La primera parte del siglo XXI puede caracterizarse por una toma de conciencia mundial de que el compromiso y la experiencia de los empleados son elementos fundamentales para la estrategia de una organización. El "capital humano" se considera ahora un activo estratégico frente a un recurso mercantil que hay que explotar. La Universidad de Warwick, por ejemplo, descubrió que la felicidad y la satisfacción hacen que los empleados sean 12% más productivos, capaces de lograr más e impulsar un mayor impacto para la organización.
Mes: noviembre 2023
El cambiante panorama de la seguridad y la privacidad de los datos en una era cibernética en evolución
Con el telón de fondo del Cumbre Web y Cybertech conferencias, las conversaciones mundiales convergen en temas críticos: la defensa del Estado-nación, la seguridad de los datos y la aparición de entidades maliciosas en un mundo cada vez más desprovisto de fronteras. Esto nos lleva a preguntarnos: "¿Cuál es la verdadera importancia de todo esto y qué grado de peligro representa realmente? La respuesta es clara: los peligros son significativos, incluso inquietantes.
En este artículo exploraremos estas cuestiones para comprender mejor sus implicaciones en un mundo en el que la línea entre lo digital y lo real es cada vez más difusa.
Liderazgo Post-COVID: Un enfoque situacional - Kingsley Gate
El mundo se ha transformado significativamente en los últimos tres años desde el estallido de la pandemia de COVID-19. La crisis mundial obligó a las organizaciones a adaptarse rápidamente al trabajo a distancia, los avances tecnológicos y los cambios en el comportamiento de los consumidores. En este contexto, los enfoques de liderazgo también han experimentado un cambio de paradigma, emergiendo el liderazgo situacional como un enfoque crítico para guiar a las empresas a través de la incertidumbre y el cambio.
Guía del CEO: 3 pasos clave para el éxito de la transformación empresarial
En el dinámico panorama del entorno empresarial actual, caracterizado por los rápidos avances tecnológicos, la cambiante dinámica del mercado y la evolución de las expectativas de los clientes, los directores generales se enfrentan constantemente al imperativo de dirigir sus organizaciones a través de profundas transformaciones. Estos viajes, aunque a menudo complejos y polifacéticos, presentan oportunidades inigualables para redefinir y reinventar las identidades corporativas.
Navegar con éxito por la transformación de una empresa exige previsión estratégica, comunicación eficaz y compromiso con la adaptabilidad. Esta guía para CEOs profundiza en tres pilares fundamentales que iluminan el camino de los CEOs y les guían para conducir a sus organizaciones hacia un éxito sostenido y significativo.
77% creen que la transformación del modelo de negocio tiene un impacto muy significativo en la cultura de la organización. 84% afirman que la cultura es un factor condicionante o crítico para el éxito del proceso de transformación.
Liderar con confianza: Conversación con Seham AlHusaini sobre el liderazgo femenino en Oriente Medio
Liderar con confianza: Conversación con Seham AlHusaini sobre el liderazgo femenino en Oriente Medio
Bienvenidos a la serie "En el punto de mira" de Kingsley Gate, en la que destacamos a personas excepcionales que han hecho contribuciones significativas en sus respectivos campos. En esta edición, Seham AlHusaini, Directora General de Deliveroo en los mercados de Kuwait y Qatar, nos cuenta su historia y las dos decisiones fundamentales que contribuyeron a su trayectoria profesional. También comparte con nosotros consejos para la próxima generación de mujeres líderes en su camino hacia la cima.
Comunicar para motivar Liderazgo
En su conversación con Muna, Seham comparte su singular estilo de liderazgo y su enfoque de la creación de cultura y el compromiso de los empleados. Nos cuenta su trayectoria como líder en Oriente Medio y destaca la falta de "confianza en uno mismo" como el factor más perjudicial para las carreras de las mujeres ejecutivas.
Seham también nos cuenta uno de los momentos más difíciles de su carrera y comparte sus consejos y enseñanzas para la próxima generación de mujeres líderes.
Sobre Seham AlHusaini
Seham AlHusaini es Director General de Deliveroo y cubre los mercados de Kuwait y Qatar.
Es una Directora experimentada con un historial demostrado de trabajo en servicios financieros y en la industria de la logística y la cadena de suministro centrada en la tecnología a nivel mundial.
¿Qué es un Chief Revenue Officer (CRO) en la empresa? Explorando el papel crucial de los CRO en la maximización de los ingresos y el impulso del crecimiento
A medida que la función "Revenue" (y la correspondiente capacidad "RevOps") empieza a extenderse por todos los sectores, muchos se preguntan cuál podría ser la reconfiguración adecuada de la C-suite para dirigir eficazmente esta función y garantizar la rendición de cuentas al respecto.
¿Qué hace un Chief Revenue Officer (CRO) y lo necesita su empresa? Aunque no existe una respuesta universal a esta pregunta, si diseccionamos ciertos elementos de la función (y lo que es más importante, el impacto que puede tener la función de "ingresos"), podemos arrojar luz sobre este nuevo (o no tan nuevo) ámbito de la C-suite.
¿Ha encontrado América Latina la pieza que faltaba en la contratación de ejecutivos?
A medida que las empresas navegan por un panorama empresarial global más complejo que nunca, la habilidad para tomar decisiones eficaces y oportunas debería considerarse innegociable para el liderazgo.
