{"id":168234,"date":"2024-12-24T18:04:42","date_gmt":"2024-12-24T18:04:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=168234"},"modified":"2025-12-12T13:06:47","modified_gmt":"2025-12-12T13:06:47","slug":"the-untapped-power-of-decision-making-for-pe-vc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/the-untapped-power-of-decision-making-for-pe-vc\/","title":{"rendered":"El poder sin explotar de la toma de decisiones: un factor diferenciador en el \u00e9xito del capital privado y el capital riesgo"},"content":{"rendered":"
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En el competitivo mundo del capital privado (PE) y el capital riesgo (VC), una sola decisi\u00f3n tomada por el equipo de operaciones o el equipo de transacciones puede determinar el \u00e9xito o el fracaso de una oportunidad multimillonaria. Sin embargo, est\u00e1 surgiendo una tendencia preocupante.\u00a030%<\/strong>\u00a0de los altos ejecutivos de PE\/VC nunca han tenido una conversaci\u00f3n expl\u00edcita sobre la toma de decisiones antes de incorporarse a su empresa, lo que supone un 5 % m\u00e1s que sus hom\u00f3logos de otros sectores a nivel mundial.<\/p>

Esto\u00a0resultados de la investigaci\u00f3n de Kingsley Gate<\/a>, y el Financial Times Group, resulta sorprendente, dado que la toma de decisiones es absolutamente fundamental en las funciones de los altos ejecutivos. Esto pone de relieve la falta de claridad en torno a la toma de decisiones en el proceso de contrataci\u00f3n de ejecutivos y el impacto que puede tener en los ejecutivos operativos a nivel de las empresas de la cartera, as\u00ed como en los inversionistas, lo que en \u00faltima instancia dificulta tanto la retenci\u00f3n del talento como el rendimiento general de la empresa.<\/p>

En el panorama hipercompetitivo actual, mantenerse a la vanguardia requiere una innovaci\u00f3n constante y agilidad estrat\u00e9gica. Las empresas de capital privado (PE) y capital riesgo (VC) han evolucionado desde centrarse \u00fanicamente en el crecimiento del EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n) hasta preocuparse tambi\u00e9n por el crecimiento de los ingresos. Los inversionistas de PE\/VC tambi\u00e9n se est\u00e1n dando cuenta de su creciente papel en el negocio de la gesti\u00f3n del talento.<\/p>

El mercado laboral en el sector del capital privado y el capital riesgo es muy competitivo. Los mejores profesionales no solo buscan paquetes retributivos lucrativos, sino tambi\u00e9n entornos estimulantes que fomenten el crecimiento y aprovechen su experiencia. En este contexto, los enfoques de toma de decisiones se perfilan como un factor crucial, aunque a menudo pasado por alto, que influye tanto en la captaci\u00f3n como en la retenci\u00f3n del talento.<\/p>

En este art\u00edculo, analizaremos los resultados de nuestra reciente investigaci\u00f3n sobre la importancia de la toma de decisiones en los puestos ejecutivos de los mercados privados.\u00a0<\/p><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El alto costo de la indecisi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La forma en que se toman las decisiones en una organizaci\u00f3n tiene un impacto significativo en la satisfacci\u00f3n de los empleados, la eficiencia operativa y, en \u00faltima instancia, el \u00e9xito empresarial.\u00a0Investigaci\u00f3n sobre Kingsley Gate\u00a0<\/a>muestra una diferencia de 1,4 veces en la satisfacci\u00f3n de los ejecutivos entre los que mantuvieron y los que no mantuvieron una conversaci\u00f3n expl\u00edcita sobre la toma de decisiones antes de aceptar su puesto actual. Adem\u00e1s,\u00a0investigaci\u00f3n realizada por Bain & Company\u00a0<\/a>Tambi\u00e9n muestra que la eficacia de las decisiones predice el rendimiento financiero con un nivel de confianza del 95%. Las empresas que se encuentran en el quintil superior en cuanto a eficacia en la toma de decisiones generan, de media, un rendimiento total para los accionistas casi 6 puntos porcentuales superior al de otras empresas.<\/p>

En esta secci\u00f3n se analizan las consecuencias de largo alcance de un entorno empresarial en el que la toma de decisiones no se aborda de forma intencionada y no se centra en la mejora continua. Profundizaremos en datos espec\u00edficos que reflejan el alto costo de la indecisi\u00f3n, especialmente en el din\u00e1mico mundo del capital privado y el capital riesgo.<\/p><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tOportunidades perdidas<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A\u00a0Estudio de Bain & Company<\/a>\u00a0Descubrimos que, si quieres superar a tus competidores, tu empresa debe tomar mejores decisiones que ellos, tomarlas m\u00e1s r\u00e1pido y ejecutarlas de manera m\u00e1s eficaz. Los inversionistas eval\u00faan constantemente una cartera de posibles operaciones y perder la oportunidad puede ser catastr\u00f3fico.<\/p>

