{"id":166433,"date":"2023-07-17T09:33:45","date_gmt":"2023-07-17T09:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=166433"},"modified":"2026-02-20T17:42:03","modified_gmt":"2026-02-20T17:42:03","slug":"kingsley-gate-uncovers-decision-making-as-the-missing-piece-in-executive-hiring","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/press-room\/kingsley-gate-uncovers-decision-making-as-the-missing-piece-in-executive-hiring\/","title":{"rendered":"Kingsley Gate descubre que la toma de decisiones es la pieza que faltaba en la contrataci\u00f3n de ejecutivos"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"166433\" class=\"elementor elementor-166433\" data-elementor-post-type=\"press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-71fe5d3 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"71fe5d3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0df192f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0df192f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p><p><a href=\"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/\">Puerta de Kingsley<\/a>, una empresa l\u00edder a nivel mundial respaldada por capital privado. <a class=\"blog-anchor\" href=\"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/solutions\/busqueda-de-ejecutivos\/\">empresa de b\u00fasqueda de ejecutivos<\/a>, presentado hoy <a class=\"ftanchor\" href=\"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/white-paper\/malas-decisiones-por-que-las-empresas-pasan-por-alto-el-factor-mas-importante-en-la-contratacion-de-ejecutivos\/\">\u201cMalas decisiones: por qu\u00e9 las empresas pasan por alto el factor m\u00e1s importante en la contrataci\u00f3n de ejecutivos\u201d.\u201d<\/a>, un nuevo informe que analiza la toma de decisiones como un factor cr\u00edtico y a menudo pasado por alto a la hora de identificar, incorporar y potenciar el talento de liderazgo.<\/p><p><\/p><p>A pesar del papel esencial que desempe\u00f1a la toma de decisiones en la contrataci\u00f3n de altos ejecutivos, una encuesta encargada por Kingsley Gate y realizada por FT Longitude, del grupo Financial Times, en mayo y junio de 2023, revela que un sorprendente 25% de los altos ejecutivos no discuti\u00f3 expl\u00edcitamente el tema de la toma de decisiones antes de asumir su actual cargo de liderazgo. Sin embargo, los candidatos que s\u00ed discutieron la toma de decisiones son 1,4 veces m\u00e1s propensos a estar satisfechos, no solo con los elementos de toma de decisiones de su cargo, sino con su trabajo en general, en comparaci\u00f3n con aquellos que no lo hicieron. Los ejecutivos insatisfechos tienden a generar costos a sus organizaciones de m\u00faltiples maneras.<\/p><p><\/p><p>Las conclusiones del informe revelan c\u00f3mo la contrataci\u00f3n de l\u00edderes es un m\u00e9todo fundamental para mejorar la eficacia en la toma de decisiones. Los encuestados citaron el liderazgo de la empresa como el factor m\u00e1s influyente en la mejora de la toma de decisiones de su organizaci\u00f3n, seguido de cerca por la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados. Estos factores centrados en las personas obtuvieron una puntuaci\u00f3n m\u00e1s alta que la tecnolog\u00eda, los procesos, las herramientas de an\u00e1lisis de datos e incluso el impacto personal declarado por los altos ejecutivos.<\/p><p><\/p><p>\u201cLas organizaciones deben alejarse del enfoque superficial habitual a la hora de preguntar a los candidatos sobre la toma de decisiones\u201d, afirma Umesh Ramakrishnan, director ejecutivo de Kingsley Gate. \u201cProfundizar en los momentos decisivos importantes para los candidatos revelar\u00e1 si un posible empleado puede mejorar la toma de decisiones de una organizaci\u00f3n. Nunca he visto ese nivel de entrevista para un nuevo candidato\u201d.\u201d<\/p><p><\/p><p>FT Longitude se puso en contacto con 400 altos ejecutivos de 13 sectores y cinco pa\u00edses de Am\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico.