{"id":168308,"date":"2025-03-25T07:26:45","date_gmt":"2025-03-25T07:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=168308"},"modified":"2025-12-17T08:45:20","modified_gmt":"2025-12-17T08:45:20","slug":"board-chair-selection-for-public-companies-creating-value-in-a-complex-world","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/board-chair-selection-for-public-companies-creating-value-in-a-complex-world\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n del presidente del consejo de administraci\u00f3n de las empresas p\u00fablicas: crear valor en un mundo complejo"},"content":{"rendered":"
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Las empresas p\u00fablicas est\u00e1n evolucionando en su enfoque a la hora de elegir y posicionar a los presidentes de sus consejos de administraci\u00f3n, lo que refleja cambios m\u00e1s amplios en las prioridades de gobernanza. El modelo convencional de nombrar a \u201cpersonalidades importantes de la ciudad\u201d con buenos contactos que rotaban por diversos consejos de administraci\u00f3n ha dado paso a un enfoque cada vez m\u00e1s matizado, impulsado por retos empresariales sin precedentes y unas expectativas cada vez mayores por parte de las partes interesadas.<\/p>

Los presidentes de juntas directivas modernas deben lidiar con una red cada vez m\u00e1s compleja de desaf\u00edos, entre los que se incluyen la aceleraci\u00f3n de los cambios tecnol\u00f3gicos y el cambio clim\u00e1tico, la respuesta a las demandas cambiantes de las partes interesadas y la orientaci\u00f3n en per\u00edodos de incertidumbre econ\u00f3mica y riesgo geopol\u00edtico. Al mismo tiempo, se espera que impulsen la creaci\u00f3n de valor a largo plazo tanto para los accionistas como para la sociedad en general.<\/p>

Nuestro art\u00edculo analiza las complejidades de esta funci\u00f3n fundamental, su evoluci\u00f3n y sus implicaciones para las empresas actuales.<\/p><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La evoluci\u00f3n del papel del presidente del consejo de administraci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si bien el principio b\u00e1sico sigue siendo el mismo \u2014el presidente dirige el consejo y el director general dirige la empresa\u2014, los presidentes de los consejos actuales est\u00e1n poniendo mayor \u00e9nfasis en la conexi\u00f3n con sus organizaciones. Esta conexi\u00f3n abarca el modelo de negocio, los retos operativos, las oportunidades estrat\u00e9gicas y el impacto de la empresa en la sociedad.<\/p>

Los presidentes modernos siguen desempe\u00f1ando un papel crucial en tres \u00e1reas clave: asesorar y orientar al director general para lograr resultados \u00f3ptimos, fomentar la cohesi\u00f3n y la eficacia del consejo de administraci\u00f3n, y garantizar que este proporcione un apoyo s\u00f3lido y una supervisi\u00f3n eficaz de la direcci\u00f3n. Este delicado equilibrio requiere un sofisticado conjunto de habilidades que se ha vuelto cada vez m\u00e1s importante en el complejo entorno empresarial actual.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Afrontar el triple desaf\u00edo: tecnolog\u00eda, sostenibilidad y activismo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En los \u00faltimos a\u00f1os se ha producido una aceleraci\u00f3n sin precedentes del cambio, especialmente en \u00e1reas como la inteligencia artificial, la transformaci\u00f3n digital y el cambio clim\u00e1tico. Los presidentes de los consejos de administraci\u00f3n deben asegurarse de que estos cuenten con los conocimientos suficientes para supervisar de manera eficaz las estrategias t\u00e9cnicas y digitales de la direcci\u00f3n. Adem\u00e1s, cada vez se presta m\u00e1s atenci\u00f3n a las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), y los inversionistas y los reguladores prestan especial atenci\u00f3n a los objetivos de sostenibilidad y a las preocupaciones medioambientales.<\/p>\n

Estas tres fuerzas principales est\u00e1n redefiniendo el papel del presidente del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<\/section>\n

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    En primer lugar, la aceleraci\u00f3n del cambio tecnol\u00f3gico.,<\/strong> especialmente en inteligencia artificial y transformaci\u00f3n digital, exige que los presidentes se aseguren de que sus juntas directivas supervisen eficazmente la gesti\u00f3n de decisiones t\u00e9cnicas complejas por parte de la direcci\u00f3n, manteniendo al mismo tiempo el enfoque estrat\u00e9gico. Un estudio realizado en 2024 por Deloitte revel\u00f3 que m\u00e1s de tres cuartas partes de los encuestados (79%) afirman que sus juntas directivas tienen un conocimiento o experiencia limitados, m\u00ednimos o nulos en materia de IA. De hecho, casi la mitad (45%) de los encuestados afirman que la IA a\u00fan no figura en la agenda de su junta directiva. 1<\/sup><\/p>\n

