{"id":167426,"date":"2023-02-06T06:53:00","date_gmt":"2023-02-06T06:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=167426"},"modified":"2025-12-18T20:27:54","modified_gmt":"2025-12-18T20:27:54","slug":"gccs-powering-the-next-global-c-suite-kingsley-gate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/gccs-powering-the-next-global-c-suite-kingsley-gate\/","title":{"rendered":"\u00bfTu GCC impulsar\u00e1 la pr\u00f3xima alta direcci\u00f3n global?"},"content":{"rendered":"
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En los \u00faltimos a\u00f1os, Kingsley Gate ha invertido en conversaciones con los Centros de Capacidades Globales en evoluci\u00f3n de la India para comprender la disponibilidad de habilidades de liderazgo de pr\u00f3xima generaci\u00f3n y el panorama del talento. Hemos analizado detenidamente lo que las empresas globales est\u00e1n haciendo en este \u00e1mbito y las tendencias que han permitido este avance estrat\u00e9gico en la cadena de valor.<\/p>\n

Como parte de este esfuerzo, deliberamos y examinamos diversos elementos de cerca en una sala llena de incondicionales que han formado parte del extraordinario recorrido de este sector. La mesa redonda, celebrada en Bangalore, la capital tecnol\u00f3gica de la India, dio lugar a un excelente debate para determinar si los GCC impulsar\u00e1n la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de altos directivos a nivel mundial.<\/p>\n

La era h\u00edbrida del trabajo ha hecho que el liderazgo pase de un enfoque tradicional a otro m\u00e1s inclusivo, pr\u00e1ctico y consciente. El ecosistema del GCC est\u00e1 liderando el sector en la implementaci\u00f3n de modelos operativos h\u00edbridos centrados en la experiencia de los empleados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Como l\u00edderes mundiales en GCC, el objetivo es comprender la variedad de perfiles que est\u00e1n surgiendo entre la fuerza laboral con una gran diversidad de necesidades. Estas necesidades no se basan \u00fanicamente en la mejora de las habilidades t\u00e9cnicas o las competencias, sino que tambi\u00e9n se centran en la capacitaci\u00f3n laboral, la eficiencia, la eficacia y la conexi\u00f3n con la empresa, tanto a nivel local como global. Es imperativo que los l\u00edderes de GCC proporcionen un contexto estrat\u00e9gico a sus hom\u00f3logos globales y ayuden a establecer un enfoque m\u00e1s hol\u00edstico y equitativo en torno a la cultura, los est\u00e1ndares de trabajo, las expectativas, la gesti\u00f3n del cambio y la comunicaci\u00f3n con la fuerza laboral de toda la empresa (no solo a nivel local) que est\u00e1 ofreciendo resultados de alta calidad.<\/p>\n

dijo Premil Dennison, director general y responsable nacional de Silicon Valley Bank, India.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Impulsados por la gran fuerza laboral tecnol\u00f3gica y especializada en TI de la India, los Centros de Capacidades Globales (GCC) han recorrido un largo camino desde impulsar industrias orientadas a los servicios a trav\u00e9s de procesos basados en voz y datos hasta impulsar el desarrollo de productos, la investigaci\u00f3n y el desarrollo y la innovaci\u00f3n en la cima de la cadena de valor. La mayor\u00eda de los GCC han establecido una hoja de ruta basada en factores clave que se han desarrollado a lo largo de los a\u00f1os.,<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Incluyendo habilitar y acelerar los objetivos de cero emisiones netas como parte de la agenda ESG.,<\/p>\n

dijo Tanmay Agarwal, vicepresidente y director de Servicios Compartidos Empresariales de Coca-Cola (Hindustan Coca-Cola Beverages).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sourabh Gupta, l\u00edder digital para Asia-Pac\u00edfico en Raytheon Technologies, a\u00f1adi\u00f3 adem\u00e1s:<\/p>\n

