Redefining Strategies Version 2020
Based on my conversations with senior executives spanning industries
The world around us is changing faster than ever. The current pandemic has made sure of that. Courage, hard work, and trust within teams and leaders help firms think ahead, be innovative, and guide their people to the other side successfully.
Many organizations have been forced to redefine their strategies in order to make things happen. Firms are now re-examining their plans and adapting to new versions of their 2020–2024 or 2020–2025 blueprints because the truth is, the old roadmaps that were developed, are no longer applicable.
Fortunately, firms have already been through the first contention stage within the first six months of 2020. This stage involved creating crisis committees to mitigate the impact on their P&Ls, ensuring the welfare of their people to generate a feeling of belonging and pride to their corporation, and citing their purpose as a company to gain sustainability while asserting a positive social impact in their communities.
The second stage is where we’re at today. This is the back to office stage where business continuity policies are being revamped. We are assessing the kind of leadership required to accelerate a full recovery and guide us towards a transformation – bringing us at par with the growth we had ascertained at the beginning of the year.
Firms are changing their priorities and reimagining the foundations on which their actions have thus far rested. The strategic pillars and vision remain the same. However, firms have gone from a highly tactical risk analysis exercise to a strategic rethinking of their businesses. They’re refocusing their business models based on their traditional target markets and sales channels – two platforms that are evolving as we speak.
This strategic rethinking will bring new opportunities, no doubt. But, after carefully listening to each of the inspiring conversations we’ve had over the past few weeks, I foresee a much-aspired understanding of the need for innovation supplemented with a specialized focus on the right talent required to capitalize on these opportunities. For it is the courageous leader who inculcates trust in his/her team that will be able to think ahead and lead in an innovative, fair manner.
I will be touching upon these two topics over the next few weeks. Until then, stay safe!
El mundo a nuestro alrededor sigue cambiando más rápido que nunca. Hasta aquí, nada nuevo excepto que esta pandemia se ha asegurado de que sean cambios que llegan para quedarse.
La valentía, el trabajo duro y la confianza entre los equipos y sus líderes es lo que está llevando a las compañías a pensar en el futuro, a ser innovadoras y a guiar a la organización hacia una transformación exitosa.
En el camino, muchas empresas se han visto forzadas a redefinir sus estrategias para hacer que todo esto ocurra. De hecho, las compañías han tenido que hacer un ejercicio profundo de adaptación de sus planes 20-24 ó 20-25 porque evidentemente, aquella hoja de ruta que estaba definida ya no es aplicable en el corto plazo.
Afortunadamente, las compañías han pasado por una primera etapa de contención durante estos primeros meses, donde muchos de sus líderes han desarrollado su mejor versión, creando Comités de Crisis para frenar el impacto en la cuenta de resultados, cuidando a las personas y logrando generar sentimiento de pertenencia y orgullo hacia sus corporaciones así como también haciendo valer su propósito como compañía para ganar en sostenibilidad e impacto social positivo.
Hoy la segunda etapa ya está casi terminada, con las políticas de vuelta a la oficina y el diseño de reactivación de los negocios definido. Incluso estamos empezando a pensar en cómo será ese liderazgo que nos permita acelerar la recuperación y nos guíe hacia una transformación que nos coloque en crecimientos similares a los que teníamos en Febrero de este año.
Los pilares estratégicos y la visión pueden que sean los mismos, pero indudablemente han cambiado las prioridades y los pesos en los que descansaban las acciones en el corto plazo. Las compañías han pasado de un ejercicio de análisis de riesgos muy táctico a un replanteamiento estratégico de sus negocios que abarca el análisis de sus mercados objetivo y tradicionales, de sus canales de venta y en definitiva de sus modelos de negocio, los cuales incluso están cambiando en este momento.
Por supuesto que esto traerá oportunidades, pero tras escuchar con detalle cada una de las inspiradoras conversaciones que hemos tenido en los últimos días con diversos ejecutivos/as, entendemos la necesidad de tener un alto grado de innovación, así como un especial y rotundo foco en el talento para alcanzar dichas oportunidades.
Seguiremos hablando estos temas en las próximas semanas. Hasta entonces, cuídate mucho!
