20 preguntas poco convencionales que hacer en una entrevista como candidato a ejecutivo

Pregunta 2: ¿Cómo hacen los responsables de la toma de decisiones para solicitar aportaciones de varias partes con perspectivas y conocimientos diferentes? ¿Cómo se comunica cuando esa aportación se tiene en cuenta pero difiere de la decisión que se está tomando?

Como candidato a ejecutivo, formular esta pregunta durante la entrevista demuestra tu preparación y capacidad para tomar decisiones cruciales en el nuevo puesto. Pone de relieve tu madurez como líder que busca comprender el entorno de toma de decisiones y la cultura de la organización. Hacer esta pregunta proporciona información crítica sobre el proceso de toma de decisiones de la organización y su compromiso con la inclusión, la transparencia y la colaboración.

Comprender cómo los responsables de la toma de decisiones solicitan aportaciones de diversas partes con perspectivas y conocimientos distintos arroja más luz sobre los valores y prioridades de la organización. Conocer las estrategias de comunicación empleadas al considerar las aportaciones divergentes permite evaluar la capacidad de la organización para gestionar constructivamente las opiniones discrepantes y fomentar la confianza y el compromiso entre los empleados. Al plantear esta pregunta, demuestra su interés por fomentar un entorno en el que se escuchen y valoren todas las voces, lo que potencia su posible encaje en la organización.

Pregunta 3: ¿Puede atribuir el éxito o la falta de éxito de su empresa a determinadas decisiones tomadas? ¿Ha hecho alguna vez este tipo de autopsia? En caso afirmativo, ¿qué aprendió?

Esta pregunta no sólo mide su capacidad para extraer conclusiones de decisiones pasadas, sino que también ilustra su aptitud para el pensamiento crítico y la autorreflexión. Esta pregunta ofrece una plataforma para mostrar sus habilidades analíticas, su perspicacia empresarial y su capacidad de autoevaluación. Estos atributos son indispensables para los líderes ejecutivos, a quienes se confía continuamente la toma de decisiones fundamentales que determinan la trayectoria de sus organizaciones.

Al plantear esta pregunta, usted demuestra un enfoque proactivo para comprender la dinámica de la toma de decisiones dentro de la organización y pone de relieve su compromiso de fomentar un entorno en el que se valoren las diversas perspectivas. Además, ofrece la oportunidad de evaluar la transparencia y apertura de la organización a la hora de considerar puntos de vista diferentes, lo que a su vez fomenta la confianza y el compromiso entre los empleados. En última instancia, profundizar en estos aspectos de la toma de decisiones te permite evaluar tu posible encaje en la organización y tomar decisiones bien fundadas sobre tu trayectoria ejecutiva.

Pregunta 4: ¿Qué podría mejorarse para que la toma de decisiones aquí fuera aún más eficaz? ¿Qué le frena?

Esta pregunta le reta a pensar de forma crítica sobre el proceso de toma de decisiones dentro de la empresa y a identificar áreas de mejora. También pone de manifiesto su mentalidad proactiva y su voluntad de mejorar constantemente e impulsar el cambio. Se trata de una cualidad importante para los líderes ejecutivos responsables de impulsar el crecimiento y la innovación en sus organizaciones.

Pregunta 5: ¿Cuáles son las próximas 2-3 decisiones importantes que debe tomar (individualmente o como empresa)?

