Cómo atraer talento diverso en la dirección ejecutiva
En un mercado global en rápida evolución, las empresas necesitan líderes que reflejen los cambios demográficos de sus clientes actuales y potenciales, de los miembros de la empresa y de las partes interesadas. Fomentar la diversidad de pensamiento y experiencia ayuda a promover la innovación, impulsa una toma de decisiones más inteligente y refuerza la reputación de una empresa ante sus clientes e inversores.
Cada vez hay más pruebas que demuestran la clara ventaja financiera de un equipo directivo diverso. Análisis de McKinsey revela una tendencia al alza constante de los resultados financieros superiores, ya que sus datos de 2015 indican que las empresas del cuartil superior tenían una probabilidad 15% mayor de obtener resultados financieros superiores, que en 2023 alcanzaron los 39%.
Esta guía ofrece ideas prácticas y estrategias probadas para las organizaciones que desean crear un equipo directivo diverso.
Por qué es importante la diversidad en el liderazgo ejecutivo
La diversidad en el liderazgo va más allá de tener una correlación positiva con los resultados financieros. La inclusión de perspectivas diversas también puede mejorar la gestión de riesgos, la toma de decisiones, el compromiso de los empleados, la innovación y la reputación de la marca.
- Mejora de la gestión de riesgos: Reunir un abanico más amplio de perspectivas y experiencias permite identificar posibles problemas desde distintos ángulos, lo que conduce a una comprensión más completa de los riesgos y al desarrollo de estrategias de mitigación más eficaces.
- Mayor compromiso de los empleados: Fomentar un lugar de trabajo en el que todos se sientan valorados y respetados por sus contribuciones únicas conduce a un mayor compromiso de los empleados, motivación y, en última instancia, productividad. Los directivos empoderados son más propensos a hacer un esfuerzo adicional y contribuir con su mejor trabajo.
- Mejora de la toma de decisiones: Los equipos diversos aportan una gran riqueza de conocimientos y experiencias, fomentando un proceso de resolución de problemas más sólido y creativo. La consideración de una gama más amplia de puntos de vista conduce a decisiones más informadas y mejor equipadas para hacer frente a las complejidades del panorama empresarial moderno.
- Reputación de marca más sólida: El compromiso con la diversidad transmite un poderoso mensaje a los clientes, los inversores y la comunidad en general, demostrando la comprensión de su empresa del mercado global y su compromiso con la responsabilidad social. Esto puede conducir a una reputación de marca más sólida y a una ventaja competitiva a la hora de atraer a los mejores talentos y clientes.
- Innovación mejorada: La diversidad fomenta la creatividad y la innovación al reunir a personas con distintos antecedentes y procesos de pensamiento. Esta diversidad despierta nuevas ideas y desarrolla soluciones innovadoras a retos complejos.
La diversidad en el liderazgo no es sólo un imperativo moral, es una decisión empresarial inteligente. Al crear un equipo ejecutivo diverso, se desbloquean una serie de beneficios que pueden impulsar a su empresa hacia un mayor éxito.
El reto oculto de la diversidad en la contratación de directivos
Un artículo publicado en 2022 en Harvard Business Review por Joan C. Williams afirma que 80% de los profesionales creen que existen prejuicios inconscientes en su lugar de trabajo. Los métodos tradicionales de contratación agravan este problema al basarse en redes establecidas, lo que limita el grupo de candidatos a los círculos conocidos.
Para contrarrestar esta tendencia y promover la diversidad en el liderazgo, las organizaciones deben ampliar sus estrategias de contratación buscando activamente candidatos ejecutivos de orígenes diversos más allá de los canales habituales.
Ampliar los esfuerzos de contratación para incluir redes diversas, asociaciones sectoriales y reservas de talentos especializados puede ayudar a descubrir talentos cualificados sin explotar que no se limitan a encajar en un molde. Además, la aplicación de procesos de contratación estructurados y la formación de los responsables de la toma de decisiones para reconocer y mitigar los prejuicios inconscientes pueden fomentar la equidad y la inclusión en la selección de candidatos.
