{"id":169315,"date":"2025-08-29T10:59:24","date_gmt":"2025-08-29T10:59:24","guid":{"rendered":"https:\/\/kgpstage.wpenginepowered.com\/?p=169315"},"modified":"2025-12-17T22:47:57","modified_gmt":"2025-12-17T22:47:57","slug":"from-chro-to-director-breaking-through-the-boardroom-ceiling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/from-chro-to-director-breaking-through-the-boardroom-ceiling\/","title":{"rendered":"De CHRO a directora: rompiendo el techo de cristal en la sala de juntas"},"content":{"rendered":"
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Resumen ejecutivo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las juntas directivas de las empresas est\u00e1n experimentando un cambio fundamental. A medida que las empresas se enfrentan a la transformaci\u00f3n impulsada por la inteligencia artificial, a plantillas multigeneracionales y a retos sin precedentes en materia de talento, la demanda de directores con una profunda experiencia en capital humano nunca ha sido tan grande. Sin embargo, los directores de recursos humanos (CHRO) siguen estando muy poco representados en las juntas directivas de todo el mundo.<\/p>

Esta investigaci\u00f3n revela una paradoja sorprendente: mientras que los directores independientes con cualificaciones en capital humano se han m\u00e1s que duplicado en el S&P 500 (de 16,21 TP3T en 2018 a 38,31 TP3T en 2024)1<\/sup>,<\/a>\u00a0Los nombramientos reales de CHRO en los consejos de administraci\u00f3n siguen siendo poco frecuentes. Nuestros hallazgos muestran que la diferencia entre el reconocimiento y la representaci\u00f3n se reduce a c\u00f3mo se posicionan los CHRO: no como expertos funcionales, sino como l\u00edderes empresariales que poseen una profunda experiencia en materia de recursos humanos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El catalizador tecnol\u00f3gico: por qu\u00e9 la evoluci\u00f3n de los recursos humanos lo cambia todo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La convergencia de la inteligencia artificial, el aprendizaje autom\u00e1tico y el an\u00e1lisis avanzado est\u00e1 redefiniendo de manera fundamental los recursos humanos y, con ello, el camino del director de recursos humanos hacia la sala de juntas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cCuando llegue la inteligencia artificial, el aspecto transaccional de los negocios...
se automatizar\u00e1. Esto aumenta la necesidad de inteligencia, experiencia,
y sensibilidad, especialmente a nivel directivo, donde las decisiones estrat\u00e9gicas
requieren el juicio humano\u201d.\u201d<\/p>

Stefano Bridelli, cofundador y presidente de Bain & Company Sudam\u00e9rica<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Esta transformaci\u00f3n genera tanto oportunidades como imperativos. A medida que los procesos rutinarios de RR. HH. se automatizan, los directores de RR. HH. deben abordar cuestiones que no exist\u00edan hace una d\u00e9cada: \u00bfC\u00f3mo podemos reciclar a los trabajadores cuyas funciones est\u00e1n desapareciendo? \u00bfQu\u00e9 marcos \u00e9ticos deben guiar la contrataci\u00f3n basada en la inteligencia artificial? \u00bfC\u00f3mo podemos mantener la cultura en entornos de trabajo h\u00edbridos?<\/p>

Los directores de recursos humanos modernos que logran navegar con \u00e9xito esta transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no solo gestionan personas, sino que dise\u00f1an el futuro del trabajo en s\u00ed. Esto los coloca en una posici\u00f3n \u00fanica para desempe\u00f1ar funciones en la junta directiva, donde anticipar los cambios y gestionar la transformaci\u00f3n son responsabilidades fundamentales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El CHRO moderno: un l\u00edder estrat\u00e9gico multifac\u00e9tico<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los directores de recursos humanos de hoy en d\u00eda operan mucho m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites tradicionales de los recursos humanos. Son a la vez:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSocios estrat\u00e9gicos: contribuyendo a las decisiones de fusiones y adquisiciones y a la transformaci\u00f3n empresarial\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tArquitectos culturales: dando forma a la identidad organizacional en tiempos de cambio\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tGestores de riesgos: gestionar los riesgos relacionados con el cumplimiento normativo, la reputaci\u00f3n y el talento\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tL\u00edderes en innovaci\u00f3n: impulsando la transformaci\u00f3n digital del trabajo en s\u00ed mismo\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tComunicadores con las partes interesadas: Interacci\u00f3n con inversionistas, reguladores y comunidades\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esta ampliaci\u00f3n genera claras ventajas en dos competencias fundamentales de la junta directiva: la estrategia de remuneraci\u00f3n y la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cSaber c\u00f3mo evaluar e influir en la remuneraci\u00f3n de los ejecutivos, y hacerlo bien, es una habilidad clave a nivel directivo. Todo el mundo cree que sabe de recursos humanos y remuneraci\u00f3n, pero es mucho m\u00e1s complejo de lo que parece\u201d.\u201d<\/p>

