Colaboradores
Anand Wong
Chin Yin Ong
Cary Shek
Sophie Xue
Joyita Poddar
Genevieve Godwin
Srikanth Chandrashekhar
Sonam Jain
Ideas clave
Las empresas de hipercrecimiento son entornos desafiantes.
Las empresas de hipercrecimiento, a menudo relacionadas con la tecnología o el comercio electrónico, plantean retos que pueden diferir considerablemente de los de las empresas consolidadas.
No se trata del típico puesto de recursos humanos en una empresa.
En un contexto de hipercrecimiento, la función del director de recursos humanos se transforma en la de un líder empresarial práctico y orientado a los resultados, que se aleja de las normas convencionales de recursos humanos y da prioridad a la simplicidad en las estrategias.
El liderazgo en un contexto de hipercrecimiento requiere atributos especiales.
Para prosperar como líder de RR. HH. en un entorno de hipercrecimiento, se requieren atributos como ser capaz de resolver problemas basándose en datos, aceptar el fracaso como parte del proceso, atreverse a contratar a personas más inteligentes y saber dosificar las energías en un entorno implacable.
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