Capacitar a los líderes en
Todos los niveles: Buenas prácticas
para la Trayectoria Profesional de los Ejecutivos

Para que las organizaciones prosperen en el complejo panorama empresarial actual, es crucial invertir en una sólida planificación de la sucesión y la trayectoria profesional de los ejecutivos. Si bien el papel del CEO acapara una atención significativa, es igualmente importante ampliar las oportunidades de desarrollo profesional personalizado a los ejecutivos no elegidos para el puesto más alto.

Datos recientes revelan una alarmante falta de planificación de la sucesión entre las empresas modernas. Según SHRMSin embargo, casi 40% de las organizaciones no cuentan con una planificación ejecutiva formal para la sucesión del liderazgo. Esto las hace vulnerables a interrupciones en caso de salidas inesperadas de ejecutivos.

Este artículo explora las estrategias de potenciación para que los ejecutivos no seleccionados maximicen su potencial al tiempo que benefician a la organización. Sigue leyendo para aprender a crear trayectorias profesionales dinámicas que motiven a tu talento directivo.

Detección de sucesores potenciales: Un análisis crítico

A Encuesta del Conference Board sólo 54% de las empresas informan de que disponen de un plan de sucesión adecuado para sus directivos. Función de Director General. Identificar a los candidatos con ese potencial requiere un análisis en profundidad de factores como:

• Rasgos de liderazgo - Empatía, visión estratégica, capacidad de toma de decisiones, aptitudes para la gestión del cambio. Busque un potencial sobresaliente.
• Resultados anteriores: ¿han superado sistemáticamente las expectativas? ¿Qué iniciativas importantes han encabezado?
• Preparación para el futuro - ¿Están alineadas sus capacidades para dirigir la empresa en el futuro?
• Adecuación cultural: ¿reflejan sus valores la ética de la organización?

Evaluación de directivos actuales: A la caza del talento

Evalúe a su equipo ejecutivo durante las revisiones periódicas del talento y los chequeos individuales utilizando modelos de competencias de liderazgo y feedback 360. Comparta el estatus de alto potencial de forma transparente. Aunque sólo uno de ellos llegará a CEO, todos aportan un valor único.

Una nueva dirección para los directivos no ejecutivos

En el caso de los ejecutivos no elegidos como sucesores del CEO, hay que evitar la desvinculación redefiniendo su trayectoria profesional. Las investigaciones demuestran que un programa estructurado de desarrollo ejecutivo puede 75% conducir a una mayor fuerza de liderazgo. Entre las posibles direcciones para descubrir vías de crecimiento alternativas se incluyen:

• Dirigir iniciativas estratégicas clave que aprovechen su experiencia
• Dirigir otra unidad de negocio o expansión internacional
• Formar parte del consejo de administración o de un programa de mentores ejecutivos
• Ser miembro de un consejo asesor o consultor
• Asumir un cargo ejecutivo en una filial
• Formación continua y certificaciones

Garantizar que se sientan valorados mediante una comunicación abierta, orientación profesional y oportunidades de desarrollo continuo.

Elaboración de un programa de desarrollo de directivos

Garantizar que se sientan valorados mediante una comunicación abierta, orientación profesional y oportunidades de desarrollo continuo.

• Asesoramiento personalizado regular por parte del Director General y mentores externos.
• Rotaciones laborales, como misiones internacionales para adquirir experiencia.
• Formación personalizada basada en objetivos de aprendizaje individuales
• Patrocinio de proyectos estratégicos que aporten visibilidad
• Apoyo para asistir a conferencias y actos de liderazgo
• Círculos de asesoramiento entre iguales y grupos de trabajo en red.

Cultivar el crecimiento ejecutivo y el éxito organizativo

Para mantener el crecimiento y el rendimiento, las empresas deben hacer de la planificación de la sucesión de directivos y la trayectoria profesional una prioridad estratégica. Los líderes de todos los niveles representan un inmenso valor potencial si sus capacidades se fomentan eficazmente.

Al adoptar un enfoque proactivo para desarrollar trayectorias de crecimiento alternativas para los ejecutivos, las empresas pueden obtener múltiples beneficios:

• Mayor capacidad de liderazgo
• Mayor compromiso y retención de los ejecutivos
• Nuevas perspectivas estratégicas e innovaciones
• Mayor optimización del talento

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