{"id":168190,"date":"2024-12-05T05:26:04","date_gmt":"2024-12-05T05:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=168190"},"modified":"2025-12-12T13:30:09","modified_gmt":"2025-12-12T13:30:09","slug":"crafting-a-dynamic-company-culture-that-drives-engagement-and-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/crafting-a-dynamic-company-culture-that-drives-engagement-and-succes\/","title":{"rendered":"Creaci\u00f3n de una cultura empresarial din\u00e1mica que impulse el compromiso y el \u00e9xito"},"content":{"rendered":"
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El concepto de cultura empresarial ha pasado de ser una simple palabra de moda a convertirse en un factor determinante para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Seg\u00fan un informe de PwC,<\/a> El 67% de los ejecutivos prioriza la cultura de la empresa por encima de la estrategia o el modelo operativo de su organizaci\u00f3n. Otro estudio revel\u00f3 que La cultura es el mejor indicador de la satisfacci\u00f3n de los empleados, por delante de la remuneraci\u00f3n y el equilibrio entre la vida laboral y personal.<\/a><\/p>

Cuando se hace bien, la cultura se convierte en una fuerza que impulsa a la organizaci\u00f3n hacia adelante, fomentando el compromiso de los empleados, la productividad y el \u00e9xito a largo plazo. Pero crear y mantener una cultura as\u00ed requiere un esfuerzo deliberado. Analicemos qu\u00e9 se necesita para crear una cultura empresarial din\u00e1mica y pr\u00f3spera.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por qu\u00e9 la cultura empresarial es ahora m\u00e1s importante que nunca\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La cultura no es solo un conjunto de valores escritos en una pared; es c\u00f3mo se viven esos valores cada d\u00eda. De hecho, Un estudio revel\u00f3 que el 73% de los empleados<\/a> Creen que establecer relaciones significativas con sus compa\u00f1eros de trabajo es fundamental para su \u00e9xito profesional.<\/p>

Crear una cultura empresarial no consiste en elaborar un conjunto de directrices, sino que se basa en valores compartidos que act\u00faan como fuerza unificadora. Los l\u00edderes desempe\u00f1an un papel fundamental a la hora de modelar y defender estos valores de forma coherente, creando una cultura que los empleados realmente adoptan. La capacidad de los l\u00edderes para poner en pr\u00e1ctica estos valores influye no solo en sus equipos, sino en toda la organizaci\u00f3n. Este desarrollo org\u00e1nico de la cultura garantiza una integraci\u00f3n natural de la misi\u00f3n y los valores de la empresa.<\/p>

Una cultura s\u00f3lida fomenta esta conexi\u00f3n, ayudando a los empleados a sentirse m\u00e1s comprometidos y motivados. Sin ella, las organizaciones corren el riesgo de convertirse en lugares donde las personas simplemente cumplen con su trabajo, lo que perjudica la productividad, la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito general.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Construyendo los cimientos de una cultura resiliente\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. El poder de los valores compartidos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En esencia, la cultura comienza con valores compartidos que unifican y gu\u00edan a toda la organizaci\u00f3n. Pero estos valores no deben ser solo aspiraciones. Es responsabilidad de los l\u00edderes encarnar estos valores a trav\u00e9s de sus acciones. Los empleados son mucho m\u00e1s propensos a adoptar una cultura que es vivida por sus l\u00edderes, en lugar de una que solo se declara.<\/p>

Cuando los l\u00edderes viven la cultura, esta se extiende por toda la organizaci\u00f3n. Se trata menos de hacer cumplir las reglas y m\u00e1s de dar ejemplo para que los dem\u00e1s lo sigan de forma natural. Con el tiempo, este enfoque org\u00e1nico crea una cultura que no solo es s\u00f3lida, sino tambi\u00e9n resistente, y que se adapta a medida que la empresa crece.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Empoderar a los empleados para que se apropien de la cultura<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si bien el liderazgo marca la pauta, la creaci\u00f3n de una cultura no es un proceso vertical. Los empleados deben sentirse capacitados para apropiarse de la cultura y contribuir a ella. Cuando los empleados participan activamente en la configuraci\u00f3n de la cultura, sienten un mayor sentido de pertenencia y responsabilidad.<\/p>

