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Capacitar os líderes a todos os níveis: Melhores práticas para a progressão na carreira executiva

Capacitação de líderes em
Todos os níveis: Melhores práticas
para a progressão na carreira de executivos

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dezembro 2023

Para que as organizações possam prosperar no complexo panorama empresarial atual, é crucial investir num planeamento de sucessão robusto e na progressão na carreira dos executivos. Embora a função de CEO seja alvo de grande atenção, é igualmente importante alargar as oportunidades de desenvolvimento de carreira personalizadas aos executivos não escolhidos para a posição de topo.

Dados recentes revelam uma alarmante falta de planeamento da sucessão nas empresas modernas. De acordo com SHRMEm termos globais, quase 40% das organizações não dispõem de um planeamento executivo formal para a sucessão de líderes. Isto deixa-as vulneráveis a perturbações no caso de saídas inesperadas de executivos.

Este artigo explora estratégias de capacitação para que os executivos não seleccionados maximizem o seu potencial e beneficiem a organização. Continue a ler para saber como criar percursos de carreira dinâmicos que motivem o seu talento de liderança.

Detetar potenciais sucessores: Uma análise crítica

A Inquérito do Conference Board constatou que apenas 54% das empresas declaram ter um plano de sucessão adequado para os Função de diretor executivo. A identificação de candidatos com esse potencial exige uma análise aprofundada de factores como:

  • Traços de liderança - Empatia, visão estratégica, capacidade de decisão, competências de gestão da mudança. Procura potencial de destaque.
  • Desempenho anterior - Têm excedido consistentemente as expectativas? Que iniciativas importantes lideraram?
  • Preparação para o futuro - As suas capacidades estão alinhadas para liderar a empresa no futuro?
  • Adequação cultural - Os seus valores reflectem o espírito da organização?

Avaliação dos actuais executivos: Uma Caça ao Talento

Avalie a sua equipa executiva durante as revisões regulares de talentos e os check-ins individuais utilizando feedback 360 e modelos de competências de liderança. Partilhe o estatuto de elevado potencial de forma transparente. Embora apenas um chegue ao cargo de Diretor Executivo, todos contribuem com um valor único.

Uma nova direção para os executivos que não são directores executivos

Para os executivos que não forem escolhidos como sucessores do CEO, evitar o desinteresse redefinindo a sua trajetória profissional. A investigação mostra que um programa estruturado de desenvolvimento de executivos pode conduzir a uma maior força de liderança. As possíveis direcções para descobrir caminhos alternativos de crescimento incluem:

  • Liderança de iniciativas estratégicas fundamentais que potenciam os seus conhecimentos
  • Dirigir outra unidade de negócios ou expansão internacional
  • Aderir ao conselho de administração ou a um programa de orientação de executivos
  • Tornar-se membro de um conselho consultivo ou consultor
  • Passar para uma função executiva numa filial
  • Obtenção de formação complementar e certificações

Assegurar que se sentem apreciados através de uma comunicação aberta, orientação profissional e oportunidades de desenvolvimento contínuo

Desenvolvimento de um programa de desenvolvimento de executivos

Assegurar que se sentem apreciados através de uma comunicação aberta, orientação profissional e oportunidades de desenvolvimento contínuo

  • Orientação individual regular do Diretor Executivo e de mentores externos
  • Rotação de empregos, como missões internacionais para adquirir experiência
  • Formação personalizada de competências com base em objectivos de aprendizagem individuais
  • Patrocínio de projectos estratégicos que proporcionam visibilidade
  • Apoio para participar em conferências e eventos de liderança
  • Círculos de treino entre pares e grupos de trabalho em rede em curso

Aprendizagem contínua

A aprendizagem contínua é uma pedra angular do percurso de carreira dos executivos. É imperativo que os executivos, quer sejam ou não potenciais sucessores, se mantenham actualizados em relação às tendências da indústria, às tecnologias emergentes e às práticas de liderança em evolução. Incentivar uma cultura de aprendizagem contínua não só beneficia os executivos individualmente, como também contribui para a agilidade e adaptabilidade da organização num panorama empresarial em rápida mudança.

Planeamento de sucessão para outros cargos executivos

Embora o planeamento da sucessão do CEO seja muitas vezes o centro das atenções, é igualmente vital alargar os esforços de planeamento da sucessão a outras posições executivas chave dentro da organização. CFOs, CMOs, COOs e outras funções críticas desempenham um papel fundamental no sucesso de uma empresa. A implementação de um planeamento de sucessão abrangente para estas posições garante que a organização mantém uma linha de liderança robusta em toda a linha, reduzindo as vulnerabilidades e promovendo a estabilidade a longo prazo.

Cultivar o crescimento executivo e o sucesso organizacional

Para sustentar o crescimento e o desempenho, as empresas devem fazer do planeamento da sucessão de executivos e da progressão na carreira uma prioridade estratégica. Os líderes, a todos os níveis, representam um imenso valor potencial se as suas capacidades forem efetivamente cultivadas.

Ao adotar uma abordagem proactiva para desenvolver trajectórias de crescimento alternativas para os executivos, as empresas podem obter vários benefícios:

  • Aumento da força de liderança
  • Maior envolvimento e retenção de executivos
  • Novas perspectivas estratégicas e inovações
  • Otimização de talentos melhorada

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