{"id":167665,"date":"2024-04-30T17:00:31","date_gmt":"2024-04-30T17:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=167665"},"modified":"2025-12-18T20:28:59","modified_gmt":"2025-12-18T20:28:59","slug":"who-should-lead-boeing-coming-out-of-this-tailspin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/who-should-lead-boeing-coming-out-of-this-tailspin\/","title":{"rendered":"\u00bfQui\u00e9n deber\u00eda dirigir Boeing para salir de esta espiral descendente?"},"content":{"rendered":"
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La necesidad de un nuevo perfil de director general<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ante la mirada del mundo, Boeing se enfrent\u00f3 a fallos en la calidad de sus productos. Los recientes incidentes de Boeing, como los dos accidentes ocurridos en 2017 y 2018, adem\u00e1s de una serie de problemas en 2024, han provocado una p\u00e9rdida de confianza por parte de las principales aerol\u00edneas y del p\u00fablico, as\u00ed como un cambio en la direcci\u00f3n ejecutiva. Esto se produce despu\u00e9s de que el Consejo de Administraci\u00f3n de Boeing ya hubiera tomado medidas en 2019, sustituyendo al entonces director ejecutivo Dennis Muilenburg y creando un comit\u00e9 del Consejo para revisar todos los procesos de calidad y fabricaci\u00f3n.1<\/sup>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Por lo general, esas dos cualidades no se dan en la misma persona, por lo que creemos que ha llegado el momento de que la junta directiva de Boeing considere la posibilidad de nombrar a dos directores generales.<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ahora que el actual director ejecutivo, Dave Calhoun, ha anunciado su intenci\u00f3n de dimitir, est\u00e1 claro que definir el perfil adecuado del pr\u00f3ximo director ejecutivo de Boeing es uno de los retos m\u00e1s complejos a los que se enfrenta el consejo de administraci\u00f3n. Algunos han sugerido que el actual o un antiguo director financiero podr\u00edan ser candidatos adecuados. Si bien no hay duda de que la organizaci\u00f3n necesita un director financiero fuerte en este momento, el l\u00edder que se necesita ahora debe aportar un conjunto de habilidades extraordinarias que aborden espec\u00edficamente las crisis actuales.<\/p>\n

Las investigaciones sugieren que una estructura de co-directores generales, con un l\u00edder centrado en la ingenier\u00eda y la calidad y otro centrado en las comunicaciones externas, podr\u00eda superar en rendimiento a un \u00fanico director general.<\/p>\n

Hemos estudiado investigaciones cuantitativas que demuestran que los co-directores generales realmente superan en rendimiento a los directores generales \u00fanicos, con una diferencia de 9,51 TP3T frente a 6,91 TP3T en t\u00e9rminos de rendimiento anual para los accionistas.2<\/sup>.<\/p>\n

La complejidad inherente al entorno espec\u00edfico de Boeing en la actualidad puede requerir una serie de habilidades que probablemente no se encuentren en una sola persona. Dada la necesidad de Boeing de mejorar la calidad de la fabricaci\u00f3n y los procesos internos, se necesita un ingeniero que se centre especialmente en garantizar una alta calidad y cero defectos. Dado que un n\u00famero significativo de componentes se subcontrata a Spirit AeroSystems, una cuesti\u00f3n clave para Boeing es la calidad de la fabricaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de los subcontratistas. Est\u00e1 claro que la calidad y el cumplimiento deben ser la m\u00e1xima prioridad de Boeing, lo que requiere un ingeniero con formaci\u00f3n oficial y capacitado para garantizar un entorno de fabricaci\u00f3n y un producto final de alta calidad y sin defectos.<\/p>\n

Al mismo tiempo, es fundamental contar con un l\u00edder orientado al exterior que sepa comunicarse eficazmente con las aerol\u00edneas, los organismos reguladores, los consumidores y la prensa. Para dar una idea de la importancia que tiene la percepci\u00f3n de las partes interesadas externas, los consumidores ahora buscan reservar sus viajes en funci\u00f3n del tipo de avi\u00f3n: incluso hay un sitio web para encontrar vuelos que no utilicen aviones Boeing.3<\/sup>.<\/p>\n

Esto sugiere que un acuerdo de codirecci\u00f3n general con habilidades y conocimientos complementarios podr\u00eda ser la soluci\u00f3n ideal para el liderazgo de Boeing.<\/p>\n