Fomentar la retroalimentaci\u00f3n abierta, crear espacios para que los empleados compartan sus opiniones y reconocer las contribuciones individuales son formas de promover este sentido de pertenencia compartido. Cuando los empleados ven que tienen voz y que sus opiniones importan, se fortalece su v\u00ednculo con la empresa.<\/p>

Una cultura empresarial pr\u00f3spera se caracteriza por un alto nivel de compromiso por parte de los empleados. Esto se consigue dando prioridad a un espacio en el que los empleados se sientan valorados, escuchados y motivados para sobresalir.
El compromiso no es algo que se consigue de una sola vez, sino un proceso continuo. La comunicaci\u00f3n constante, el reconocimiento de los logros y las oportunidades de crecimiento profesional son factores esenciales para fomentar el compromiso. Es fundamental crear un entorno psicol\u00f3gicamente seguro en el que se valoren las perspectivas diversas. Empoderar a los empleados para que se responsabilicen de su trabajo y alinear los objetivos individuales con los objetivos de la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n contribuye a aumentar el compromiso.<\/p>

Garantizar el enfoque en la inclusi\u00f3n es otra forma de crear un sentido de pertenencia. Esto va m\u00e1s all\u00e1 de aceptar la diversidad de or\u00edgenes y experiencias. Es fundamental crear un espacio psicol\u00f3gicamente seguro para la libre expresi\u00f3n de opiniones diversas.<\/a> Cuando los empleados se sienten valorados por sus perspectivas \u00fanicas, es m\u00e1s probable que se involucren y se comprometan con el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ampliar la cultura en una organizaci\u00f3n en crecimiento\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. La cultura en las empresas emergentes frente a las empresas en expansi\u00f3n\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La cultura suele surgir de forma natural en las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, donde todos trabajan en estrecha colaboraci\u00f3n. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, mantener ese sentido inicial de cultura requiere un esfuerzo m\u00e1s deliberado.<\/p>

Los sistemas y procesos son necesarios para reforzar los valores culturales a gran escala. Sin embargo, estos sistemas deben ser lo suficientemente flexibles como para permitir un crecimiento org\u00e1nico. La sistematizaci\u00f3n excesiva de la cultura, tal y como advierte Harvard Business Review,<\/a> puede llevar a sofocar la innovaci\u00f3n y el compromiso que la cultura pretende promover. Es fundamental encontrar el equilibrio entre la estructura y la flexibilidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. El papel crucial de los mandos intermedios\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los mandos intermedios son el puente entre la direcci\u00f3n y los empleados de primera l\u00ednea. Su papel en el refuerzo diario de los valores de la empresa es fundamental. Los mandos intermedios deben estar preparados, empoderados y alineados con la cultura para garantizar su coherencia en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Invertir en el desarrollo de los mandos intermedios es esencial. Los programas de mentor\u00eda, la formaci\u00f3n en liderazgo y la concesi\u00f3n de autonom\u00eda son excelentes formas de garantizar que dispongan de las herramientas necesarias para liderar de manera eficaz, al tiempo que se fomenta una cultura inclusiva y empoderadora.<\/p>

