptar el análisis, la mejora continua y la adaptación. A medida que cambia el panorama empresarial, los requisitos para la toma de decisiones también cambian. Además, el proceso de incorporación desempeña un papel crucial en el establecimiento de una toma de decisiones eficaz dentro de un equipo. Desarrollar la autoconciencia, la confianza y la comprensión de las relaciones fundamentales entre los miembros del equipo es fundamental para acelerar el rendimiento del equipo.
Navegando por el nexo entre la toma de decisiones y el éxito organizacional
La toma de decisiones eficaz es un factor fundamental para el rendimiento de la empresa. Al comprender la relación entre la toma de decisiones y el rendimiento, las empresas pueden tomar decisiones informadas y fomentar un entorno productivo para la toma de decisiones. Aceptar perspectivas diversas, establecer una comprensión clara de las funciones y celebrar las diferencias dentro del equipo contribuyen a una mejor toma de decisiones.
Además, detectar posibles diferencias en la toma de decisiones en las primeras etapas del proceso de contratación y desarrollar continuamente el enfoque de toma de decisiones son factores clave para el éxito a largo plazo, ya que permiten a las organizaciones incorporar de manera efectiva a los líderes que les ayudan a mantenerse por delante de la competencia.
Incorporación de la toma de decisiones en el proceso de contratación de ejecutivos
Nuestra investigación reveló que los altos ejecutivos que no discutieron el tema de la toma de decisiones antes de asumir sus cargos actuales están 30% menos satisfechos con sus trabajos actuales en general y 54% menos satisfechos con la eficacia de la toma de decisiones en sus empresas, en comparación con aquellos que sí discutieron la toma de decisiones (por ejemplo, durante la etapa de entrevistas).
Los altos ejecutivos que discutieron la toma de decisiones antes de asumir su cargo son más propensos a estar satisfechos:
- En sus funciones generales
- Con el proceso de toma de decisiones de su organización y su capacidad para tomar decisiones de manera eficaz.
- Con el grado en que están facultados para tomar decisiones.
- Con muchos elementos de sus funciones, como la cultura y el ambiente del lugar de trabajo, las oportunidades de crecimiento profesional y el sentido de propósito.
- También son más propensos a haber observado una mejora en la toma de decisiones de su organización a lo largo del tiempo.
En Kingsley Gate, incorporamos la toma de decisiones informadas en todo lo que hacemos, asegurándonos de que cuentes con un líder ejecutivo capaz de tomar las decisiones difíciles que impulsarán el rendimiento de tu empresa.
Más información sobre nuestras soluciones. ¡Hable hoy mismo con uno de nuestros expertos!
English 
Español de México