    Es posible que los presidentes deban abogar por la incorporaci\u00f3n de directores con experiencia en tecnolog\u00eda o fomentar la formaci\u00f3n continua de los miembros actuales del consejo de administraci\u00f3n para que se mantengan al d\u00eda de los avances tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

    Adem\u00e1s, los presidentes deben liderar debates sobre las implicaciones \u00e9ticas de las nuevas tecnolog\u00edas, especialmente en \u00e1reas como la inteligencia artificial y la privacidad de los datos. Al fomentar una cultura de innovaci\u00f3n responsable, los presidentes pueden ayudar a sus organizaciones a navegar por las complejidades de la era digital, al tiempo que mantienen la confianza p\u00fablica y el cumplimiento normativo.<\/p><\/li>\n

  2. \n

    En segundo lugar, consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).<\/strong> han pasado de ser un elemento perif\u00e9rico a ocupar un lugar central en la estrategia corporativa. Los activos de los fondos sostenibles a nivel mundial han pasado de 1,5 billones de d\u00f3lares en 2023 a 3,3 billones en el tercer trimestre de 2024 (MorningStar).2<\/sup> , la supervisi\u00f3n de los criterios ESG est\u00e1 cobrando cada vez m\u00e1s importancia entre las responsabilidades de los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n

    El C\u00f3digo de Gobierno Corporativo del Reino Unido exige ahora expl\u00edcitamente a los consejos de administraci\u00f3n que promuevan la salud a largo plazo de la empresa, al tiempo que generan valor para los accionistas y contribuyen al bienestar de la sociedad en general. Esto ha hecho que la funci\u00f3n del presidente haya pasado de centrarse principalmente en los indicadores financieros a supervisar un conjunto m\u00e1s complejo de objetivos que incluyen metas de sostenibilidad e impacto social.<\/p>\n

    Los presidentes deben estar preparados para lidiar con las complejidades de las regulaciones relacionadas con los criterios ESG y las expectativas de los inversionistas, que pueden variar significativamente entre los diferentes mercados y jurisdicciones. Esto puede implicar promover iniciativas de sostenibilidad, supervisar el desarrollo de m\u00e9tricas ESG y marcos de reporte, y colaborar activamente con las partes interesadas en estos temas cr\u00edticos, incluidos los empleados, los clientes y las comunidades locales.<\/p>\n<\/li>\n

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    En tercer lugar, la evoluci\u00f3n del activismo de los accionistas.<\/strong> ha pasado de considerarse una forma de saqueo corporativo a una fuente potencial de creaci\u00f3n de valor. Seg\u00fan el Informe Anual de Activismo Accionarial 2024 de Lazard, en 2024 se lanzaron 255 campa\u00f1as a nivel mundial, una cifra r\u00e9cord.<\/p>\n

    En otro art\u00edculo, Enrique Schroth (EDHEC), Rui Albuquerque (Caroll School of Management) y Vyacheslav Fos (Boston College) demuestran que una campa\u00f1a activista aumenta el valor de las acciones, en promedio, en aproximadamente 4,751 TP3T.3<\/sup> Pero no hay una \u00fanica fuente de estos rendimientos superiores: los activistas consiguen valoraciones m\u00e1s altas mejorando el crecimiento, aumentando la eficiencia operativa, refinanciando, mejorando la gobernanza o promoviendo cambios r\u00e1pidamente.<\/p>\n

    Los presidentes deben estar preparados para interactuar con los inversionistas activistas y responder a sus inquietudes, sin perder de vista la creaci\u00f3n de valor a largo plazo. Esto implica identificar a los posibles activistas, comprender sus objetivos y motivaciones, establecer relaciones s\u00f3lidas con los accionistas, incluidos los activistas, y desarrollar un plan integral para responder a las campa\u00f1as activistas. 4<\/sup><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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    Al abordar estos factores de manera proactiva, los consejos de administraci\u00f3n pueden mitigar los riesgos potenciales e incluso aprovechar la presi\u00f3n de los activistas para mejorar la creaci\u00f3n de valor a largo plazo para la empresa y sus accionistas.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    El nuevo paradigma de selecci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Estos retos han impulsado un cambio fundamental en la forma en que las empresas seleccionan a sus presidentes, lo que ha dado lugar a un proceso m\u00e1s meritocr\u00e1tico, riguroso y transparente.<\/p>