\u00a1Los \u00faltimos a\u00f1os, y la pandemia en particular, han puesto lo digital en primer plano! Todos quieren que su tienda, su negocio, sea m\u00e1s inteligente. La India tiene una ventaja digital inherente, \u00a1y eso nos beneficia!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Los propios l\u00edderes del CCG tienen una gran oportunidad para aprender y adaptarse a nuevas habilidades, como la gesti\u00f3n de la fuerza laboral distribuida\/remota, los OKR basados en resultados y la conexi\u00f3n entre los ecosistemas internos y externos.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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En esencia, se espera que los directores ejecutivos del CCG ejerzan un liderazgo consciente y basado en valores, y es importante que la empresa reconozca esta necesidad. Deben proporcionar un apoyo adecuado y visible para mejorar la propuesta de valor de los empleados y alcanzar los objetivos clave en materia de personal, calidad y ecosistema.,<\/p>\n

coment\u00f3 Premil Dennison, director general y responsable nacional de Silicon Valley Bank, India.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Estos factores no se limitan a la b\u00fasqueda de valores a\u00f1adidos estrat\u00e9gicos, como el arbitraje de costos o el desarrollo de capacidades y competencias a nivel global. Tambi\u00e9n nos encontramos con elementos m\u00e1s intangibles que influyen en este proceso y que requieren una intervenci\u00f3n significativa por parte del liderazgo, inversi\u00f3n y un compromiso con el cambio.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Desarrollo del talento y el liderazgo con patrocinio global<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una de las razones clave que provoc\u00f3 un cambio constante en el sector es la inversi\u00f3n estrat\u00e9gica en el desarrollo del talento y el liderazgo.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tEntre los factores que han contribuido a la situaci\u00f3n actual del CCG se incluyen:<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Patrocinio al m\u00e1s alto nivel<\/li>\n
  • La capacidad de colaborar con el GCC a nivel directivo.<\/li>\n
  • La alineaci\u00f3n y familiaridad con los objetivos globales para crear una cultura coherente y com\u00fan.<\/li>\n
  • Una inversi\u00f3n razonablemente s\u00f3lida y una distribuci\u00f3n del liderazgo en ambos extremos.<\/li>\n
  • Desarrollar adecuadamente el panorama de talentos para apoyar este cambio.<\/li>\n
  • Asumir el liderazgo durante un periodo de tiempo en \u00e1reas funcionales\/sectorial.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    El talento es el epicentro de los negocios hoy en d\u00eda y los GCC ofrecen la agilidad, la escala y el acceso a una reserva de talento diversa que permite a las organizaciones estandarizar en el centro e innovar en los extremos.,\u00a0<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
    coment\u00f3 Mohith Mohan, vicepresidente y director de Recursos Humanos y Operaciones Corporativas de Lowe's.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    El patrocinador ejecutivo a nivel global ha actuado como canal y catalizador de esta intenci\u00f3n estrat\u00e9gica. Se ha realizado un esfuerzo constante para crear un cambio de mentalidad en el liderazgo.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Debemos mantener a las partes interesadas involucradas en lo que ocurre en el mundo del GCC y demostrarles su valor, logrando as\u00ed un patrocinio eficaz.<\/p>\n

    dijo Sumit Mitra, director ejecutivo de Tesco Business Services y Tesco Bengaluru.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Aparte de eso,<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    El l\u00edder local debe tener un prop\u00f3sito, unos principios y un plan claros. Sin ellos, acabar\u00e1s trabajando en transacciones.<\/p>\n

    a\u00f1adi\u00f3 Uday Odedra, exdirector para Asia-Pac\u00edfico y director digital y de informaci\u00f3n de UBS.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Adem\u00e1s, hablando del impacto del covid-19 en el sector y su talento,<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Srinivas Surapani, vicepresidente del Centro Global de Capacidades de Recursos Humanos de Schneider Electric, declar\u00f3 que:,<\/p>\n

    La resiliencia demostrada por el sector de los GCC durante la pandemia reforz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s su valor en todas las organizaciones. Los GCC allanaron el camino para desempe\u00f1ar un papel fundamental durante la pandemia, impulsando la innovaci\u00f3n, la disponibilidad y la eficiencia operativa de las organizaciones. Si bien las organizaciones seguir\u00e1n centr\u00e1ndose en la transformaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, tendr\u00e1n que gestionar sus costos y su capacidad.<\/p>\n

