{"id":2765,"date":"2025-06-27T07:01:45","date_gmt":"2025-06-27T07:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/kingsleygatstg.wpenginepowered.com\/?p=2765"},"modified":"2026-03-26T10:41:12","modified_gmt":"2026-03-26T10:41:12","slug":"the-human-factor-why-top-pe-firms-are-winning-through-people-not-just-numbers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/the-human-factor-why-top-pe-firms-are-winning-through-people-not-just-numbers\/","title":{"rendered":"El factor humano: por qu\u00e9 las principales empresas de capital privado triunfan gracias a las personas, y no solo a las cifras"},"content":{"rendered":"
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El panorama del capital privado ha cambiado radicalmente. Si bien antes la ingenier\u00eda financiera dominaba las estrategias de creaci\u00f3n de valor, hoy en d\u00eda las empresas m\u00e1s exitosas est\u00e1n descubriendo que el capital humano se ha convertido en el factor diferenciador competitivo definitivo.<\/p>

Las empresas de capital privado con mejor rendimiento ahora tratan el talento como un activo estrat\u00e9gico a lo largo de todo el ciclo de vida de la inversi\u00f3n, desde la diligencia debida hasta la creaci\u00f3n de valor y la preparaci\u00f3n de la salida.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La nueva realidad del PE: las personas impulsan el rendimiento\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante a\u00f1os, las empresas de capital privado dependieron en gran medida de la ingenier\u00eda financiera \u2014optimizar las estructuras de capital, racionalizar los costos y aprovechar la deuda\u2014 para generar rendimientos. Sin embargo, a medida que el sector sigue madurando y se intensifica la competencia por los acuerdos, la atenci\u00f3n se ha desplazado hacia estrategias de creaci\u00f3n de valor m\u00e1s sostenibles y org\u00e1nicas.<\/p>

Seg\u00fan\u00a0Harvard Business Review,<\/a>\u00a0Las empresas de capital privado exitosas ahora tratan al talento no solo como un recurso, sino como un activo estrat\u00e9gico. Invierten activamente en identificar, reclutar y retener a los mejores l\u00edderes y talentos operativos dentro de las empresas de su cartera.<\/p>

Las recientes salidas han demostrado el importante impacto que tienen los equipos directivos de alto rendimiento en la creaci\u00f3n de valor.
Las empresas con equipos \u201cestrella\u201d capaces de desarrollar y ejecutar iniciativas estrat\u00e9gicas de crecimiento complejas e impulsar mejoras operativas obtienen valoraciones elevadas, lo que atrae el inter\u00e9s de compradores estrat\u00e9gicos y genera rendimientos excepcionales para los inversionistas de capital privado.<\/p>

Este enfoque centrado en el talento est\u00e1 transformando todo el ciclo de vida de la inversi\u00f3n:<\/p>

  1. Diligencia debida:<\/strong>\u00a0La evaluaci\u00f3n del liderazgo ha pasado de ser una preocupaci\u00f3n secundaria a convertirse en un componente central de la evaluaci\u00f3n previa al acuerdo.<\/li>
  2. Creaci\u00f3n de valor:<\/strong>\u00a0La optimizaci\u00f3n del talento se considera ahora esencial para generar valor a trav\u00e9s de factores que impulsan los ingresos y mejoras operativas.<\/li>
  3. Preparaci\u00f3n para la salida:<\/strong>\u00a0\u201cLa \u201dpreparaci\u00f3n del equipo\u00bb se ha convertido en un criterio est\u00e1ndar a la hora de decidir el momento de salida.<\/li><\/ol>
    \u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    \u201cEs fundamental evaluar el talento desde el primer d\u00eda para poder predecir c\u00f3mo cambiar\u00e1 el rendimiento de la empresa con el tiempo\u201d.\u201d<\/p>

    Andrew Holmes, director ejecutivo de Kingsley Gate y socio de Crescent Cove Advisors LP. .<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La costosa realidad de equivocarse al contratar talento\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Lo que est\u00e1 en juego no podr\u00eda ser m\u00e1s importante. En situaciones de cambio o crecimiento en las que el tiempo es un factor crucial, las contrataciones err\u00f3neas no solo ralentizan el progreso, sino que pueden descarrilar por completo los planes de creaci\u00f3n de valor. Mientras tanto, el mercado del talento est\u00e1 evolucionando de formas que suponen un reto:<\/p>

    1. Los tiempos de espera prolongados est\u00e1n generando menos transiciones ejecutivas.<\/li>
    2. La insistencia en la presencia en la oficina est\u00e1 creando un desajuste con las expectativas de los candidatos.<\/li>
    3. La competencia por los l\u00edderes probados se ha intensificado en todos los sectores.<\/li><\/ol>

