Los planes de remuneración pueden ser muy diversos, sobre todo entre las empresas de gestión de activos alternativos, que a menudo son más propensas que las organizaciones de gestión de activos tradicionales a marchar al ritmo de sus propios tambores. Aunque los planteamientos en materia de remuneración pueden variar sustancialmente de una empresa a otra, también puede haber considerables puntos en común a la hora de describir los cambios y retos del entorno empresarial.
Este libro blanco proporciona una herramienta de gestión estratégica que va más allá de los meros datos sobre retribución, proporcionando inteligencia de mercado y perspectivas que conducen a una gestión eficaz del talento.
Entre octubre y noviembre de 2016 se realizaron entrevistas en profundidad y encuestas a una docena de gestores alternativos.
El informe profundiza en los temas macroempresariales que afectan a los ingresos por comisiones, los fondos de bonificaciones y la actividad de ventas, además de explorar las tendencias y los retos en materia de contratación y retención. Además, analiza la influencia del cambiante panorama normativo en las estructuras y los niveles de retribución, al tiempo que profundiza en el diseño de los planes de retribución, incluida la estructura de los equipos y los indicadores clave de rendimiento.
Acompaña a nuestro CEO, Andrew Holmes, y a nuestro cofundador, Umesh Ramakrishnan, en su reflexión sobre nuestro viaje para convertirnos en un líder global de búsqueda de ejecutivos nativo de IA. en un líder global de búsqueda de ejecutivos nativo de IA.
