Bienvenidos a la serie "En el punto de mira" de Kingsley Gate, en la que destacamos a personas excepcionales que han hecho contribuciones significativas en sus respectivos campos. En esta edición, presentamos a Rob Morton, Director General de Servicios de Ruta de Network Rail. Rob nos ofrece una visión fascinante de su difícil y "crítica misión" y describe cómo su carrera en la gestión de la cadena de suministro le proporcionó conocimientos y experiencia clave que le ayudaron a progresar hacia la dirección general.

El viaje del liderazgo

Rob se incorporó a Network Rail como Director de la Cadena de Suministro antes de pasar a su puesto actual. Dado que muchos directores generales proceden de otros ámbitos profesionales, Rob nos cuenta su trayectoria profesional y su convicción de que los especialistas en la cadena de suministro pueden ser excelentes líderes de la dirección general.

Durante la conversación, Rob profundiza en la naturaleza polifacética de su función, arrojando luz sobre los diversos retos a los que se enfrenta y las estrategias que emplea para impulsar el éxito.

Acerca de Rob Morton

Rob es Director General de 6 empresas de operaciones que en conjunto proporcionan todos los servicios de TI, cadena de suministro, telecomunicaciones, adquisiciones, servicios compartidos y consultoría de ingeniería a los ferrocarriles del Reino Unido. En conjunto, estas empresas emplean a 5.000 personas con presupuestos operativos anuales de más de 1.500 millones de libras. Tres de ellas realizan operaciones críticas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sin las cuales el ferrocarril británico no funcionaría.

Rob tiene una dilatada experiencia en la creación, gestión y reestructuración de empresas en dificultades en diversos sectores. Esa experiencia le ha preparado perfectamente para esta difícil tarea, en la que las prioridades cambian constantemente. En resumen, si esos servicios no funcionan a la perfección todos los días, literalmente millones de viajes de pasajeros se verán afectados. Su atención a la excelencia operativa tiene que ser "fuera de escala" todos los días.