    La mejora de las habilidades y el reciclaje profesional de los empleados con conocimientos tecnol\u00f3gicos especializados y de \u00faltima generaci\u00f3n siguen siendo una necesidad imperiosa para aumentar el talento futuro. Los GCC que aprovechan colaboraciones innovadoras y significativas con el mundo acad\u00e9mico, las empresas emergentes y el gobierno se convertir\u00e1n en nuevos centros de I+D para incubar habilidades de innovaci\u00f3n digital e impulsar nuevas ideas en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    El modelo operativo del GCC<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Los directivos de los GCC, y en la pr\u00e1ctica los propios GCC, operan como una extensi\u00f3n de la empresa, reflejando el mismo conjunto de valores y objetivos que la oficina central. Hoy en d\u00eda, los GCC son activos estrat\u00e9gicos globales para la estructura corporativa. Solo en la India, los GCC emplean a m\u00e1s de un mill\u00f3n de profesionales y tienen un valor econ\u00f3mico de m\u00e1s de $30 mil millones. Han madurado y han pasado de ser centros de arbitraje de costos a centros de soluciones empresariales globales.<\/p>\n

    Estos GCC maduros tienen funciones globales que se logran mediante la alineaci\u00f3n continua con la visi\u00f3n y la cultura globales; la integraci\u00f3n de pol\u00edticas y procesos; el reconocimiento de los objetivos empresariales y la creaci\u00f3n de una propuesta de valor eficaz.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Sumit Gupta, director nacional de Cargill Business Services, destac\u00f3 que<\/p>\n

    El enfoque de GCC en crear la cultura adecuada y alinearla con la organizaci\u00f3n matriz es fundamental para el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Mohith Mohan, vicepresidente y director de Recursos Humanos y Operaciones Corporativas de Lowe's, se mostr\u00f3 de acuerdo.<\/p>\n

    Hoy en d\u00eda, los centros de capacidad han pasado de ser una relaci\u00f3n de matriz e hija a convertirse en otra oficina corporativa, lo que se debe en gran medida a las inversiones en talento directivo s\u00e9nior y a la madurez del modelo operativo global.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Las capacidades demostradas, junto con un alto nivel de implicaci\u00f3n, han garantizado el compromiso y la acci\u00f3n de los patrocinadores ejecutivos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Sumit Mitra, director ejecutivo de Tesco Business Services y Tesco Bengaluru, destaca la necesidad de ser:,<\/p>\n

    Un narrador con la capacidad de enfocarse y crear oportunidades para dirigir trabajos cr\u00edticos de alto nivel y, a trav\u00e9s de ese camino, ser visto como el director ejecutivo de la empresa. Para tener \u00e9xito, hay que alejarse de la mentalidad de los grandes equipos y los gerentes de personal. \u00a1Tenemos que romper los prejuicios!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Sunil Shah, director global de los Centros de Soluciones Globales de Societe Generale en India y Ruman\u00eda, y director ejecutivo del Centro de Soluciones Globales de Societe Generale en India, destac\u00f3 adem\u00e1s otros aspectos en los que los GCC desempe\u00f1an un papel fundamental:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\tResiliencia<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Para la mayor\u00eda de las organizaciones, la India es uno de los mayores centros de operaciones en el extranjero, si no el mayor. La COVID fue un acontecimiento sin precedentes para el que nadie estaba preparado. La mayor\u00eda de las organizaciones de la India adoptaron r\u00e1pidamente el teletrabajo para garantizar la continuidad de sus actividades y prestaciones. Esto coloca a los GCC en una posici\u00f3n \u00fanica para desempe\u00f1ar un papel estrat\u00e9gico a la hora de proporcionar la resiliencia necesaria en situaciones sin precedentes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\tCapacidad para acelerar la transformaci\u00f3n y ser \u00e1gil.<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Teniendo en cuenta que los GCC albergan equipos ampliados de la mayor\u00eda de sus funciones globales en estrecha proximidad, estos ofrecen numerosas ventajas para ayudar a acelerar la transformaci\u00f3n y la adopci\u00f3n\/gesti\u00f3n del cambio. La proximidad facilita mucho m\u00e1s la lluvia de ideas, lo que ayuda a llegar a soluciones que son aceptables para la mayor\u00eda de las empresas, si no para todas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Impacto en el negocio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Hoy en d\u00eda, los GCC deben desarrollar una cantera de l\u00edderes estrat\u00e9gicos centrados exclusivamente en generar un impacto empresarial. Es necesario crear un ecosistema eficaz de aliados en todo el sector, en colaboraci\u00f3n con el grupo de l\u00edderes de los GCC.<\/p>\n

