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Navegar nas transições de CEO: Um manual prático para a pesquisa de executivos

Navegar nas transições de CEO:
Um manual prático para
Pesquisa de executivos

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dezembro 2023

Selecionar o Diretor Executivo certo é uma das decisões mais importantes que uma organização pode tomar e saber como contratar um Diretor Executivo de forma eficaz é fundamental. De acordo com a Harvard Business Review, as empresas registam, em média, retornos anormais das acções e volatilidade durante as transições de CEO, uma vez que o mercado reage à mudança de liderança. O impacto do Diretor Executivo numa organização é imenso - é ele que define a visão, a estratégia e a cultura. A contratação do líder errado pode prejudicar gravemente o desempenho de uma empresa, o valor para os accionistas, a competitividade e o sucesso futuro.

Estatísticas surpreendentes, como a taxa de insucesso de 40% dos directores executivos nos primeiros 18 meses (fonte: Fortuna), e a revelação por McKinsey & Company que os directores executivos podem influenciar até 45% do desempenho da empresa, sublinham o papel fundamental que um diretor executivo desempenha no sucesso organizacional. Estas estatísticas sublinham o papel fundamental de um Diretor Executivo no sucesso de uma organização, realçando a necessidade de uma tomada de decisão meticulosa aquando da seleção de um Diretor Executivo.

Mas não são apenas os anos de experiência, as credenciais ou um currículo impressionante que fazem um Diretor Executivo excecional. Acima de tudo, é a sua capacidade de tomar decisões estratégicas sólidas sob pressão, face à complexidade, incerteza e perturbação. Peter Drucker, pensador da liderança afirmou: "A única definição de um líder é alguém que tem seguidores". O Diretor Executivo certo atrai equipas talentosas, catalisa a inovação e impulsiona o crescimento através de uma forte capacidade de tomada de decisões.

Este guia fornece dicas de especialistas sobre como abordar eficazmente o planeamento da sucessão do CEO e recrutar a liderança estratégica de que a sua organização necessita para prosperar nos próximos anos.

O impacto da rotação de directores executivos

Antes de entrar no processo de recrutamento, é importante compreender os dados sobre o impacto tangível da rotação e sucessão de directores executivos:

  • As saídas de directores-gerais altamente publicitadas podem conduzir a uma rendibilidade média anormal das acções e a uma maior volatilidade à medida que o mercado analisa a mudança. As saídas não planeadas têm efeitos ainda maiores.
  • A RHR Um estudo internacional concluiu que a rotação forçada de directores executivos conduziu a um aumento de 114% na rotação voluntária de outros executivos, em comparação com um aumento de 44% após uma sucessão planeada. As mudanças de liderança ocorrem em cascata.
  • As empresas com longos mandatos de CEO (mais de 8 anos) proporcionam um retorno para os accionistas 50% superior ao dos mandatos curtos de 2-3 anos, de acordo com a Strategy & research. A rotação frequente perturba.
Estes dados realçam a importância de um planeamento de sucessão eficaz e proactivo e de encontrar o Diretor Executivo certo para a sua empresa, como medidas essenciais para minimizar as perturbações do negócio e as desvantagens financeiras quando o cargo de Diretor Executivo muda de mãos.

Definição do papel do Diretor Executivo

Cada organização tem necessidades diferentes para um Diretor Executivo. Comece por definir claramente as responsabilidades da função, as qualificações necessárias e as capacidades de liderança desejadas para o seu contexto específico.

Definir as responsabilidades do CEO para a sua organização

Ao definir o papel do Diretor Executivo, considere estas responsabilidades como uma base que pode ser personalizada para corresponder às exigências distintas da sua organização. As responsabilidades do Diretor Executivo podem evoluir de acordo com as necessidades específicas da sua empresa.
  • Desenvolver e executar planos estratégicos para impulsionar o crescimento, a inovação, a vantagem competitiva e o valor para os accionistas
  • Tomar decisões empresariais importantes, desde fusões e aquisições a reestruturações e entradas em novos mercados
  • Gestão direta da equipa de liderança executiva
  • Interagir com o conselho de administração como par e conselheiro estratégico
  • Liderar iniciativas de gestão e transformação da mudança
  • Ser o porta-voz e o rosto da empresa perante o público