<\/p><p><\/p><p>Otras conclusiones importantes son:<\/p><p><\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Los altos ejecutivos que no discutieron la toma de decisiones antes de asumir sus funciones actuales est\u00e1n un 30% menos satisfechos con sus trabajos actuales en general y un 54% menos satisfechos con la eficacia de la toma de decisiones en sus empresas.<\/li><li>Adem\u00e1s de renunciar por estar insatisfechos con la forma en que se tomaban las decisiones en la empresa, un n\u00famero similar de ejecutivos mencion\u00f3 que hab\u00eda renunciado o estaba pensando en hacerlo porque no se sent\u00eda capacitado para tomar buenas decisiones.<\/li><li>Los altos ejecutivos que est\u00e1n satisfechos con la eficacia de la toma de decisiones en su organizaci\u00f3n son 3.6 veces m\u00e1s propensos a declarar satisfacci\u00f3n laboral general, en comparaci\u00f3n con aquellos que no est\u00e1n satisfechos con la toma de decisiones. Esta estad\u00edstica es relativamente similar a c\u00f3mo otros elementos influyen en la satisfacci\u00f3n de los empleados, como la remuneraci\u00f3n y los beneficios, la cultura del lugar de trabajo y el crecimiento profesional.<\/li><li>Solo el 36% de los altos ejecutivos afirman que su estilo personal de toma de decisiones se ajusta al estilo de su organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul><p><\/p><p>El informe de Kingsley Gate ofrece varias conclusiones clave para las organizaciones. En primer lugar, la toma de decisiones no debe ser solo un elemento m\u00e1s del proceso de reclutamiento, sino que debe desempe\u00f1ar un papel central en la contrataci\u00f3n de altos ejecutivos. Adoptar este enfoque aumenta la probabilidad de que los altos ejecutivos se sientan satisfechos en general con sus puestos y con el proceso y las capacidades de toma de decisiones de su organizaci\u00f3n.<\/p><p><\/p><p>Despu\u00e9s de establecer una lista de candidatos que posean las cualificaciones adecuadas para un puesto, las organizaciones deben evaluar los estilos de toma de decisiones de los candidatos para garantizar que se ajustan al estilo de la organizaci\u00f3n. Hacerlo es esencial para la retenci\u00f3n, ya que permite a los altos ejecutivos prosperar y mejora la toma de decisiones de la organizaci\u00f3n.<\/p><p><\/p><p>Sin embargo, un \u2018buen encaje\u2019 no significa necesariamente que un candidato imite a la perfecci\u00f3n los estilos de toma de decisiones existentes. M\u00e1s bien, esa persona puede tender un puente entre la cultura actual de la organizaci\u00f3n y la que desea alcanzar en el futuro, facilitando el progreso. Esto implica respetar y cuestionar el statu quo en la toma de decisiones. Es evidente que no existe una soluci\u00f3n \u00fanica para todos los casos en lo que respecta a la toma de decisiones, y los equipos internos de adquisici\u00f3n de talento y las empresas de b\u00fasqueda de ejecutivos deben tenerlo en cuenta a la hora de formar equipos de liderazgo.<\/p><p><\/p><p>Incorporar la toma de decisiones en las evaluaciones de desempe\u00f1o, las sesiones de aprendizaje y otros hitos reflexivos contribuir\u00eda a una \u2018espiral ascendente virtuosa\u2019 que mejorar\u00eda la toma de decisiones tanto a nivel individual como organizacional.<\/p><p><\/p><p>Haga clic en este enlace para descargar <a href=\"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/white-paper\/malas-decisiones-por-que-las-empresas-pasan-por-alto-el-factor-mas-importante-en-la-contratacion-de-ejecutivos\/\">\u201cMalas decisiones: por qu\u00e9 las empresas pasan por alto el factor m\u00e1s importante en la contrataci\u00f3n de ejecutivos\u201d.<\/a><\/p><p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una nueva investigaci\u00f3n revela que el 63% de los altos ejecutivos han renunciado o han considerado renunciar debido a la frustraci\u00f3n con la toma de decisiones de la 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