      Esta din\u00e1mica del mercado hace que sea a\u00fan m\u00e1s importante para las empresas de capital privado acertar en sus decisiones sobre el talento desde el primer momento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t1. Creaci\u00f3n de \"equipos superestrellas A+\"\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Las empresas de capital privado m\u00e1s exitosas han dejado atr\u00e1s los enfoques tradicionales de contrataci\u00f3n. Utilizan m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n basados en datos para evaluar c\u00f3mo los ejecutivos procesan la informaci\u00f3n, resuelven problemas y toman decisiones, y no solo sus credenciales en el curr\u00edculum.<\/p>

      Una investigaci\u00f3n reciente de Kingsley Gate revel\u00f3 que los profesionales de PE\/VC identifican el capital humano como un factor que tiene un impacto significativamente mayor en la eficacia organizativa que las mejoras tecnol\u00f3gicas o de procesos, con 53% citando a los nuevos empleados y 37% se\u00f1alando el liderazgo de la empresa como los principales impulsores del \u00e9xito. El mensaje es claro: las personas adecuadas que toman las decisiones correctas impulsan los resultados.<\/p>

      Las empresas de capital privado progresistas est\u00e1n realizando inversiones estrat\u00e9gicas en tres \u00e1reas clave:<\/p>

      • Coaching ejecutivo y gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/b>\u00a0para mejorar las habilidades y fortalecer las relaciones dentro del equipo.<\/li>
      • Evaluaci\u00f3n del talento basada en pruebas<\/b>\u00a0que va m\u00e1s all\u00e1 de la experiencia para evaluar la capacidad de resoluci\u00f3n de problemas.<\/li>
      • Alianzas estrat\u00e9gicas de b\u00fasqueda<\/b>\u00a0que acceden a un mayor n\u00famero de talentos, incluyendo candidatos con potencial para crecer en sus funciones.<\/li><\/ul>

        El objetivo no es solo encontrar ejecutivos con experiencia, sino identificar l\u00edderes que puedan alinearse con el \u201cverdadero norte\u201d de la empresa y ejecutar planes complejos de creaci\u00f3n de valor.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t2. Formar l\u00edderes completos\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        El entorno actual de PE exige l\u00edderes que combinen el rigor anal\u00edtico con una alta inteligencia emocional. Estos \u201cl\u00edderes completos\u201d destacan por su capacidad para establecer relaciones aut\u00e9nticas, crear un entorno psicol\u00f3gico seguro para la innovaci\u00f3n y manejar las complejas din\u00e1micas interpersonales que determinan el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>

        El regreso a la presencia en la oficina ha puesto de relieve la importancia fundamental del liderazgo f\u00edsico en la construcci\u00f3n de la cultura empresarial. Aunque no se trata de un regreso total a las normas anteriores a la COVID, muchas empresas de capital privado han descubierto que los equipos ejecutivos distribuidos tienen dificultades para desarrollar eficazmente el compromiso y la cohesi\u00f3n, lo que crea tensiones que los l\u00edderes cualificados deben manejar con prudencia.<\/p>

        M\u00e1s all\u00e1 de la inteligencia emocional, los l\u00edderes de educaci\u00f3n f\u00edsica m\u00e1s eficaces demuestran dos cualidades que a menudo se pasan por alto:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tIntegridad\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\tComportamiento \u00e9tico no negociable que genera confianza entre los inversionistas y los miembros del equipo.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\tPatrones de toma de decisiones espec\u00edficos para todos los principales sectores industriales.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tUso estrat\u00e9gico del humor\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\tLas investigaciones demuestran que los l\u00edderes con sentido del humor son 27% m\u00e1s admirables y motivadores, y que sus equipos son dos veces m\u00e1s propensos a resolver retos creativos.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t3. Toma de decisiones estrat\u00e9gicas \"Ir despacio para ir r\u00e1pido\"\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Contrariamente a lo que podr\u00eda pensarse, las empresas de capital privado m\u00e1s exitosas logran un equilibrio entre la ejecuci\u00f3n r\u00e1pida y la paciencia estrat\u00e9gica. No se trata de retrasar las cosas, sino de garantizar que las acciones r\u00e1pidas vayan precedidas de un conocimiento profundo, especialmente en las decisiones relacionadas con el talento, donde una mala contrataci\u00f3n puede tener consecuencias catastr\u00f3ficas.<\/p>

        Esta filosof\u00eda resulta especialmente crucial en tres \u00e1reas:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDiligencia debida\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\tLos enfoques mesurados que utilizan datos y an\u00e1lisis de expertos revelan el valor oculto y los posibles riesgos.\n\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\tPatrones de toma de decisiones espec\u00edficos para todos los principales sectores industriales.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia de la empresa de cartera\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\tPlanificaci\u00f3n integral desarrollada en colaboraci\u00f3n con los equipos de gesti\u00f3n, en lugar de soluciones r\u00e1pidas.\n\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDecisiones sobre el talento\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\tM\u00e1s all\u00e1 de los curr\u00edculums, evaluamos la adecuaci\u00f3n cultural, el estilo de liderazgo y el potencial a largo plazo.\n\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        El poder de este enfoque reside en la escucha activa: dedicar tiempo a escuchar realmente las preocupaciones del equipo antes de responder. Los grandes l\u00edderes de educaci\u00f3n f\u00edsica no suelen responder de inmediato cuando los miembros del equipo les plantean retos. En cambio, reflexionan sobre los problemas y vuelven con sugerencias meditadas, demostrando respeto por las perspectivas y fomentando la confianza, lo que conduce a una resoluci\u00f3n de problemas m\u00e1s eficaz.<\/p>