Esta pregunta constituye una poderosa herramienta para usted como ejecutivo entrante. Pone de relieve su pensamiento estratégico y su capacidad de planificación. Al preguntar por la dirección futura de la empresa, demuestra que entiende el pensamiento de futuro y que está dispuesto a contribuir de forma significativa desde el primer día. La respuesta de la empresa, a su vez, proporciona información valiosa en múltiples frentes. En primer lugar, ofrece una ventana a la trayectoria futura de la empresa y a los próximos retos que prevén. Esto te permite evaluar los posibles obstáculos y calibrar hasta qué punto estos retos se ajustan a tus objetivos y valores profesionales. En segundo lugar, la respuesta revela el nivel de transparencia de la empresa y su disposición a compartir información estratégica. Esta transparencia es crucial para fomentar la colaboración y la toma de decisiones informadas dentro de la organización. En última instancia, al formular esta pregunta, no sólo muestra su mentalidad estratégica, sino que también obtiene información valiosa sobre las perspectivas de futuro de la empresa, los posibles obstáculos y la alineación cultural.

Pregunta 7: ¿Cómo define su panorama competitivo? ¿Cómo sabe si es lo suficientemente amplio o reducido y si hay algún nuevo competidor que pueda perturbar su negocio?

Esta pregunta de la entrevista pretende poner a prueba la autoconciencia de la empresa con respecto a su posicionamiento en el mercado y su estrategia competitiva. Como candidato a ejecutivo, es fundamental conocer cómo define la empresa su panorama competitivo y cómo navega por él. Le ayudará a evaluar si la empresa tiene un conocimiento profundo de su mercado, sus competidores y sus posibles perturbadores, aspectos cruciales para la toma de decisiones estratégicas.

La respuesta de la empresa puede darle una idea de su agilidad estratégica y su preparación para hacer frente a los cambios o perturbaciones del mercado. La respuesta también puede sugerir la previsión corporativa de la empresa, un rasgo vital para la innovación y la sostenibilidad a largo plazo. Por lo tanto, formular esta pregunta le posiciona como un pensador estratégico y puede proporcionar información valiosa sobre el enfoque estratégico de la empresa con respecto a la competencia y la innovación.

Pregunta 8: ¿Cómo describiría la fase actual del ciclo de vida de la empresa y cuáles son sus implicaciones?

Esta pregunta poco convencional permite conocer la autopercepción de la empresa sobre su fase de desarrollo y sus implicaciones. Como candidato a ejecutivo, comprender la fase actual del ciclo de vida es crucial, ya que influye en la toma de decisiones, la planificación y la asignación de recursos. Puede deducir el nivel de riesgo, innovación y cambio que puede encontrar y calibrar si se ajusta a sus ambiciones y competencias.

Por ejemplo, una empresa emergente puede requerir más asunción de riesgos y pensamiento innovador, mientras que una empresa establecida puede requerir habilidades de gestión del cambio y planificación estratégica. La respuesta de la empresa puede revelar la previsión estratégica de los directivos y su comprensión de la trayectoria potencial del negocio. Plantear esta pregunta muestra su pensamiento global y le permite evaluar si la fase de crecimiento de la empresa se ajusta a sus aspiraciones y capacidades.

Pregunta 9: ¿Qué parámetros ha elegido como los más importantes y cuáles son las consecuencias de esos parámetros, por ejemplo, determinan el comportamiento de alguna manera significativa?

Esta pregunta le ayuda a comprender las medidas de rendimiento de la empresa y su impacto en el comportamiento de los empleados y la cultura organizativa. Demuestra tu comprensión del papel que desempeñan las métricas a la hora de impulsar el rendimiento y moldear los comportamientos. Como candidato a ejecutivo, es crucial identificar los indicadores clave de rendimiento (KPI) que más valora la organización y el comportamiento resultante que fomentan.

¿Promueven estas métricas el trabajo en equipo, la innovación y la satisfacción del cliente? ¿O fomentan inadvertidamente las prácticas poco éticas o el pensamiento a corto plazo? La elección de indicadores por parte de la empresa revela sus valores, cultura y dirección estratégica. Al plantear esta pregunta, usted demuestra un pensamiento estratégico y evalúa si las medidas de rendimiento de la empresa se ajustan a sus valores y a su estilo de liderazgo.

Pregunta 10: ¿Cuál es el ritmo de innovación previsto y cómo se mide o garantiza que se mantiene?