Es importante destacar que los acuerdos de co-CEO no est\u00e1n necesariamente destinados a durar indefinidamente. A veces se implementan como una soluci\u00f3n temporal para abordar una necesidad empresarial espec\u00edfica, dado que los perfiles de talento \u201cunicornio\u201d que abarcan conjuntos de habilidades muy divergentes son poco comunes y dif\u00edciles de implementar. Oracle, por ejemplo, tuvo dos CEO hasta que falleci\u00f3 Mark Hurd, lo que dio lugar a un \u00fanico CEO (Safra Catz).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Consideraciones para la selecci\u00f3n del director general<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En lo que respecta a los posibles candidatos para los puestos de codirector general, el l\u00edder con orientaci\u00f3n externa no tiene por qu\u00e9 proceder necesariamente del sector aeroespacial y de defensa. La experiencia en la gesti\u00f3n de un complejo mapa de partes interesadas y de requisitos de cumplimiento normativo se puede encontrar en sectores afines, como el de equipos m\u00e9dicos, rob\u00f3tica y producci\u00f3n de sat\u00e9lites. Los perfiles no aeron\u00e1uticos con experiencia en sistemas altamente regulados y complejos podr\u00edan aportar nuevas perspectivas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\nEs un \u00edcono estadounidense. Es absolutamente fundamental que lo hagan bien.<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La selecci\u00f3n de los perfiles individuales de los directores generales no es la \u00fanica consideraci\u00f3n. Dada la singularidad de las necesidades, los dos l\u00edderes tendr\u00edan que trabajar en armon\u00eda y presentar un frente unido. La comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n eficaces entre los codirectores generales son factores esenciales para el \u00e9xito de esta estructura de liderazgo dual. Es imperativo que ambas partes presenten una sola voz. El reto consiste en encontrar a dos personas que no tengan la ventaja de a\u00f1os de experiencia trabajando juntas y conseguir que funcionen como una sola.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El futuro del Consejo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Con la noticia de que el actual presidente del consejo de administraci\u00f3n no se presenta a la reelecci\u00f3n.4<\/sup>, ha quedado claro que el nuevo presidente participar\u00e1 en el proceso de b\u00fasqueda del director ejecutivo. Boeing ha nombrado al ex director ejecutivo de Qualcomm, Steven Mollenkopf, como su pr\u00f3ximo presidente. Dado que Boeing tiene un consejo de administraci\u00f3n complejo y es una empresa que opera un sistema de fabricaci\u00f3n complejo, nuestra valoraci\u00f3n es que la experiencia de Qualcomm del presidente resultar\u00e1 inmensamente valiosa. Aunque Qualcomm no se enfrenta a cuestiones de vida o muerte, sigue exigiendo un proceso de desarrollo y fabricaci\u00f3n sin defectos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Conclusi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El Consejo de Administraci\u00f3n tambi\u00e9n debe asumir su responsabilidad y garantizar una supervisi\u00f3n adecuada de este nuevo equipo directivo, teniendo en cuenta la complejidad de las operaciones de la empresa. Mientras Boeing atraviesa estos tiempos dif\u00edciles, la selecci\u00f3n del pr\u00f3ximo director general es una decisi\u00f3n crucial que determinar\u00e1 el futuro de la empresa. La estructura de codirecci\u00f3n general, con un equilibrio entre la ingenier\u00eda y la calidad, as\u00ed como las habilidades de comunicaci\u00f3n externa, parece ser un enfoque prometedor. El Consejo de Administraci\u00f3n tambi\u00e9n debe reconocer su responsabilidad en la supervisi\u00f3n de la gesti\u00f3n y garantizar una gobernanza adecuada. Con una cuidadosa consideraci\u00f3n y un enfoque en encontrar a los l\u00edderes adecuados, Boeing tiene el potencial de recuperar su posici\u00f3n como l\u00edder del sector y restablecer la confianza de las partes interesadas en sus productos.<\/p>

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Referencias<\/strong><\/p>

1<\/sup>\u00a0The New York Times. \u201cBoeing despide al director ejecutivo Dennis Muilenberg\u201d. 13 de diciembre de 2019.<\/span>
https:\/\/www.nytimes.com\/2019\/12\/23\/business\/Boeing-ceo-muilenburg.html<\/a><\/span><\/div>
2<\/sup>\u00a0Harvard Business Review. \u201c\u00bfEs hora de considerar la posibilidad de nombrar co-directores generales?\u201d Julio-agosto de 2022.<\/span>
https:\/\/hbr.org\/2022\/07\/is-it-time-to-consider-co-ceos<\/a><\/span><\/div>
3<\/sup>Quartz. \u201cExiste un sitio web para encontrar vuelos que no utilicen aviones Boeing.<\/span>
https:\/\/qz.com\/boeing-planes- aerol\u00edneas-evitan-los-vuelos-alternativos-1851334743<\/a><\/span><\/div>
4<\/sup>Boeing. \u201cBoeing anuncia cambios en la junta directiva y la direcci\u00f3n\u201d. 25 de marzo de 2024.<\/span>
https:\/\/investors.boeing.com\/investors\/news\/press-release-details\/2024\/Boeing-Announces-Board-and-Management- Changes\/default.aspx<\/a><\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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