Experimentado l\u00edder de juntas directivas y presidente de m\u00faltiples comit\u00e9s de remuneraci\u00f3n, adem\u00e1s de antiguo ejecutivo s\u00e9nior de un banco del IBEX 35.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La complejidad de la remuneraci\u00f3n de los ejecutivos modernos, desde los incentivos vinculados a criterios ESG hasta las estructuras de equidad en el rendimiento, requiere una experiencia que muchos miembros de los consejos de administraci\u00f3n no tienen. Del mismo modo, la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n ha pasado de ser un simple esquema de reemplazos a una compleja gesti\u00f3n del flujo de talentos que puede determinar el \u00e9xito o el fracaso de las empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Rompiendo barreras: el camino de la funci\u00f3n a la empresa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La conclusi\u00f3n m\u00e1s significativa de nuestra investigaci\u00f3n es inequ\u00edvoca: para que la transici\u00f3n del director de recursos humanos a la junta directiva sea exitosa, es necesario un cambio fundamental de mentalidad, pasando de ser un experto funcional a un l\u00edder empresarial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cUna vez que te sientas a esa mesa, se espera que contribuyas en todos los aspectos del negocio. Cualquier miembro de la junta directiva debe ser capaz de hablar con conocimiento de causa sobre estrategia, operaciones, finanzas... todo. Eso es lo que te hace valioso\u201d.\u201d<\/p>

Silvana Battaglia, directora de Recursos Humanos de Cencora y miembro del consejo de administraci\u00f3n de Agilon Health.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Esta transici\u00f3n exige:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCompetencia financiera: ir m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas de RR. HH. para comprender c\u00f3mo las decisiones relacionadas con el personal afectan al valor de la empresa, el flujo de caja y la rentabilidad para los accionistas.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPerspectiva estrat\u00e9gica: Contribuir a los debates sobre la entrada en el mercado, el posicionamiento competitivo y la transformaci\u00f3n digital, y no solo sobre las implicaciones para las personas.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tGesti\u00f3n de riesgos: Comprensi\u00f3n de los riesgos empresariales m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento normativo, incluyendo la ciberseguridad, la cadena de suministro y las amenazas a la reputaci\u00f3n.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tComunicaci\u00f3n con las partes interesadas: Interactuar de manera efectiva con inversionistas, analistas y asesores de voto, que cada vez se enfocan m\u00e1s en las m\u00e9tricas de capital humano.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Realidades regionales: una perspectiva global<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El camino desde director de recursos humanos hasta miembro del consejo de administraci\u00f3n var\u00eda significativamente entre regiones, debido a los diferentes marcos normativos y culturas empresariales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tVariaciones globales: informaci\u00f3n clave sobre las regiones<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El camino desde CHRO hasta miembro del consejo de administraci\u00f3n var\u00eda considerablemente seg\u00fan la regi\u00f3n. Los mercados europeos lideran con marcos normativos prescriptivos: la CNMV espa\u00f1ola y la Autoridad Bancaria Europea exigen expl\u00edcitamente competencias en materia de personal y talento. Estados Unidos muestra un impresionante crecimiento estad\u00edstico en cuanto a la experiencia en capital humano en los consejos de administraci\u00f3n, aunque los nombramientos de CHRO siguen siendo poco frecuentes.<\/p>

Am\u00e9rica Latina ofrece oportunidades \u00fanicas a medida que las empresas familiares profesionalizan su gobernanza.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cLa conciencia sobre la importancia del capital humano es inequ\u00edvoca, pero entre las personas que provienen del \u00e1rea de recursos humanos todav\u00eda la veo muy poco frecuente\u201d.\u201d<\/p>

Pedro Parente, un experimentado presidente de junta directiva brasile\u00f1o.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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[Para obtener un an\u00e1lisis regional detallado que incluye marcos normativos, oportunidades espec\u00edficas del mercado y opiniones de l\u00edderes de las tres regiones, consulte el informe t\u00e9cnico completo].<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El camino a seguir: estrategias esenciales<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para los directores de recursos humanos que aspiran a formar parte de un consejo de administraci\u00f3n, nuestra investigaci\u00f3n revela los siguientes factores cr\u00edticos para el \u00e9xito:<\/p>

