Este artículo profundiza en la profunda influencia de las primeras experiencias deportivas en los estilos de liderazgo de tres ejecutivos de éxito del sector farmacéutico y de la tecnología médica:
El Dr. Jeffrey Humphrey, médico, ex director ejecutivo de RADD Pharmaceuticals y miembro del consejo de administración de Cyteir Therapeutics, creció practicando lucha libre y más tarde alcanzó el nivel avanzado de campeón panamericano de jiu-jitsu brasileño.
Dra. Mary Ruisi La Dra. Mary Ruisi, vicepresidenta de Desarrollo Clínico de Dragonfly Therapeutics, destacó como atleta multidisciplinar en voleibol, baloncesto y softbol.
Skip Kiil, presidente de Tecnologías Craneales y Espinales de Medtronic, jugó en la Liga Mayor de Béisbol tras destacar en el equipo de su universidad, campeón nacional.
Las conversaciones con cada uno de los líderes exploran cómo, al competir en el deporte, aprendieron a aceptar el fracaso y desarrollaron la fortaleza mental y la confianza necesarias para recuperarse rápidamente en momentos de incertidumbre. También surgieron temas comunes en torno a cómo el deporte puede influir en las capacidades de liderazgo, como la toma de decisiones eficaz (que, según Bain1, se correlaciona con el rendimiento financiero con un nivel de confianza del 95% en todos los sectores, geografías y tamaños de empresas.1), resiliencia, trabajo en equipo y mentoría; lo que en última instancia conduce al éxito empresarial en los sectores de la biotecnología y la tecnología médica.
Ser un jugador de equipo
Los tres líderes atribuyen a su experiencia deportiva el haberles inculcado habilidades de trabajo en equipo y liderazgo. La Dra. Ruisi, basándose en su experiencia como campeona juvenil de voleibol, destaca la importancia de desarrollar las habilidades de cada jugador para alcanzar un objetivo común. Más tarde, aplicó esta mentalidad a la creación y orientación de equipos en el sector farmacéutico, potenciando a los miembros de su equipo durante su etapa como líder colaborativa.
Del mismo modo, la mentalidad de anteponer el equipo que el Sr. Kiil adquirió en sus días de beisbolista universitario ha sido un principio rector a lo largo de su carrera como líder. Le enseñó a ser un buen compañero de equipo y que uno “No se puede tener éxito individualmente sin otras personas”.” Valora la creación de un entorno en el que las personas se desafíen mutuamente para dar lo mejor de sí mismas.
El Dr. Humphrey, que fue capitán del equipo de lucha libre, descubrió que esta temprana experiencia de liderazgo le proporcionó la confianza necesaria como ejecutivo para crear y dirigir equipos de éxito en la industria biotecnológica. Abrazó la idea de que “No se puede alcanzar el éxito sin sacrificio”.” y eso “Luchar juntos como equipo crea algo poderoso”.”
Los líderes hacen hincapié además en la aplicación de la mentalidad deportiva a la hora de dirigir equipos. Adoptan enfoques de coaching, esforzándose por asignar a los miembros del equipo funciones que se ajusten a sus puntos fuertes, y los orientan hacia soluciones en lugar de darles respuestas directas.
Practicar el liderazgo resiliente
La capacidad de rendir bajo presión es un denominador común en los deportes y el liderazgo. El Dr. Humphrey estableció un paralelismo entre la concentración total que requieren las artes marciales y la claridad necesaria en las reuniones de negocios de alto riesgo. Él cree que el ‘fenotipo’ de la determinación y la persistencia no desaparece tras una carrera deportiva competitiva, sino que moldea la mentalidad para toda la vida.
El Sr. Kiil, que ha jugado al béisbol profesional, comprende la importancia de obtener resultados cuando es necesario, esforzándose siempre por estar mejor preparado que sus oponentes. Aplica lo mismo a las exigencias del mundo empresarial.