        Un componente fundamental es crear culturas que den prioridad a la empresa, en las que los intereses de la organizaci\u00f3n prevalezcan sobre las ambiciones individuales, animando a los equipos a ampliar el pastel en lugar de competir por porciones individuales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        La ventaja competitiva que se esconde a plena vista\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Mientras que la mayor\u00eda de las empresas se centran en la b\u00fasqueda de oportunidades de negocio y la optimizaci\u00f3n financiera, los l\u00edderes del sector est\u00e1n construyendo silenciosamente ventajas competitivas sostenibles mediante enfoques sistem\u00e1ticos del capital humano. La diferencia no es solo filos\u00f3fica, sino que se puede medir en t\u00e9rminos de resultados de rendimiento.<\/p>

        Las empresas l\u00edderes est\u00e1n implementando:<\/p><\/section>

        \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDiligencia debida mejorada que sit\u00faa la evaluaci\u00f3n del liderazgo en el centro de las decisiones de inversi\u00f3n, utilizando marcos especializados para evaluar las capacidades de toma de decisiones.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
        • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAlianzas estrat\u00e9gicas de b\u00fasqueda que brindan acceso a mercados de talento no convencionales, candidatos \"prometedores\" e inteligencia de mercado que informa las decisiones de inversi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la contrataci\u00f3n.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
        • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCulturas meritocr\u00e1ticas que impulsan la innovaci\u00f3n al valorar las ideas independientemente de la jerarqu\u00eda, incluyendo \"desaf\u00edos de innovaci\u00f3n\" en los que empleados de todos los niveles aportan ideas estrat\u00e9gicas.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
        • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPr\u00e1cticas de escucha activa que fomentan la confianza y facilitan una mejor resoluci\u00f3n de problemas a trav\u00e9s de foros de retroalimentaci\u00f3n espec\u00edficos y acciones significativas basadas en las aportaciones del equipo.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
        • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSistemas de reconocimiento que mantienen la moral y el compromiso mediante el reconocimiento espec\u00edfico y oportuno de las contribuciones.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          La integraci\u00f3n de estos elementos crea un efecto multiplicador: cada componente refuerza a los dem\u00e1s para desarrollar capacidades organizativas que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de las transacciones individuales.<\/p><\/section>

          \u00a0<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\tLa importancia de la mentor\u00eda\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Una tendencia emergente entre las empresas de capital privado con mejor rendimiento es el desarrollo de programas formales de mentor\u00eda. Estas iniciativas tienen m\u00faltiples objetivos estrat\u00e9gicos: formar a los l\u00edderes del futuro, mejorar el compromiso de los empleados, fomentar el intercambio de conocimientos en toda la organizaci\u00f3n y aumentar la retenci\u00f3n de los mejores talentos.<\/p>

          Los programas m\u00e1s eficaces emparejan a los altos directivos con miembros del equipo con gran potencial, creando v\u00edas de desarrollo estructuradas que benefician tanto a los mentores como a los alumnos, al tiempo que refuerzan la cantera de l\u00edderes de la empresa.<\/p><\/div>

          \u00a0<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\tQu\u00e9 significa esto para los ejecutivos de capital privado\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Las implicaciones son claras: a medida que la industria contin\u00faa madurando, las empresas que sobresalen en los elementos humanos de la creaci\u00f3n de valor se diferenciar\u00e1n cada vez m\u00e1s del resto. La pregunta no es si se debe dar prioridad al talento, sino con qu\u00e9 rapidez se pueden desarrollar las capacidades para hacerlo de manera eficaz.<\/p><\/div>

          <\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          \u00bfListo para profundizar m\u00e1s?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Nuestro an\u00e1lisis exhaustivo destaca c\u00f3mo las principales empresas de capital privado est\u00e1n creando una ventaja competitiva sostenible a trav\u00e9s del capital humano, bas\u00e1ndose en estrategias probadas, conocimientos del mundo real y perspectivas de expertos.<\/p>

          Esta investigaci\u00f3n se basa en las opiniones de l\u00edderes del sector, estudios acad\u00e9micos y aplicaciones reales en empresas de capital privado de primer nivel.\u00a0<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          El panorama del capital privado ha cambiado fundamentalmente. Si bien la ingenier\u00eda financiera alguna vez domin\u00f3 las estrategias de creaci\u00f3n de valor, las empresas m\u00e1s exitosas de hoy en d\u00eda son [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":169675,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[193],"insightlocation":[178,176,170,168,165,164],"post_folder":[],"class_list":["post-2765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","tag-gated"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2765"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2765\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":181617,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2765\/revisions\/181617"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/169675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2765"},{"taxonomy":"insightlocation","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insightlocation?post=2765"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=2765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}