La toma de decisiones prolongada, en la que las aprobaciones se alargan y los debates internos frenan el progreso, puede marcar la diferencia entre cerrar un acuerdo lucrativo y ver c\u00f3mo se lo lleva un competidor m\u00e1s \u00e1gil.<\/p><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tCuellos de botella operativos<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M\u00e1s all\u00e1 de las oportunidades perdidas en el flujo de operaciones, los entornos empresariales indecisos crean un estancamiento operativo dentro de las empresas de capital privado y capital riesgo. Un factor clave que contribuye a ello es la falta de claridad sobre qui\u00e9n decide qu\u00e9.<\/p>

Esta ambig\u00fcedad puede ser especialmente perjudicial para las empresas de capital privado y capital riesgo, donde los acuerdos urgentes suelen depender de una ejecuci\u00f3n r\u00e1pida. Adem\u00e1s, cuando los empleados no tienen clara la autoridad para tomar decisiones, se muestran reacios a tomar la iniciativa. Esto puede generar frustraci\u00f3n y socavar la colaboraci\u00f3n y el sentido de la responsabilidad, un elemento crucial para el \u00e9xito en las empresas de capital privado y capital riesgo, donde la diversidad de perspectivas y el trabajo en equipo son esenciales para evaluar con \u00e9xito los acuerdos y gestionar la cartera.<\/p><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tTalento desmotivado<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los altos ejecutivos de las empresas de capital privado y capital riesgo se mueven por el deseo de ser propietarios y por la capacidad de generar un impacto significativo.\u00a0Investigaci\u00f3n realizada por Gallup<\/a>\u00a0indica que los empleados que participan activamente en la toma de decisiones son seis veces m\u00e1s propensos a comprometerse con su trabajo en general.<\/p>

Para las empresas de capital riesgo y capital privado, las consecuencias de la falta de compromiso del talento pueden ser nefastas.\u00a0Investigaci\u00f3n sobre Kingsley Gate\u00a0<\/a>muestra que el 73% de los altos ejecutivos de PE\/VC han renunciado (33%) o han considerado renunciar (40%) a un trabajo porque no ten\u00edan suficiente poder o apoyo para tomar decisiones.<\/p>

Esta falta de compromiso con la empresa y la sensaci\u00f3n de que no se tiene ning\u00fan impacto puede traducirse en un alto costo de rotaci\u00f3n de personal para la empresa, as\u00ed como en una disminuci\u00f3n del rendimiento general de la misma.<\/p>

Las conclusiones anteriores ponen de relieve la necesidad de que las organizaciones den prioridad a los debates sobre la toma de decisiones durante el proceso de contrataci\u00f3n y a lo largo del mandato de un ejecutivo. Al comprender el estilo de toma de decisiones de un ejecutivo, as\u00ed como el entorno de decisi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, las empresas pueden aumentar las probabilidades de una contrataci\u00f3n exitosa y fomentar una cultura de toma de decisiones eficaz.<\/p><\/div>

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Crear una ventaja en la toma de decisiones a trav\u00e9s de la cultura<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La cultura es una piedra angular para la toma de decisiones eficaz, pero a menudo se malinterpreta o se descuida. Muchas organizaciones muestran valores gen\u00e9ricos, pero estos rara vez reflejan el entorno pr\u00e1ctico de toma de decisiones al que se enfrentan los empleados. En lugar de centrarse en ideales abstractos, las empresas deben articular su cultura a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas de toma de decisiones del mundo real.<\/p>

Como aparece en el\u00a0Revista de Negocios de Harvard<\/a>, Kingsley Gate sugiere un enfoque que puede ayudar a definir el entorno de toma de decisiones actual e ideal de una empresa.<\/p><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cEn lugar de limitarte a describir la cultura de toma de decisiones de una empresa utilizando adjetivos vagos como \u201cbasada en datos\u201d o \u201ctransparente\u201d durante una entrevista, intenta describir con franqueza el entorno de toma de decisiones actual de la empresa y, a continuaci\u00f3n, comp\u00e1ralo con el objetivo al que aspira la organizaci\u00f3n.<\/p>

Por ejemplo, una empresa energ\u00e9tica que conocemos ofreci\u00f3 este tipo de autoconciencia durante una entrevista.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201cEn nuestro sector, altamente regulado, necesitamos y queremos tomar decisiones de forma deliberada y mesurada. A veces avanzamos lentamente o involucramos a un gran n\u00famero de personas para poder sopesar con precisi\u00f3n los riesgos y las ventajas e inconvenientes. De cara al futuro, creemos que contar con una \u00fanica parte responsable de cada decisi\u00f3n mejorar\u00e1 nuestros procesos y nuestra rapidez sin sacrificar la rigurosidad\u201d.\u201d\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Crear un entorno s\u00f3lido para la toma de decisiones requiere reflexi\u00f3n, autoconciencia y compromiso con la acci\u00f3n. Sin embargo, evaluar su enfoque en la toma de decisiones debe ser un proceso continuo, ya que el entorno de decisi\u00f3n puede necesitar evolucionar a medida que la empresa crece y se enfrenta a nuevos retos. Nuestra investigaci\u00f3n revel\u00f3 que solo el 33% de los altos ejecutivos de PE\/VC afirmaron que su estilo personal de toma de decisiones se ajustaba al entorno de decisi\u00f3n de sus organizaciones.<\/p>