  • Demostrar el impacto en el negocio:<\/strong>\u00a0Vincular las iniciativas de las personas directamente con el valor empresarial.<\/li>
  • Desarrollar credibilidad interfuncional:<\/strong>\u00a0Buscar la responsabilidad en las p\u00e9rdidas y ganancias y la iniciativa en toda la empresa.<\/li>
  • Comunicaci\u00f3n de la Junta Directiva:<\/strong>\u00a0Destilar cuestiones complejas en ideas estrat\u00e9gicas.<\/li>
  • Posici\u00f3n en intersecciones clave:<\/strong>\u00a0Convi\u00e9rtete en el director de recursos humanos que entiende la inteligencia artificial, los criterios ESG y la transformaci\u00f3n.<\/li><\/ul>

    [El documento t\u00e9cnico completo proporciona marcos detallados para cada estrategia, incluyendo v\u00edas de desarrollo espec\u00edficas, enfoques de creaci\u00f3n de redes y ejemplos reales de transiciones exitosas de CHRO a la junta directiva].<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Conclusi\u00f3n: El imperativo de la sala de juntas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La investigaci\u00f3n lleva a una conclusi\u00f3n ineludible: en una \u00e9poca en la que la ventaja competitiva proviene cada vez m\u00e1s del capital humano, excluir la profunda experiencia de las personas de la gobernanza es un punto ciego estrat\u00e9gico que los consejos de administraci\u00f3n ya no pueden permitirse.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \u201cLas empresas que triunfar\u00e1n en la pr\u00f3xima d\u00e9cada ser\u00e1n aquellas cuyos consejos de administraci\u00f3n cuenten con l\u00edderes que comprendan profundamente c\u00f3mo desarrollar, transformar y optimizar el capital humano en la era digital. Esa es precisamente la experiencia que aportan los directores de recursos humanos, pero deben posicionarla en t\u00e9rminos de creaci\u00f3n de valor empresarial, no solo de excelencia funcional\u201d.\u201d<\/p>

    Noam Eisenberg, socio principal y l\u00edder empresarial global en Kingsley Gate.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Para los CHRO que est\u00e9n dispuestos a dar el salto de expertos funcionales a l\u00edderes empresariales, las puertas de las salas de juntas se est\u00e1n abriendo. La cuesti\u00f3n no es si los CHRO tienen cabida en las salas de juntas, sino cu\u00e1nto tardar\u00e1n tanto los CHRO como los consejos de administraci\u00f3n en reconocer que el dominio del capital humano merece un puesto permanente en la mesa de gobierno.<\/p>

    Los CHRO que aceptan esta transici\u00f3n no solo son aptos para formar parte de la junta directiva, sino que son esenciales para ella. En un mundo en el que el talento determina la ventaja competitiva, su experiencia no es opcional, sino imprescindible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La investigaci\u00f3n completa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Este art\u00edculo presenta las conclusiones esenciales de nuestro exhaustivo informe t\u00e9cnico.,\u00a0\u201cHacia la sala de juntas: el camino del director de recursos humanos desde experto en personal hasta l\u00edder empresarial\u201d.\u201d<\/strong><\/p>

    Lo que encontrar\u00e1s en el art\u00edculo completo:<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    An\u00e1lisis regional detallado:<\/strong>Si bien este art\u00edculo ofrece una visi\u00f3n general, el estudio completo examina en profundidad los marcos normativos, los matices culturales y las oportunidades espec\u00edficas de cada regi\u00f3n, incluyendo las opiniones de Eduardo Antunovic sobre los mercados europeos, las de Mike Bergen sobre la din\u00e1mica estadounidense y las perspectivas ampliadas de los l\u00edderes latinoamericanos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    An\u00e1lisis en profundidad del CHRO moderno:\u00a0<\/strong>M\u00e1s all\u00e1 del resumen que aqu\u00ed se ofrece, explore un an\u00e1lisis exhaustivo sobre c\u00f3mo est\u00e1n evolucionando los comit\u00e9s de remuneraci\u00f3n, por qu\u00e9 la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n se ha convertido en una necesidad estrat\u00e9gica a nivel directivo y ejemplos concretos de directores de recursos humanos que aprovechan estas competencias para los nombramientos de los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Marcos estrat\u00e9gicos completos:\u00a0<\/strong>Este art\u00edculo describe las estrategias clave, pero el documento completo proporciona marcos pr\u00e1cticos para cada una de ellas, incluyendo c\u00f3mo cultivar redes preparadas para la junta directiva, experiencias interfuncionales espec\u00edficas que son m\u00e1s importantes y t\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n que resuenan en los directores.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    An\u00e1lisis de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica:\u00a0<\/strong>An\u00e1lisis detallado de c\u00f3mo la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n est\u00e1n transformando los recursos humanos, con perspectivas adicionales de Stefano Bridelli y otros l\u00edderes sobre c\u00f3mo posicionarse en la intersecci\u00f3n entre la tecnolog\u00eda y el capital humano.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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