    El mayor centro tecnol\u00f3gico de Rakuten fuera de Jap\u00f3n, por ejemplo, se encuentra en la India. TESCO tambi\u00e9n invirti\u00f3 primero en liderazgo y luego se expandi\u00f3.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Gaurav Gupta, socio de Consultor\u00eda de Fusiones y Adquisiciones y director industrial del CCG en Deloitte, mencion\u00f3 un informe reciente de su empresa que refleja c\u00f3mo<\/p>\n

    El gasto en formaci\u00f3n y desarrollo aument\u00f3 a 141 TP3T durante la pandemia, frente a los 81 TP3T que se gastaban antes de la pandemia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    De los aproximadamente 1700 GCC que hay en la India y que representan m\u00e1s del 50 % de la cuota de mercado mundial, hay un pu\u00f1ado de l\u00edderes mundiales del sector. Se observa un aumento lento pero constante de la diversidad de puestos de liderazgo que surgen de los GCC. La necesidad no har\u00e1 m\u00e1s que aumentar, por lo que ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s imperativo crear una s\u00f3lida cantera de l\u00edderes centrada en los N-2 y N-3 y retenerlos.<\/p>\n

    Esto no solo ha creado profundidad en la calidad del talento, sino que tambi\u00e9n ha ayudado a crear oportunidades para ascender en la cadena de valor entre las diversas funciones que desempe\u00f1a el GCC. Las organizaciones ahora se centran en preparar a los futuros l\u00edderes con una estrategia a largo plazo en mente. Esto se ha logrado mediante la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n; el desarrollo de las habilidades adecuadas y la mejora de las competencias; la impartici\u00f3n de formaci\u00f3n sobre culturas organizativas progresistas; y el aprovechamiento del amplio conjunto de talentos anal\u00edticos, digitales y tecnol\u00f3gicos para fomentar una mentalidad centrada en la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

    Factores externos como el r\u00e1pido crecimiento de los negocios y la abundancia de talento que propici\u00f3 la transformaci\u00f3n digital hicieron que los GCC fueran fundamentales para lograr una ventaja competitiva en los mercados globales. Un s\u00f3lido ecosistema de talento y una estrecha colaboraci\u00f3n con el liderazgo global tambi\u00e9n han mejorado significativamente las posibilidades de dar un salto cualitativo en este proceso, ya que la mayor\u00eda de las organizaciones necesitaban el poder digital para seguir siendo competitivas.<\/p>\n

    Hoy en d\u00eda, algunos GCC ya son propietarios de procesos de principio a fin, situ\u00e1ndose de manera horizontal en muchos mercados, y sus soluciones generan un valor inmenso para la organizaci\u00f3n matriz. Tambi\u00e9n hay ejemplos de un proceso GCC y un propietario de negocio que abarca toda la organizaci\u00f3n, desempe\u00f1ando eficazmente el papel de una segunda sede central.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEs necesario garantizar la alineaci\u00f3n con la visi\u00f3n y la cultura globales, mencion\u00f3 Uday Odedra, exdirector para Asia-Pac\u00edfico y director digital y de informaci\u00f3n de UBS.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Nalini George, directora de Recursos Humanos y jefa de RR. HH. de Rakuten India, a\u00f1adi\u00f3:,<\/p>\n

    La necesidad de comprender primero la cultura global y capacitar a los l\u00edderes del sector en materia de alineaci\u00f3n cultural.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Uday tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de<\/p>\n