Al dar prioridad a la cultura y la toma de decisiones, las empresas pueden aumentar la satisfacci\u00f3n de los empleados, la productividad y el \u00e9xito general del negocio. Esto incluye crear un lenguaje y un di\u00e1logo en torno a la toma de decisiones para garantizar que los posibles candidatos y los empleados actuales comprendan claramente el entorno en el que se toman las decisiones.<\/p><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La relaci\u00f3n entre la eficacia de las decisiones y los resultados empresariales<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La toma de decisiones eficaz no solo es fundamental para la satisfacci\u00f3n de los empleados, sino que tambi\u00e9n tiene un impacto directo en los resultados empresariales. Sin embargo, no depende \u00fanicamente de herramientas o procesos, sino que es fundamentalmente un aspecto de una organizaci\u00f3n orientado a las personas. Los datos por s\u00ed solos tampoco garantizan el \u00e9xito. La eficacia de la toma de decisiones depende de las personas que analizan, interpretan y, en \u00faltima instancia, act\u00faan en funci\u00f3n de esta informaci\u00f3n.<\/p>

Investigaci\u00f3n sobre Kingsley Gate<\/a>\u00a0descubrimos que la mayor\u00eda de los encuestados del sector de capital riesgo y capital privado coincid\u00edan en que las personas \u2014los nuevos empleados (53%) y los directivos de la empresa (37%)\u2014 desempe\u00f1an un papel fundamental en la mejora de la capacidad de toma de decisiones y, por ende, en la eficacia de la organizaci\u00f3n. Estos factores ocuparon los primeros puestos, muy por encima de aspectos como las mejoras en \u201ctecnolog\u00eda\u201d, \u201cprocesos\u201d o \u201cdatos\u201d (20%, 17% y 20%, respectivamente), lo que indica que las personas desempe\u00f1an un papel desmesurado en la configuraci\u00f3n de la cultura, la eficacia y la calidad de la toma de decisiones de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>

Para aprovechar las ventajas de una toma de decisiones eficaz, las organizaciones deben entablar debates reflexivos, contratar a ejecutivos cuyo estilo de toma de decisiones pueda contribuir a potenciar su entorno decisorio y evaluar y adaptar continuamente sus pr\u00e1cticas de toma de decisiones para satisfacer las necesidades cambiantes del negocio. De este modo, las empresas pueden crear un c\u00edrculo virtuoso en el que la satisfacci\u00f3n de los empleados, la productividad y el \u00e9xito empresarial se vean influidos positivamente por un entorno decisorio s\u00f3lido.<\/p>

En conclusi\u00f3n, la toma de decisiones es un aspecto fundamental de las funciones ejecutivas y del \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Al dar prioridad a la cultura, crear un di\u00e1logo en torno a la toma de decisiones y comprender el estilo de toma de decisiones de un ejecutivo y c\u00f3mo se correlaciona con el entorno de decisi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, las empresas pueden impulsar la satisfacci\u00f3n de los empleados, la productividad y los resultados empresariales. Comprender el impacto de la toma de decisiones en las personas y las organizaciones permite una gesti\u00f3n del talento m\u00e1s intencionada y eficaz. Es hora de que las organizaciones reconozcan que la toma de decisiones no es solo una casilla que hay que marcar, sino un motor de crecimiento, innovaci\u00f3n y \u00e9xito.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Identifique y empodere a l\u00edderes decisivos de capital privado y capital riesgo con Kingsley Gate.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al realizar una b\u00fasqueda, siempre comenzamos por comprender los objetivos comerciales y el contexto cultural operativo de la empresa, y analizamos los tipos de candidatos que podr\u00edan ser interesantes en funci\u00f3n de las necesidades de la empresa.<\/p>

A continuaci\u00f3n, evaluamos los estilos y enfoques de toma de decisiones de los candidatos. Para ello, utilizamos nuestro enfoque exclusivo, que ayuda a las organizaciones a comprender su propio entorno de toma de decisiones (en el que se integrar\u00e1n los nuevos l\u00edderes contratados) y el estilo o enfoque de toma de decisiones que un candidato podr\u00eda aplicar de forma intr\u00ednseca.<\/p>

Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro enfoque,\u00a0ponerse en contacto\u00a0<\/a>\u00a1Hoy con nosotros!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el mundo del capital privado (PE) y el capital de riesgo (VC), donde hay mucho en juego, una sola decisi\u00f3n del equipo encargado de la operaci\u00f3n o [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":168235,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[86,87],"insightlocation":[168,169,189],"post_folder":[],"class_list":["post-168234","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","tag-imported","tag-target"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168234","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=168234"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168234\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/168235"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=168234"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=168234"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=168234"},{"taxonomy":"insightlocation","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insightlocation?post=168234"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=168234"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}