Para empoderar a\u00fan m\u00e1s a los mandos intermedios y garantizar que est\u00e9n alineados con la cultura de la empresa, considere implementar las siguientes estrategias:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\tProgramas de mentor\u00eda<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Empareje a los mandos intermedios con l\u00edderes experimentados para que les proporcionen orientaci\u00f3n y apoyo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\tFormaci\u00f3n en liderazgo<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ofrecer programas de desarrollo centrados en los valores culturales, la comunicaci\u00f3n y la toma de decisiones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Autonom\u00eda y empoderamiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tOtorgar a los mandos intermedios mayor autoridad para tomar decisiones dentro de sus \u00e1reas de responsabilidad.\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Compromiso de los empleados: el alma de la cultura empresarial\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El papel de la comunicaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La comunicaci\u00f3n eficaz es la base del compromiso. Los l\u00edderes que mantienen una l\u00ednea de comunicaci\u00f3n abierta con sus equipos generan confianza y transparencia. Las actualizaciones peri\u00f3dicas, las reuniones individuales y el reconocimiento p\u00fablico de los logros contribuyen en gran medida a que los empleados se sientan valorados y escuchados.<\/p>

Los l\u00edderes tambi\u00e9n deben fomentar un ambiente de seguridad psicol\u00f3gica, en el que los empleados se sientan c\u00f3modos compartiendo ideas sin temor a ser juzgados. La creaci\u00f3n de un espacio as\u00ed garantiza que se aporten perspectivas diversas, lo que no hace sino fortalecer a la empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alineaci\u00f3n de los objetivos individuales con los objetivos de la organizaci\u00f3n\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para que los empleados mantengan su motivaci\u00f3n, debe existir una conexi\u00f3n clara entre su crecimiento personal y los objetivos generales de la empresa. Los directivos desempe\u00f1an un papel fundamental a la hora de ayudar a los empleados a comprender c\u00f3mo su trabajo contribuye al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, mentor\u00edas y proyectos interfuncionales ayuda a los empleados a sentirse comprometidos con su propio crecimiento y con el de la empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Navegando por las culturas globales: equilibrando la estandarizaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n local<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En el mercado global actual, las empresas suelen operar en diversas regiones con normas y valores culturales variados. Un enfoque \u00fanico para la cultura empresarial simplemente no funciona. Las organizaciones exitosas deben encontrar un equilibrio entre la estandarizaci\u00f3n de los valores fundamentales y su adaptaci\u00f3n a las costumbres y preferencias locales.<\/p>

Encuesta global sobre cultura de PwC de 2021<\/a> descubri\u00f3 que las empresas globales exitosas logran un equilibrio entre la estandarizaci\u00f3n y la localizaci\u00f3n. Se prefiere un enfoque m\u00e1s matizado, en el que los valores fundamentales de la organizaci\u00f3n se mantienen constantes, pero su expresi\u00f3n y aplicaci\u00f3n se adaptan al contexto local.<\/p>

Este enfoque no solo ayuda a superar posibles barreras culturales, sino que tambi\u00e9n enriquece la cultura de la empresa al incorporar una diversidad de pensamientos y perspectivas. Al adoptar la agilidad cultural y una mentalidad flexible, los l\u00edderes pueden cultivar un entorno de trabajo verdaderamente inclusivo y din\u00e1mico que resuene entre los empleados de diferentes regiones.<\/p>

La historia de Haier<\/a>, una de las empresas l\u00edderes mundiales en electrodom\u00e9sticos, demuestra c\u00f3mo la cultura puede determinar el \u00e9xito global. Al adoptar elementos culturales tanto globales como locales, Haier ha mantenido una cultura empresarial cohesionada al tiempo que se ha adaptado a los mercados locales. Este enfoque flexible les ha permitido formar equipos s\u00f3lidos y diversos que prosperan en diferentes regiones.<\/p>