Esta pregunta no tradicional desvela la estrategia de innovación de la empresa. Comprender el ritmo de innovación previsto es crucial para los candidatos a ejecutivos, ya que influye en el dinamismo, la agilidad, la propensión al riesgo y el compromiso con el aprendizaje continuo de la organización. La forma en que una empresa mide y mantiene la innovación revela su fomento de la creatividad y su adaptabilidad a la dinámica del mercado. La respuesta proporciona información sobre el compromiso de la empresa con la innovación, los procedimientos para fomentar nuevas ideas y cómo reconoce los esfuerzos innovadores. Formular esta pregunta demuestra su interés por la estrategia de innovación de la empresa y evalúa su alineación con su estilo de liderazgo y sus capacidades.

Pregunta 12: ¿Cuáles son los puntos fuertes del equipo? ¿Cuáles son sus carencias? ¿Y cómo intenta tener en cuenta ambas cosas a la hora de contratar personal para este puesto concreto?

Esta pregunta revela información sobre el equipo que puede dirigir y la opinión de la organización sobre su reserva de talento. Como candidato a ejecutivo, conocer los puntos fuertes del equipo es vital para impulsar los resultados y alcanzar los objetivos. Identificar las carencias aclara las áreas que necesitan desarrollo o refuerzo. Este conocimiento constituye la base de la gestión del talento posterior a la contratación y de las acciones de liderazgo.

Además, ayuda a evaluar la comprensión que tiene la empresa de la función y las cualidades necesarias para maximizar los puntos fuertes del equipo. Hacer esta pregunta demuestra su interés por un liderazgo eficaz y por alinear la dinámica del equipo con sus expectativas.

Pregunta 13: ¿Cómo gestiona los conflictos el equipo actual? ¿Qué ejemplos puede ofrecer?

Esta perspicaz pregunta pretende examinar las estrategias de resolución de conflictos dentro de un equipo. Comprender cómo gestiona los conflictos un equipo es fundamental para evaluar la dinámica, el estilo de comunicación y la inteligencia emocional. La gestión de conflictos influye significativamente en la cohesión del equipo, la productividad y el ambiente de trabajo.

Al pedirle ejemplos concretos de conflictos y su resolución, obtendrá información sobre su capacidad para resolver problemas, sus dotes de negociación, su profesionalidad y su enfoque del liderazgo. Demuestra el compromiso de fomentar un entorno de trabajo armonioso y evalúa si la resolución de conflictos se ajusta a su estilo de liderazgo.

Pregunta 14: ¿En qué debe mejorar el equipo? ¿Se ha explicitado este objetivo?

Esta pregunta es crucial, ya que descubre áreas de mejora y comunicación dentro de la organización. Como candidato a ejecutivo, puede influir en el cambio e inspirar el crecimiento. Comprender las áreas de mejora le permite desarrollar estrategias para abordarlas. Al preguntar por objetivos de mejora explícitos, evalúa la transparencia y la comunicación. La forma en que una empresa comunica sus objetivos indica su cultura de retroalimentación y mejora. Hacer esta pregunta pone de relieve su compromiso con el desarrollo del equipo y la comunicación abierta, y le ayuda a evaluar la alineación cultural.

Pregunta 15: ¿Todos los miembros del equipo describirían la empresa, el equipo y la estrategia de la misma manera?

Esta pregunta, aunque aparentemente sencilla, es una poderosa forma de evaluar la cohesión del equipo. Como candidato a ejecutivo, comprender la coherencia en la percepción es crucial. Si los miembros del equipo describen la misión de la empresa, la función del equipo y la estrategia de manera uniforme, significa que la visión está bien comunicada. Sin embargo, las variaciones en las descripciones podrían indicar lagunas de comunicación o desajustes, lo que repercutiría en su enfoque de liderazgo. La respuesta de la empresa a esta pregunta revela su apertura para abordar las incoherencias y fomentar una cultura unificada. Formular esta pregunta refleja su interés por la alineación del equipo y le ayuda a evaluar el ajuste cultural.