    Este cambio ha abierto oportunidades para una gama m\u00e1s diversa de candidatos, incluidos aquellos con experiencia especializada en \u00e1reas emergentes como la transformaci\u00f3n digital, la sostenibilidad y la inteligencia artificial. Sin embargo, tambi\u00e9n ha elevado el nivel en cuanto a las habilidades y la experiencia requeridas para el puesto. El presidente actual no solo debe tener un historial de liderazgo en empresas p\u00fablicas, sino tambi\u00e9n demostrar su capacidad para crear y gestionar un consejo de administraci\u00f3n de alto rendimiento que pueda supervisar y guiar eficazmente a la organizaci\u00f3n en tiempos turbulentos.<\/p>

    Los criterios clave de selecci\u00f3n han evolucionado hasta incluir:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExperiencia comprobada en entornos de empresas p\u00fablicas.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tProfundo conocimiento de la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la transformaci\u00f3n digital, incluyendo la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la privacidad de los datos.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCapacidad demostrada para afrontar los retos ESG y las expectativas de las partes interesadas, incluyendo el cambio clim\u00e1tico, la equidad social y los derechos humanos.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tGran inteligencia emocional, capacidad de liderazgo y habilidad para fomentar una cultura de confianza y colaboraci\u00f3n.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tExperiencia en la creaci\u00f3n de equipos diversos y de alto rendimiento y en la promoci\u00f3n de la inclusi\u00f3n.\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La diversidad en los consejos de administraci\u00f3n tambi\u00e9n se ha convertido en un factor fundamental para impulsar el \u00e9xito de las organizaciones. Los presidentes deben liderar los esfuerzos para aumentar la diversidad en diversas dimensiones, incluyendo el g\u00e9nero, la etnia, la edad y la trayectoria profesional. Esto implica no solo establecer objetivos de diversidad para la composici\u00f3n del consejo, sino tambi\u00e9n crear una cultura inclusiva en la que todos los consejeros se sientan valorados y empoderados para contribuir.<\/p>

    Los presidentes eficaces reconocen que la diversidad va m\u00e1s all\u00e1 de la mera representaci\u00f3n; se trata de aprovechar las diferentes perspectivas para mejorar la toma de decisiones, impulsar la innovaci\u00f3n y mitigar los riesgos. Al buscar activamente directores con experiencias y puntos de vista variados, los presidentes pueden crear consejos de administraci\u00f3n mejor preparados para afrontar retos complejos e identificar nuevas oportunidades de crecimiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Construyendo el Consejo Directivo del Ma\u00f1ana<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Una de las responsabilidades m\u00e1s importantes del presidente es garantizar una composici\u00f3n equilibrada de la junta directiva. Esto va m\u00e1s all\u00e1 de las matrices de habilidades tradicionales y abarca la diversidad en m\u00faltiples dimensiones: g\u00e9nero, origen \u00e9tnico, edad, experiencia profesional y conocimientos geogr\u00e1ficos. Los presidentes eficaces reconocen que la diversidad no se limita a la representaci\u00f3n, sino que consiste en crear una cultura en la junta directiva en la que las perspectivas diversas mejoren activamente la toma de decisiones e impulsen la innovaci\u00f3n.<\/p>

    El reto de incorporar conocimientos especializados emergentes, especialmente en \u00e1reas como la inteligencia artificial y la sostenibilidad, ha dado lugar a soluciones creativas. En lugar de limitarse a incorporar directores especializados, los principales presidentes se centran en buscar miembros del consejo que combinen conocimientos espec\u00edficos con una visi\u00f3n empresarial m\u00e1s amplia. Este enfoque evita la creaci\u00f3n de \u201cexpertos en un solo tema\u201d y garantiza que el consejo cuente con las capacidades necesarias para supervisar retos t\u00e9cnicos y medioambientales complejos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y desarrollo continuo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Los presidentes reconocen que la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, tanto para su propio cargo como para los puestos ejecutivos clave, es un proceso continuo y no un evento peri\u00f3dico. El director independiente senior (SID) suele liderar los procesos de sucesi\u00f3n del presidente, lo que crea una din\u00e1mica interesante en la que deben seleccionar a su futuro superior. Este proceso requiere una gesti\u00f3n cuidadosa de la opini\u00f3n del director general: aunque el nuevo presidente y el director general deben tener una qu\u00edmica viable, una influencia excesiva del director general puede comprometer la independencia del presidente.<\/p>

    Igualmente importante es el papel del presidente en el fomento del desarrollo continuo del consejo. A medida que los entornos empresariales se vuelven m\u00e1s complejos, los presidentes deben crear culturas de aprendizaje continuo, asegur\u00e1ndose de que sus consejos se mantengan al d\u00eda con las tendencias emergentes y las mejores pr\u00e1cticas. Esto puede implicar sesiones de capacitaci\u00f3n peri\u00f3dicas, exposici\u00f3n a nuevas tecnolog\u00edas o profundizar en los est\u00e1ndares ESG en constante evoluci\u00f3n.<\/p>

