Malas decisiones: por qué las empresas pasan por alto el factor más importante en la contratación de ejecutivos

Sorprendentemente, la capacidad de tomar decisiones eficaces y oportunas suele pasarse por alto en los candidatos a puestos de liderazgo. A medida que las empresas buscan nuevos timoneles para navegar por aguas inciertas, cada vez está más claro que esta capacidad es esencial. Para muchos altos ejecutivos, sentirse capacitados para tomar buenas decisiones es un aspecto crucial de sus funciones. Esta habilidad se aplica a muchas otras áreas de responsabilidad, como las buenas prácticas de gestión, la comunicación, la estrategia y otras. A pesar de su importancia, una nueva investigación de Kingsley Gate revela que la toma de decisiones es la ‘pieza que falta’ en la estrategia de contratación para puestos de liderazgo.

Una cuarta parte de los altos ejecutivos afirma que no se les preguntó sobre su capacidad para tomar decisiones en la etapa de la entrevista y solo alrededor de un tercio (36%) afirman que su estilo de toma de decisiones se ajusta al de su organización. También hay indicios que sugieren que, incluso cuando se les pregunta sobre la toma de decisiones, los altos ejecutivos no se sienten presionados. elaborar sobre sus enfoques del proceso y el razonamiento que subyace a sus decisiones.

Este informe revela las numerosas ventajas de garantizar que la toma de decisiones sea un factor integral en el proceso de contratación de directivos; cómo capacitar a los altos ejecutivos para que tomen buenas decisiones; y cómo adaptarse a estilos de toma de decisiones contrastantes.