Los planes de remuneración pueden ser muy diversos, sobre todo entre las empresas de gestión de activos alternativos, que a menudo son más propensas que las organizaciones de gestión de activos tradicionales a marchar al ritmo de sus propios tambores. Aunque los planteamientos en materia de remuneración pueden variar sustancialmente de una empresa a otra, también puede haber considerables puntos en común a la hora de describir los cambios y retos del entorno empresarial.
Este libro blanco proporciona una herramienta de gestión estratégica que va más allá de los meros datos sobre retribución, proporcionando inteligencia de mercado y perspectivas que conducen a una gestión eficaz del talento.
Entre octubre y noviembre de 2016 se realizaron entrevistas en profundidad y encuestas a una docena de gestores alternativos.
El informe profundiza en los temas macroempresariales que afectan a los ingresos por comisiones, los fondos de bonificaciones y la actividad de ventas, además de explorar las tendencias y los retos en materia de contratación y retención. Además, analiza la influencia del cambiante panorama normativo en las estructuras y los niveles de retribución, al tiempo que profundiza en el diseño de los planes de retribución, incluida la estructura de los equipos y los indicadores clave de rendimiento.