Al abordar activamente los prejuicios inconscientes y adoptar prácticas de contratación inclusivas, las organizaciones pueden cultivar un cuadro directivo más diverso e inclusivo, fomentando la innovación, la adaptabilidad y el crecimiento sostenible.
Estrategias ejecutivas para atraer talento diverso
El éxito de las empresas en el actual entorno globalizado exige algo más que equipos ejecutivos de alto nivel. Estos equipos necesitan una ventaja crucial: la capacidad de tomar decisiones informadas que tengan en cuenta multitud de perspectivas.
Las decisiones estratégicas y tácticas determinan en última instancia la trayectoria de una organización. Al fomentar un equipo ejecutivo diverso, las empresas pueden garantizar que estas decisiones se tomen en un contexto más rico. Incluir diversas voces en la mesa inyecta una gama más amplia de experiencias y puntos de vista en el proceso de toma de decisiones.
En esencia, un equipo ejecutivo diverso permite a las empresas tomar decisiones bien fundadas que impulsan el éxito a largo plazo.
Esta sección explorará las estrategias centradas en los ejecutivos que van más allá de la contratación tradicional, haciendo hincapié en la creación de un entorno más inclusivo y ampliando su reserva de talento para atraer a los mejores y más brillantes líderes diversos.
1. Construir una cultura de inclusión
El fomento de una cultura de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) en su organización empieza en la cúpula. Las organizaciones pueden demostrar un firme compromiso con la diversidad mediante una representación diversa en los consejos de administración y los equipos directivos. Esto envía un poderoso mensaje a los candidatos sobre la importancia de la inclusión como valor fundamental para la empresa y su liderazgo.
Otra forma de cultivar una cultura de inclusión es durante el proceso de contratación de directivos. Contar con paneles de entrevistadores diversos ayuda a mitigar los prejuicios y crea un entorno acogedor para atraer y retener talento diverso.
Además, el aprovechamiento de los grupos de recursos de empleados (ERG) puede mejorar aún más los esfuerzos de inclusión al proporcionar redes de apoyo y oportunidades de desarrollo profesional a los empleados infrarrepresentados.
Al promover activamente una cultura de DEI, las organizaciones pueden atraer talento diverso, fomentar la innovación y crear un lugar de trabajo más equitativo para todos.
2. Amplíe su reserva de talentos
Además de los canales tradicionales de contratación, es esencial explorar vías alternativas para la adquisición de talento. Un estudio de la Centro de Innovación del Talento revela que las empresas pierden hasta 86% de candidatos diversos cualificados al centrarse únicamente en la experiencia tradicional en sus prácticas de contratación.
Colaborar con organizaciones profesionales dedicadas a la diversidad dentro de su sector puede proporcionar acceso a bases de datos especializadas y programas de tutoría adaptados para incluir a ejecutivos que aporten perspectivas diversas.
Asociarse con empresas de búsqueda de ejecutivos, como Puerta de KingsleyLas agencias de empleo, famosas por su capacidad para identificar y reclutar a los mejores talentos, pueden mejorar significativamente los esfuerzos de su organización para promover una cultura diversa e inclusiva. Aprovechar su experiencia y sus amplias redes puede resultar inestimable para acceder a un conjunto más amplio de candidatos cualificados, garantizando una lista más diversa de contrataciones "no convencionales".
Además, entablar relaciones proactivas con universidades que cuenten con una población estudiantil diversa ofrece la oportunidad de comprometerse con los futuros líderes desde el principio y establecer una cantera de talentos diversa.
3. Demuestre su compromiso a través de la acción
Demuestre su compromiso con la diversidad y la inclusión dando pasos tangibles dentro de su organización. Empiece por adaptar las descripciones de los puestos de trabajo para que sean inclusivas, evitando un lenguaje que pueda disuadir involuntariamente a los candidatos diversos. En su lugar, destaque las oportunidades de crecimiento y desarrollo del liderazgo para mostrar su inversión en su gente.