Qualificações:

  • É necessário um diploma de bacharelato; é preferível um MBA ou uma pós-graduação (mais de 90% dos directores executivos da Fortune 500 têm um diploma de bacharelato; 40% têm MBA)
  • Mais de 10 anos de experiência comprovada em funções de gestão executiva, como presidente, diretor de operações ou diretor-geral de uma divisão
  • Registo comprovado de sucesso, impacto de liderança e realizações notáveis
  • Conhecimento profundo do sector e do modelo de negócio

Competências críticas de liderança:

  • Pensamento estratégico com visão a longo prazo (num contexto de 2021 Inquérito da Gartner, 67% dos directores afirmaram que as competências em matéria de estratégia digital são agora uma prioridade para os CEO)
  • Forte capacidade de decisão, mesmo sob pressão e ambiguidade
  • Excelentes capacidades de comunicação e de construção de relações
  • Experiência em gestão financeira
  • Capacidades de liderança e transformação da mudança
  • Recrutamento, desenvolvimento e retenção de talentos

Destas capacidades, o bom senso e a tomada de decisões estratégicas em situações complexas e de grande pressão separam os directores executivos verdadeiramente excepcionais dos restantes. Trata-se de um fator não negociável para qualquer líder empresarial de classe mundial.

Determinar as necessidades da sua organização

Assim que tiver um perfil de CEO alvo, dedique algum tempo a analisar as necessidades específicas, os objectivos e a cultura da sua organização, de modo a recrutar a pessoa mais adequada:

  • Avaliar o desempenho da empresa - Onde estão as lacunas ou os pontos problemáticos em que a liderança do Diretor Executivo pode introduzir melhorias?
  • Compreender os objectivos de crescimento - O diretor-geral terá de liderar a expansão global, as fusões e aquisições, o lançamento de novos produtos?
  • Avaliar a cultura - Qual é o estilo e o ritmo da liderança/gestão? Formal ou empresarial?
  • Falar com os principais interessados - Os membros do conselho de administração, os executivos e os investidores devem partilhar as suas prioridades.
  • Critérios de recrutamento - Definir o que é necessário e o que é bom ter em termos de qualificações, experiência e competências.

Este processo de descoberta assegura o alinhamento e permite-lhe aperfeiçoar os seus critérios de contratação, o processo de entrevista e a abordagem de avaliação em conformidade. O resultado é o recrutamento não só de um Diretor Executivo experiente, mas também do Diretor Executivo certo para as necessidades estratégicas e culturais únicas da sua organização neste momento.

Estruturar o processo de procura do Diretor Executivo

Depois de definir a posição em aberto e os seus requisitos, decida se pretende efetuar uma pesquisa interna ou externa. Considere as seguintes opções:

Pesquisa interna:

Vantagens: Proporciona continuidade, mantém a cultura, não há curva de aprendizagem, é rentável Riscos: Limita novas perspectivas e ideias, política interna, falta de experiência externa

Pesquisa externa:

Vantagens: Alarga o leque de talentos, proporciona novas perspectivas, acrescenta novas capacidades Riscos: Mais dispendioso e moroso, potenciais desafios de adaptação cultural, curva de aprendizagem

Empresas de pesquisa de executivos

Normalmente, os conselhos de administração contratam um consultor para gerir um Pesquisa de CEO. Muitas organizações utilizam empresas de recrutamento de executivos como a Kingsley Gate para gerir a procura externa de directores executivos. Como parte do compromisso, as empresas de pesquisa pesquisam o mercado de candidatos e fornecem avaliações da adequação dos candidatos internos e externos. Especialistas como a Kingsley Gate fornecem extensas redes de candidatos, conhecimentos do sector, processos estruturados e capacidades de verificação de referências.

Em seguida, montar um comité de procura de CEO diversificado representar as principais partes interessadas, como o conselho de administração, os investidores, a equipa executiva e os quadros superiores. Defina o cronograma da pesquisa, o orçamento, os marcos e as estratégias de divulgação. Prepare-se para um processo intensivo de 4 a 6 meses, em média.