Pregunta 17: ¿Hay algún elemento de su cultura que sea único, es decir, algo que no haga ninguna otra empresa?

Esta pregunta es una indagación creativa en la entrevista que explora los aspectos distintivos de la cultura de la empresa. Como candidato a ejecutivo, es importante comprender los atributos únicos que diferencian a la organización. Esta perspectiva ayuda a evaluar si la singularidad de la empresa coincide con tus valores personales y tu estilo de liderazgo. La singularidad cultural suele significar prácticas innovadoras, enfoques poco convencionales o tradiciones únicas que aumentan el compromiso, la satisfacción y la lealtad de los empleados. También proporciona información sobre hasta qué punto la empresa valora la diferenciación y la singularidad en su entorno de trabajo.

Al formular esta pregunta, usted demuestra su deseo de apreciar y contribuir a los elementos culturales únicos que definen a la empresa. La respuesta a esta pregunta puede servir para medir la autenticidad de la empresa, su compromiso de preservar su singularidad y cómo fomenta un entorno de trabajo distintivo. Una pregunta de este tipo subraya su afán por formar parte de una cultura empresarial única y vibrante.

Pregunta 18: ¿Hacia dónde quiere llevar la cultura en el futuro? ¿Qué aspecto tendría la cultura dentro de un año?

Esta pregunta ayuda a calibrar la visión de la empresa sobre su cultura organizativa. Comprender sus aspiraciones culturales proporciona información sobre las estrategias de crecimiento y la alineación con sus filosofías de liderazgo. Preguntar sobre la visión de la empresa respecto a su cultura operativa le ofrece valiosos datos sobre las estrategias de crecimiento de la organización, así como sobre la posible alineación con su propio estilo de liderazgo.

Al conocer su enfoque del cambio, concretamente los pasos que dan para aplicarlo y cómo puede contribuir usted a esos esfuerzos, podrá evaluar su compromiso de convertirse en una organización con visión de futuro que adopte la evolución continua. Su respuesta también revelará su nivel de agilidad y capacidad de respuesta al cambio, y cómo encaja tu papel en su estrategia más amplia de desarrollo cultural.

Pregunta 19: ¿Cómo apoya la cultura la estrategia empresarial?

Esta pregunta de la entrevista puede revelar cómo se alinea la cultura de la organización con sus objetivos empresariales. Comprender la relación entre cultura y estrategia es crucial para el éxito de la organización. La cultura puede impulsar la ejecución de la estrategia fomentando la alineación, el compromiso y la innovación u obstaculizarla creando fricciones. Al formular esta pregunta, usted demuestra que comprende la relación entre cultura y estrategia y su interés por cultivar una cultura que apoye la estrategia empresarial. La respuesta de la empresa puede proporcionar información sobre su alineación estratégica y su compromiso de aprovechar la cultura para el éxito.

Pregunta 20: ¿Está abierto a la llegada de nuevos empleados que añadan su propio sabor distintivo a la cultura o la cambien? Es fácil decir "sí", pero ¿podría citar algún ejemplo reciente de este tipo de situaciones y cómo reaccionó la empresa?

Esta pregunta de la entrevista evalúa la apertura de la empresa a la diversidad, el cambio y las nuevas perspectivas. Ayuda a comprender la disposición de la empresa a acoger a nuevos empleados y revela su carácter integrador y adaptable. Pedir un ejemplo concreto obliga al entrevistador a aportar pruebas tangibles que demuestren cómo la empresa gestiona el cambio e integra nuevas influencias en su cultura. También evalúa la libertad y el apoyo que tendrás para poner en práctica tus ideas. Al hacer esta pregunta, demuestras tu intención de participar activamente en la cultura de la empresa y aportar tu valor único.