Para sortear las diferencias culturales, las organizaciones deben aspirar a la agilidad cultural, es decir, la capacidad de adaptar e integrar los valores fundamentales de una empresa en el contexto local. Esto permite que los empleados de diferentes regiones se sientan incluidos y alineados con el conjunto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cUn enfoque \u00fanico para la cultura empresarial puede generar malentendidos y resistencia\u2018.\u2019<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u2013Seham Alhusaini en conversaci\u00f3n con Kingsley Gate<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mantener la cultura a trav\u00e9s del cambio\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El cambio es inevitable. Ya sea por fusiones, crecimiento r\u00e1pido o cambios externos en el mercado, las organizaciones deben estar preparadas para afrontar el cambio sin perder de vista su cultura fundamental. De hecho, en tiempos de incertidumbre, una cultura empresarial s\u00f3lida puede servir como fuerza estabilizadora para los empleados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ya sea debido al r\u00e1pido crecimiento, a los cambios en el mercado o a la reestructuraci\u00f3n interna, para mitigar los retos, los l\u00edderes deben mantener una comunicaci\u00f3n abierta, reforzar los valores fundamentales y proporcionar a los empleados una visi\u00f3n clara del futuro. Al demostrar resiliencia y adaptabilidad, los l\u00edderes pueden ayudar a los empleados a afrontar el cambio, al tiempo que preservan la identidad cultural de la organizaci\u00f3n.<\/p>

La comunicaci\u00f3n abierta durante los periodos de cambio es fundamental. Los empleados necesitan comprender el \u201cporqu\u00e9\u201d del cambio y c\u00f3mo les afectar\u00e1. Los l\u00edderes que se comunican de forma transparente e involucran a los empleados en el proceso crean una sensaci\u00f3n de seguridad y confianza. Al reforzar los valores fundamentales y ofrecer una visi\u00f3n clara del futuro, los l\u00edderes ayudan a la empresa a mantener su identidad cultural incluso en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El papel esencial del liderazgo en la configuraci\u00f3n y el mantenimiento de la cultura\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La creaci\u00f3n de una cultura eficaz requiere un compromiso firme por parte de los altos directivos. Los l\u00edderes marcan la pauta de la cultura de la empresa dando ejemplo con los comportamientos deseados, fomentando la comunicaci\u00f3n abierta y escuchando activamente las opiniones de los empleados. Considerar la cultura como una entidad din\u00e1mica y en constante evoluci\u00f3n permite a los l\u00edderes adaptar su enfoque para satisfacer las necesidades cambiantes de la organizaci\u00f3n, lo que garantiza un \u00e9xito sostenido.<\/p>

En Kingsley Gate, reconocemos que el liderazgo y la cultura est\u00e1n profundamente entrelazados. Nuestra investigaci\u00f3n en colaboraci\u00f3n con FT Longitude \u201cMalas decisiones: por qu\u00e9 las empresas pasan por alto el factor m\u00e1s importante en la contrataci\u00f3n de ejecutivos\u201d.\u201d<\/a> destaca la importancia de comprender la compleja interacci\u00f3n entre la toma de decisiones y la cultura. Al ayudar a las organizaciones a identificar a los l\u00edderes que no solo est\u00e1n alineados con sus valores fundamentales, sino que tambi\u00e9n son capaces de impulsar la evoluci\u00f3n cultural, Kingsley Gate garantiza que las empresas est\u00e9n bien posicionadas para afrontar el cambio y prosperar en un entorno competitivo.<\/p>

En \u00faltima instancia, el liderazgo no consiste solo en marcar el rumbo, sino en crear una cultura que motive, empodere e impulse a toda la organizaci\u00f3n hacia el \u00e9xito a largo plazo. Con los l\u00edderes adecuados, respaldados por una cultura resiliente y adaptable, las empresas pueden alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos y mantener una ventaja competitiva en un panorama en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El concepto de cultura empresarial ha pasado de ser una simple palabra de moda a convertirse en un factor determinante para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Seg\u00fan [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":180470,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[86,87],"insightlocation":[],"post_folder":[],"class_list":["post-168190","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","tag-imported","tag-target"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=168190"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/168190\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180470"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=168190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=168190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=168190"},{"taxonomy":"insightlocation","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insightlocation?post=168190"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=168190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}