Avaliação dos candidatos a Diretor Executivo

O processo de entrevista é a sua oportunidade de examinar minuciosamente os candidatos a Diretor Executivo seleccionados. Desenvolva um processo estruturado utilizando perguntas de entrevista com base no comportamento para avaliar as competências de liderança, os valores, a visão e a capacidade de gerar impacto estratégico. Avalie também a sua abordagem de tomada de decisões em cenários situacionais.

As etapas críticas incluem:
  • Envolvimento das principais partes interessadas - directores, investidores, gestores de topo, etc.
  • Realização de várias entrevistas rigorosas para avaliar a capacidade de liderança, o pensamento estratégico, o estilo de comunicação, as capacidades de gestão da mudança e a adequação à cultura
  • Discutir cenários passados em que o discernimento, a tomada de decisões e a visão deram frutos
  • Verificação exaustiva das referências e credenciais
  • Utilizar os quadros de pontuação ou rubricas do Diretor Executivo para classificar[1] e comparar os candidatos de forma coerente

De acordo com Harvard Business ReviewDe acordo com o relatório da Comissão Europeia, mais de 40% dos novos directores executivos falham nos primeiros 18 meses de trabalho, pelo que é crucial uma análise e avaliação cuidadosas. Depois de identificar a sua melhor escolha, faça qualquer oferta dependente de uma verificação exaustiva dos antecedentes, da verificação das habilitações literárias e de outras diligências.

Melhores práticas de integração

Quando tiver terminado as entrevistas, compare os perfis dos directores executivos lado a lado, analisando as qualificações, o estilo de liderança, a adequação cultural e muito mais. Verifique se estão de acordo com os seus critérios e pondere os prós e os contras. Depois de selecionar o melhor candidato, faça a oferta com base em verificações de antecedentes e outras diligências.

Uma vez contratado, um programa de integração estruturado permite uma transição suave do Diretor Executivo, acelerando a sua curva de aprendizagem

As melhores práticas críticas de integração incluem:

  • Alinhamento de objectivos de 30/60/90 dias para conhecer a cultura, as equipas e os processos
  • Emparelhamento com um mentor ou coach de executivos seniores
  • Realização de controlos e análises regulares durante o período de arranque
  • Incentivar a colaboração com outros líderes em iniciativas
  • Fornecer documentação sobre políticas, procedimentos e directrizes
  • Manter a comunicação aberta entre o Diretor Executivo e as partes interessadas

De acordo com Retenção do CEO, desempenho da empresa e governação empresarial - Fizel - 1990 - Managerial and Decision Economics - Wiley Online Library, A rotação dos directores executivos é mais influenciada pela estrutura de governação interna do que pelos lucros da empresa ou pelo desempenho das vendas.

Conclusão: A sua seleção de CEO

Recrutar e integrar o Diretor Executivo certo é absolutamente essencial para impulsionar o desempenho e o sucesso futuro de uma organização. Com um planeamento cuidadoso, um processo de pesquisa estruturado e uma avaliação objetiva dos candidatos, é possível identificar o CEO ideal para liderar a sua empresa no futuro. A nossa experiência na identificação de talentos de liderança de alto nível pode elevar a sucessão do seu Diretor Executivo. Ao centrarmo-nos tomada de decisões como a principal lente para identificar, avaliar e selecionar líderes executivos excepcionais, asseguramos que o sucesso da sua organização continua a ser o nosso principal objetivo.

Com um historial de sucesso na assistência a mais de 1700 organizações clientes na contratação e integração de executivos com poder de decisão em diversos sectores, funções e mercados, Kingsley Gate tem demonstrado consistentemente a capacidade de identificar líderes excepcionais que impulsionam o desempenho. Com sede em Nova Iorque e a operar globalmente desde 2015, os nossos consultores trazem uma vasta experiência e conhecimentos, assegurando que as organizações podem atrair e reter os melhores talentos para as suas posições de liderança.

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