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Nombre del autor:Ruchir Yadav

¿Ha encontrado América Latina la pieza que le faltaba en la contratación de ejecutivos?
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¿Ha encontrado América Latina la pieza que faltaba en la contratación de ejecutivos?

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A medida que las empresas se enfrentan a un panorama empresarial global más complejo que nunca, la capacidad de tomar decisiones eficaces y oportunas debe considerarse imprescindible para el liderazgo.

Sin embargo, nuestro nueva investigación muestra que la toma de decisiones es un factor que se pasa por alto en las estrategias de contratación: una cuarta parte de los altos ejecutivos que participaron en nuestra encuesta global afirman que no se les preguntó sobre su capacidad para tomar decisiones en la etapa de la entrevista. Y solo el 36% afirma que su estilo de toma de decisiones se ajusta al de su organización.

Tanto en América Latina (LATAM) como en otros mercados internacionales, los altos ejecutivos cuyo estilo de toma de decisiones se alinea con el de sus organizaciones tienden a estar más satisfechos con su función en general. Las personas, más que la tecnología o los procesos, son las que más contribuyen a mejorar la toma de decisiones en las organizaciones.

Sin embargo, a pesar de estas similitudes, nuestros hallazgos revelan algunas diferencias notables entre Latinoamérica y el resto del mundo. Para los altos ejecutivos de Latinoamérica, la satisfacción con los procesos de toma de decisiones de su organización es más de 10 puntos porcentuales superior a la de otras regiones. También es mucho más probable que se les haya preguntado sobre su propia capacidad de toma de decisiones en la etapa de la entrevista (87% en comparación con 75%).

A pesar de ello, la mayoría (79%) ha renunciado o ha considerado renunciar en algún momento de su carrera porque no estaba satisfecha con la forma en que su empresa tomaba las decisiones, en comparación con 63% de altos ejecutivos de otros mercados internacionales. Y 39% de los altos ejecutivos de Latinoamérica afirman que realmente han renunciado, en comparación con 34% de los de otros lugares. Además, solo algo más de un tercio (37%) de los altos ejecutivos de Latinoamérica tienen un estilo de toma de decisiones acorde con el de su organización.

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Un marco de medición de decisiones para mejorar la cognición adaptativa y el éxito de los líderes

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Este estudio presenta y valida un instrumento integral de 24 ítems diseñado para evaluar los marcos de decisión de los líderes, destacando el papel fundamental de las estructuras metacognitivas en la eficacia del liderazgo.
Basándose en las respuestas de 5,009 altos directivos de diversos sectores, la investigación subraya las importantes disparidades entre los marcos de decisión de los líderes y los contextos organizativos, lo que da lugar a insatisfacción y riesgos de rotación de personal. Al integrar este instrumento en los procesos de reclutamiento, las organizaciones pueden mejorar la conciencia metacognitiva entre los líderes, facilitando una incorporación y una integración más fluidas en entornos de decisión complejos.

Los resultados abogan por un enfoque proactivo para alinear las capacidades de liderazgo con las necesidades de la organización, con el objetivo de mejorar los procesos de toma de decisiones y formar equipos de liderazgo de alto rendimiento. Este instrumento sirve como herramienta práctica para fomentar el liderazgo adaptativo y mejorar la satisfacción general de los líderes y su retención dentro de las organizaciones.

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Riesgos multifacéticos a los que se enfrentan los servicios financieros

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El panorama dinámico del liderazgo en materia de riesgos y control dentro del sector de los servicios financieros exige una comprensión matizada de los nuevos retos y las respuestas estratégicas.

En este informe exhaustivo, profundizamos en las múltiples dimensiones del riesgo, la regulación y el control, y ofrecemos información clave extraída de una encuesta global realizada a 88 instituciones financieras de 30 países. Nuestros hallazgos revelan las principales prioridades en materia de riesgo y presentan una visión global de la compleja interacción entre las amenazas cibernéticas, los riesgos crediticios, las preocupaciones medioambientales, los cambios normativos, las tensiones geopolíticas y el auge de los activos digitales.

Nuestra exploración comienza con un análisis de las principales preocupaciones en materia de riesgos, entre las que destacan las amenazas cibernéticas y los riesgos medioambientales.

El riesgo de ciberseguridad, la resiliencia operativa y la transición a estrategias digitales cobran protagonismo, con un desglose detallado del porcentaje de encuestados que eligen cada prioridad. El informe técnico aborda áreas críticas, como el riesgo crediticio, el riesgo medioambiental/climático, las implementaciones normativas y las implicaciones de las inestabilidades geopolíticas, destacando el papel fundamental de las fuentes de talento, las evaluaciones de crecimiento y la conciencia cultural en la configuración de organizaciones resilientes.

Descargue el informe completo para obtener información detallada sobre el panorama cambiante del liderazgo en materia de riesgos y control, comprender los retos apremiantes a los que se enfrentan las instituciones financieras y acceder a recomendaciones estratégicas para navegar por un entorno operativo cada vez más complejo.