Resumen general
Formar y mantener un equipo directivo de alto rendimiento implica mucho más que evaluar los conocimientos especializados y la experiencia funcional. Aunque la contratación tradicional se centra en estas habilidades cognitivas, las estructuras metacognitivas —marcos de decisión que incluyen heurística, algoritmos y “mejores prácticas”— son igualmente importantes. A pesar de su relevancia, estos marcos rara vez se tienen en cuenta en la contratación, lo que da lugar a desajustes e insatisfacción entre los líderes.
Principales conclusiones
Los líderes han considerado renunciar debido a su desacuerdo con el proceso de toma de decisiones.
Patrones de toma de decisiones específicos para todos los principales sectores industriales.
Los líderes exitosos son flexibles en su comportamiento y cognitivamente adaptables.
El conocimiento de los diferentes marcos de decisión dentro de un equipo directivo puede reducir las fricciones y mejorar el rendimiento del equipo.
Metodología
El estudio incluyó 5,009 altos directivos en 75 mandatos de búsqueda de ejecutivos. Se desarrolló un instrumento de marco de decisión de 24 ítems mediante un enfoque léxico y se validó utilizando diversas técnicas analíticas, entre ellas la escala de Rasch y el análisis factorial exploratorio. El instrumento se centra en cinco dimensiones: apertura, habilidades sociales, conciencia, entusiasmo y transparencia.
Perspectivas de investigación
- Las habilidades metacognitivas son distintas de las habilidades cognitivas y son fundamentales para resolver problemas de forma rápida y adecuada.
- Los líderes con una fuerte conciencia metacognitiva son más propensos a reconocer y apreciar los diferentes marcos de decisión dentro de sus equipos, lo que conduce a una mejor toma de decisiones y adaptabilidad.
Desarrollo y validación de instrumentos
Implicaciones para los equipos de liderazgo
Cambios en el flujo de trabajo
Hemos observado una importante escasez de mano de obra debido al desgaste en muchos sectores de la industria y en diferentes puestos (por ejemplo, enfermeros, técnicos, conductores, ejecutivos). Las leyes salariales están dificultando la captación de talento de primera línea que podría encontrar fácilmente una carrera satisfactoria en otros lugares, y los retos macroeconómicos dificultan la captación de ejecutivos funcionales (por ejemplo, de marketing, compras, finanzas o recursos humanos) que podrían utilizar sus habilidades transferibles y pasar a sectores como el tecnológico, los servicios financieros, la energía y otros.
Conclusión
Este estudio destaca la importancia de las estructuras metacognitivas en el éxito del liderazgo. Al desarrollar un Instrumento de 24 ítems Para evaluar los marcos de decisión de los líderes, ofrecemos una herramienta que mejora la conciencia metacognitiva, lo que se traduce en mejores resultados en la contratación y equipos de liderazgo más eficaces. Comprender e integrar los marcos de decisión en el proceso de contratación puede mejorar significativamente la satisfacción de los líderes, la retención y el rendimiento del equipo.
English 
Español de México