En el centro de atención

Melanie Hughes sobre la evolución de la percepción de los directores de recursos humanos en todos los sectores

y su creciente participación en los consejos de administración

Organizado por

Andy Davies y Mike Bergen
Los directores de recursos humanos (CHRO) se están convirtiendo rápidamente en un recurso estratégico fundamental para los consejos de administración de todos los sectores y regiones. ¿Cuál es su papel en la evolución de los comités de remuneración hacia los comités de capital humano? ¿Son los directores de recursos humanos buenos consejeros no ejecutivos y qué habilidades se requieren para ello? Mike Bergen, socio sénior y líder de la región de América del Norte, se reúne con Melanie Hughes, ex CHRO de Moody's Corporation, y Andy Davies, socio sénior de Kingsley Gate Partners, para conocer sus opiniones y mucho más. Escuche su conversación sobre el cambio de percepción de los CHRO en todos los sectores y su creciente participación en los consejos de administración del Reino Unido, Europa y Estados Unidos.

Acerca de Melanie Hughes

Cuenta con experiencia en puestos operativos y de capital humano en diversos sectores, entre ellos tecnología, servicios financieros, medios de comunicación y comercio minorista. Además, es una ciudadana del mundo, ya que ha vivido en seis países y tiene experiencia en Europa, Norteamérica, Asia y Latinoamérica. Más recientemente, fue directora de Recursos Humanos de Moody's, donde supervisó la función de capital humano e impulsó la cultura y la reorganización de la empresa para apoyar un cambio en la estrategia de la misma. También supervisó con éxito la transición del director general. Melanie se incorporó a Gilt Groupe en sus inicios y contribuyó a su crecimiento hasta alcanzar una valoración de $1 mil millones, siendo responsable de operaciones como ventas, deslocalización, creatividad/estudios, inmobiliaria, instalaciones y la creación del equipo ejecutivo. Cuando estuvo en Tribune, fue responsable de capital humano, impulsando el cambio cultural cuando la empresa salió de la quiebra, reestructurando la empresa mediante la escisión del negocio editorial, duplicando el tamaño del negocio de radiodifusión mediante adquisiciones y creando la rama digital de la organización de medios de comunicación.

Melanie se unió a DoubleClick en pleno auge de las puntocom, donde creó la infraestructura de talento, gestionó la reestructuración en respuesta al colapso tecnológico y cambió la cultura para facilitar el éxito y el renacimiento de la empresa, lo que dio lugar a la venta inicial a Hellman & Friedman y, finalmente, a Google.

Durante los últimos 20 años, Melanie ha dirigido los comités de Gobernanza y Recursos Humanos de la junta directiva, estableciendo la agenda en tiempos de cambio. Tiene amplia experiencia en presentar ante el consejo una gran variedad de temas y ha sido una asesora de confianza para los presidentes de los comités. Cuenta con experiencia en consejos de administración, como el de la Fundación Moody's y los consejos asesores de Truth in Aging y Nourish Snacks. También tiene experiencia en organizaciones sin fines de lucro en Nicaragua, donde ha creado programas educativos y dentales para la comunidad en la que reside.

¡Vea la conversación completa entre Mike Bergen, Andy Davies y Melanie Hughes en el video de arriba!

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