La experiencia de la Dra. Ruisi en el voleibol le enseñó a recuperarse rápidamente de los errores, una habilidad que aplica para superar los retos en su carrera farmacéutica.
Los tres líderes reconocen la inevitabilidad del fracaso y la importancia de la persistencia.
Tanto en el deporte como en la salud, han aprendido que los fracasos superan a los éxitos, lo que requiere estar dispuesto a aprender, recuperarse rápidamente y persistir. La capacidad de seguir adelante rápidamente después de los reveses, a menudo denominada “memoria corta” como la de un pez dorado, es una lección clave que aplican estos líderes para convertir las derrotas en victorias.
Comprender la importancia de la toma de decisiones
La toma de decisiones rápida y calculada es una habilidad que comparten tanto los deportistas de élite como los ejecutivos de éxito. Mientras que los altos ejecutivos dedican aproximadamente el 40% de su tiempo a la toma de decisiones2, la empresa típica de la lista Fortune 500 desperdicia, en promedio, 500 000 días en la toma de decisiones ineficaces.3. Los atletas de élite no ven con buenos ojos el tiempo perdido.
Cuando se trata de comprender el estilo y el enfoque de toma de decisiones de un ejecutivo, o incluso de un deportista, los tres líderes coinciden en que la preparación es fundamental.
El 621 % de los líderes empresariales practicaron deporte en su juventud.5. En el caso de las ejecutivas, esta cifra asciende a 901.6. El 571 % de los altos ejecutivos atribuyen su éxito profesional a sus experiencias deportivas juveniles.5. Con una capacidad para tomar decisiones acertadas que se perfecciona desde una edad tan temprana, no es de extrañar que el 75% de los ejecutivos afirmara que la experiencia deportiva de un candidato influía positivamente en sus decisiones de contratación.6. Con este sesgo, contar con herramientas precisas para identificar esta mentalidad decidida, tenaz y altamente preparada puede suponer una gran ventaja para las organizaciones a medida que amplían sus equipos de liderazgo.7.
Conclusión
Estos líderes reconocen que las habilidades y la mentalidad que han desarrollado a través del deporte les han permitido prestar un mejor servicio a sus empresas y a sus pacientes. La Dra. Ruisi anima a sus hijos a practicar deporte por la constancia, la confianza y la ética de trabajo que les aporta.
El Sr. Kiil cree que los deportes lo hicieron “hambriento, humilde e inteligente” – Rasgos que le permiten asumir riesgos calculados que impulsan la innovación.
Como dice el Dr. Humphrey, “No se puede alcanzar el éxito sin sacrificio”.”. Superar juntos las dificultades forja vínculos sólidos y libera el potencial. Aunque ganar es una sensación maravillosa, se aprende más de las derrotas. La determinación para perseverar, el optimismo para ver oportunidades y el valor para tomar decisiones audaces se cultivan en el campo de juego y dan sus frutos en la sala de juntas.
Escrito por: Vanessa Damoulis, doctora y directora de Ciencias de la Vida, creció jugando al fútbol y más tarde pasó al levantamiento de pesas olímpico, donde consiguió la medalla de plata en el Campeonato Nacional Máster.
- Bain & Company. “Perspectivas sobre la decisión”. 2013
- McKinsey & Company. “¿Qué es la toma de decisiones?”. Marzo de 2023
- McKinsey & Company. “La toma de decisiones en la era de la urgencia”. 2009
- Kingsley Gate, publicado conjuntamente con The Financial Times. “Malas decisiones: por qué las empresas pasan por alto el factor más importante en la contratación de ejecutivos”.”. Julio de 2023
- Deportes de San Antonio. Presentamos el poder del deporte Enero de 2019
- PR Newswire. Una innovadora investigación relaciona los deportes juveniles con el éxito profesional. Enero de 2019
- Puerta de Kingsley. Ganar en entornos de toma de decisiones ejecutivas diferenciados. Julio de 2023
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