    Adem\u00e1s, los presidentes deben dar ejemplo al aprovechar las nuevas oportunidades de aprendizaje y mantenerse informados sobre las tendencias emergentes y las mejores pr\u00e1cticas en materia de gobierno corporativo. Al dar prioridad al desarrollo del consejo, los presidentes pueden garantizar que sus organizaciones se beneficien de los \u00faltimos conocimientos y enfoques para un gobierno eficaz.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La evoluci\u00f3n del papel del presidente del consejo de administraci\u00f3n en las empresas p\u00fablicas refleja los cambios m\u00e1s amplios que se est\u00e1n produciendo en el panorama empresarial. A medida que las organizaciones se enfrentan a los r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3gicos, al aumento del escrutinio regulatorio y a las cambiantes expectativas de la sociedad, la demanda de presidentes capaces de navegar por estas complejidades e impulsar el valor nunca ha sido mayor.<\/p>

    El presidente de un consejo de administraci\u00f3n moderno debe ser un pensador estrat\u00e9gico, un comunicador h\u00e1bil y un guardi\u00e1n de los objetivos y valores corporativos. Adem\u00e1s, debe garantizar que el consejo supervise adecuadamente la implementaci\u00f3n ejecutiva, el liderazgo en materia de sostenibilidad y las habilidades de participaci\u00f3n de las partes interesadas. Estas capacidades permiten al presidente crear consejos que no solo sean diversos en su composici\u00f3n, sino tambi\u00e9n din\u00e1micos en su funcionamiento, capaces de adaptarse a cambios r\u00e1pidos y mantener al mismo tiempo una supervisi\u00f3n s\u00f3lida.<\/p>

    Sin embargo, los directores siguen resisti\u00e9ndose a incorporar \u00e1reas de especializaci\u00f3n espec\u00edficas a sus consejos de administraci\u00f3n, y en su lugar dan prioridad a las habilidades tradicionales para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, con la experiencia financiera, industrial y operativa a la cabeza de la lista.5<\/sup><\/p>

    Los presidentes m\u00e1s exitosos ser\u00e1n aquellos que logren equilibrar m\u00faltiples exigencias contrapuestas: mantener la independencia al tiempo que se establecen relaciones s\u00f3lidas con los directores generales, garantizar una supervisi\u00f3n adecuada al tiempo que se apoya la innovaci\u00f3n y generar rentabilidad para los accionistas al tiempo que se cumplen obligaciones sociales m\u00e1s amplias. Las organizaciones que busquen a su pr\u00f3ximo presidente del consejo de administraci\u00f3n deben centrarse en encontrar candidatos que combinen la experiencia pertinente con la adaptabilidad y la visi\u00f3n estrat\u00e9gica necesarias para navegar por un panorama empresarial cada vez m\u00e1s complejo.<\/p>

    En este panorama cambiante de las prioridades de los presidentes de consejo, el presidente adecuado puede crear un valor significativo mediante la creaci\u00f3n de consejos eficaces, el apoyo a un liderazgo ejecutivo s\u00f3lido y la garant\u00eda de que sus organizaciones est\u00e9n bien posicionadas para el \u00e9xito a largo plazo en un mundo en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \n\t\t\t\t\tAnotaciones<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    1. Deloitte.\u00a0\u201cGobernanza de la IA: un imperativo fundamental para los consejos de administraci\u00f3n actuales\u201d, octubre de 2024.<\/a><\/span><\/li>
    2. ETF Express.\u00a0\u201cInformes de Morningstar Sustainalytics\u201d\u00a0<\/a>Enero de 2025.<\/span><\/li>
    3. Escuela de Negocios EDHEC.\u00a0\u201c\u00bfEl activismo de los accionistas genera valor?\u201d\u00a0<\/a>Junio de 2023.<\/span><\/li>
    4. LinkedIn.\u00a0\u201cLas amenazas y oportunidades del activismo de los accionistas: una gu\u00eda para el consejo de administraci\u00f3n\u201d<\/a>\u00a0Mayo de 2023.<\/span><\/li>
    5. PwC.\u00a0\u201cIncertidumbre y transformaci\u00f3n en las salas de juntas modernas\u201d<\/a>\u00a02024.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Las empresas p\u00fablicas est\u00e1n evolucionando su enfoque a la hora de elegir y posicionar a los presidentes de los consejos de administraci\u00f3n, lo que refleja cambios m\u00e1s amplios en las prioridades de gobernanza. El enfoque convencional [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":178905,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[87,86],"insightlocation":[174,165,164],"post_folder":[],"class_list":["post-168308","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","tag-target","tag-imported"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168308","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=168308"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168308\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/178905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=168308"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=168308"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=168308"},{"taxonomy":"insightlocation","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insightlocation?post=168308"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=168308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}