    Estar listo cuando llega el trabajo, porque la propiedad conlleva responsabilidad, gesti\u00f3n de riesgos y de las partes interesadas, lo que significa que hay mucho en juego.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Se ha impulsado y comprendido la importancia de ser un proveedor de soluciones para procesos de alto nivel, como el an\u00e1lisis empresarial, la elaboraci\u00f3n de presupuestos y la gesti\u00f3n de riesgos financieros, entre otros. Los GCC maduros han creado centros de excelencia en torno a la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n, gestionando de manera eficaz los centros de I+D que impulsan la innovaci\u00f3n de productos.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Esto ha sido posible gracias a la inversi\u00f3n continua en el desarrollo de las capacidades adecuadas para seguir siendo relevantes y al cuestionamiento constante de lo que podemos hacer como GCC para cambiar radicalmente el negocio.,<\/p>\n

    dijo Tanmay Agarwal, vicepresidente y director de Servicios Compartidos Empresariales de Coca-Cola (Hindustan Coca-Cola Beverages).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    El camino a seguir<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    El camino a seguir debe incluir una comunicaci\u00f3n abierta y una retroalimentaci\u00f3n clara en ambos sentidos. La clave es crear una responsabilidad funcional y un sentido de pertenencia que generen oportunidades para ejecutar programas en toda la empresa. Los l\u00edderes del GCC deben inspirar a sus equipos para que asuman la responsabilidad personal y se orienten a los resultados cuando se presenten oportunidades.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Es imprescindible que desarrollemos nuevas capacidades a\u00f1o tras a\u00f1o. No solo eso, la responsabilidad funcional y la implicaci\u00f3n ayudar\u00e1n a crear oportunidades para ejecutar programas en toda la empresa.,<\/p>\n

    dijo Vineeth Suresh, presidente de Operaciones del Grupo Landmark.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Diversif\u00edcate, busca activamente responsabilidades globales para ti y para el equipo directivo de GCC, con el fin de ser reconocido como el pr\u00f3ximo en la l\u00ednea de sucesi\u00f3n.,<\/p>\n

    a\u00f1adi\u00f3 Malahar Pinnelli, vicepresidente de Tecnolog\u00eda y director general de Ecolab.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    A lo largo de los a\u00f1os, se ha realizado un esfuerzo constante por centrarse en los negocios y los clientes. Este cambio exig\u00eda, en primer lugar, ser conscientes de las capacidades (diversidad de talentos, ecosistema de empresas emergentes, mundo acad\u00e9mico, organismos gubernamentales) y, en segundo lugar, aprovecharlas para crear los estatutos que permitieran ofrecer soluciones empresariales estrat\u00e9gicas que contribuyeran a lograr un desarrollo sostenible.<\/p>\n

    Ser proactivo con la mirada puesta en el futuro y revisar continuamente el cambiante panorama empresarial y el mercado de talentos es fundamental para seguir siendo competitivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Mohan Patnaik, vicepresidente del Centro de Capacidades Globales de GSK, destac\u00f3 que<\/p>\n

    Necesitas ser capaz de identificar tu espacio y aprovechar tus fortalezas como l\u00edder.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Se ha impulsado y, en algunos casos, incluso se ha reconocido y se han tomado medidas para que los puestos de liderazgo sean independientes de la ubicaci\u00f3n.<\/p>\n<\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Eliminar la ubicaci\u00f3n de la funci\u00f3n global. Hacerlos sin l\u00edmites.,<\/p>\n

    se hizo eco Prashant Dahiya, vicepresidente s\u00e9nior de Estrategia y Excelencia Operativa de Swiss Re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Por \u00faltimo, los GCC como propuesta de \u201cvolumen y valor\u201d son el futuro.<\/p>\n

    Las GCC deben seguir centr\u00e1ndose en actividades de alto valor, como la innovaci\u00f3n, la modernizaci\u00f3n de productos y las integraciones, el desarrollo de competencias en tecnolog\u00edas emergentes y la creaci\u00f3n de centros de excelencia. Un ejemplo que me viene a la mente es c\u00f3mo las GCC han logrado un impacto a gran escala con la automatizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La digitalizaci\u00f3n, la necesidad de agilidad, los modelos de trabajo h\u00edbridos, la demanda de tecnolog\u00eda y habilidades de nueva generaci\u00f3n, y un panorama de talento desafiante seguir\u00e1n redefiniendo el modelo operativo de los GCC y su impacto en las organizaciones de la India y de todo el mundo. La agilidad y adaptabilidad de este centro para responder a las necesidades de un entorno empresarial y de consumo muy din\u00e1mico impulsar\u00e1 la estrategia comercial. Esto es solo el comienzo; \u00a1apenas se ha ara\u00f1ado la superficie de lo que los GCC pueden ofrecer!<\/p>\n