La transparencia es clave. Comparta públicamente los objetivos y progresos de su empresa en materia de diversidad e inclusión para demostrar su compromiso con la creación de un lugar de trabajo inclusivo. Al ser transparente en sus esfuerzos, fomenta la confianza y la responsabilidad dentro de su organización.
Además, destaque las historias de éxito de los diversos líderes de su organización. Al mostrar sus logros, no sólo celebra sus contribuciones, sino que también inspira y atrae a otras personas con talento de diversos orígenes. Esta práctica refuerza el compromiso de su organización con la diversidad y cultiva un entorno en el que todos se sienten valorados y capacitados para triunfar.
4. Centrarse en la contratación de perspectivas diversas, no sólo de experiencia
En lugar de ceñirse rígidamente a una lista de cualificaciones, dé prioridad a la identificación de personas que demuestren la capacidad de sobresalir en el puesto, aunque sus antecedentes no se ajusten perfectamente a los criterios convencionales.
Busque candidatos capaces de analizar situaciones complejas, reunir diversas perspectivas y emitir juicios sólidos que guíen a la organización hacia el éxito. Además de evaluar la experiencia previa, dé prioridad a cualidades como su enfoque de la toma de decisiones, su capacidad de orientación y su mentalidad de aprendizaje. Los líderes más eficaces son los que están bien equipados para analizar situaciones complejas, reunir puntos de vista de diversas perspectivas y emitir juicios acertados que impulsen el crecimiento de la organización.
Al hacer hincapié en la diversidad de perspectivas por encima de los logros pasados, puede aprovechar una reserva más amplia de talento diverso capaz no sólo de satisfacer las demandas actuales, sino también de evolucionar con las necesidades futuras de su organización. Este enfoque fomenta una cultura de crecimiento e innovación continuos, lo que permite a su empresa prosperar en un panorama en constante cambio.
El futuro de la diversidad en la dirección ejecutiva
El futuro del liderazgo es diverso, y las organizaciones que defienden la diversidad estarán preparadas para el éxito. A medida que el panorama empresarial mundial evoluciona a un ritmo vertiginoso, con casi la mitad de su crecimiento previsto para 2030 procede de las economías emergentesLas empresas que compiten a escala mundial necesitan un liderazgo que refleje este cambio hacia la diversidad inclusiva.
La diversidad en el nivel ejecutivo aporta una ventaja estratégica que desbloquea muchos beneficios. Los líderes diversos comprenden los matices de los mercados globales y la diversidad de la mano de obra. Aportan un abanico más amplio de perspectivas, experiencias y antecedentes, lo que genera soluciones creativas y una mayor capacidad para navegar por las complejidades de los negocios internacionales. Esto impulsa la innovación, agudiza la toma de decisiones y refuerza la marca de la empresa como empresa con visión de futuro y socialmente responsable.
Empiece a crear un equipo ejecutivo más diverso con Kingsley Gate
Formar un equipo ejecutivo diverso no es sólo lo correcto, es una decisión empresarial inteligente. Aplicando estas estrategias "centradas en los ejecutivos", puede atraer a un mayor número de talentos diversos, impulsar la innovación y lograr resultados superiores.
En Kingsley Gate somos conscientes del papel fundamental que desempeñan los líderes en el éxito de las organizaciones. Al situar la toma de decisiones en el centro de todos nuestros esfuerzos, nos aseguramos de que las organizaciones sean capaces de crear equipos ejecutivos diversos y de alto rendimiento.
Con un historial de éxito en la asistencia a más de 1.700 organizaciones clientes en la contratación e incorporación de ejecutivos con capacidad de decisión en diversos sectores, funciones y mercados, Kingsley Gate ha demostrado sistemáticamente su capacidad para identificar líderes excepcionales que impulsan el rendimiento.
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