    concluy\u00f3 Srinivas Surapani, vicepresidente del Centro Global de Capacidades de Recursos Humanos de Schneider Electric.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Conclusi\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Los GCC deben estar presentes de manera horizontal en todos los mercados y todas las soluciones, siendo un activo estrat\u00e9gico para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    dijo Sumit Mitra, director ejecutivo de Tesco Business Services y Tesco Bengaluru.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    El debate concluy\u00f3 con ejemplos de compromiso profundo, la capacidad \u00fanica de analizar y ofrecer una ventaja competitiva, y algunos ejemplos reales de c\u00f3mo las organizaciones han recorrido este camino de forma r\u00e1pida y eficaz. Qued\u00f3 claro que la potencia intelectual y la capacidad de ejecuci\u00f3n de las que hablamos son una realidad y que la mayor\u00eda de los GCC se encuentran en un punto de inflexi\u00f3n, si es que a\u00fan no han adquirido importancia estrat\u00e9gica.<\/p>\n

    La mayor\u00eda de los GCC han asumido esta importancia estrat\u00e9gica para a\u00f1adir valor como Centros de Soluciones Empresariales Globales a los procesos cr\u00edticos para el negocio. El patrocinio de los l\u00edderes y la inversi\u00f3n constante en el desarrollo de una fuerza laboral, una cultura y un talento alineados a nivel mundial han elevado significativamente el perfil de los GCC y de sus l\u00edderes.<\/p>\n

    Desde el punto de vista funcional, algunos de los GCC aportaron innovaci\u00f3n de vanguardia y capacidades de investigaci\u00f3n y desarrollo en todo el sector, lo que permiti\u00f3 desarrollar una comprensi\u00f3n profunda y contextual de c\u00f3mo estos cambios pod\u00edan repercutir en los negocios. Esto, junto con la gran reserva de talento que respalda la transformaci\u00f3n digital de vanguardia, impuls\u00f3 procesos como el uso de la inteligencia artificial, el aprendizaje autom\u00e1tico y la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos, lo que aport\u00f3 un enorme potencial a los mercados globales.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    El talento de los GCC ha demostrado su capacidad para comprender en profundidad el negocio y, junto con su experiencia en las \u00faltimas tecnolog\u00edas, se encuentra en la mejor posici\u00f3n para impulsar un impacto transformador estrat\u00e9gico en toda la empresa.<\/p>\n

    concluy\u00f3 Tanmay Agarwal, vicepresidente y director de Servicios Compartidos Empresariales de Coca-Cola (Hindustan Coca-Cola Beverages).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La marca de talento India ya ha producido y proporcionado talento de liderazgo a muchas empresas de la lista Fortune 500 a nivel mundial. Esto ha permitido la disponibilidad de talento y la confianza para apoyarse en la marca \u201cIndia\u201d, lo que refuerza a\u00fan m\u00e1s el argumento.<\/p>

    El cambio de imagen del sector en la India y la posibilidad de que una fuerza laboral m\u00f3vil a nivel mundial se traslade a los pa\u00edses del CCG ha proporcionado a los talentos que regresan amplias oportunidades y potencial de crecimiento.<\/p>

    La disponibilidad de talento y liderazgo para proporcionar potencia digital a muchas organizaciones contribuy\u00f3 a\u00fan m\u00e1s a posicionar a muchos GCC de forma r\u00e1pida y eficaz, lo que a menudo trajo consigo la necesidad de acelerar el proceso. El patrocinio y el compromiso de los l\u00edderes mundiales, junto con un liderazgo s\u00f3lido que trabaj\u00f3 en t\u00e1ndem en ambos extremos, hicieron que esta transici\u00f3n fuera fluida.<\/p>

    Adem\u00e1s, este esfuerzo constante por desarrollar los GCC como un activo estrat\u00e9gico que proporciona una ventaja competitiva tambi\u00e9n ha hecho realidad la agenda de \u00abla persona adecuada en el puesto adecuado\u00bb.<\/p>

    M\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestras soluciones.\u00a0\u00a1Hable hoy mismo con uno de nuestros expertos!<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En los \u00faltimos a\u00f1os, Kingsley Gate ha invertido en conversaciones con los Centros de Capacidades Globales en evoluci\u00f3n de la India para comprender [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":167428,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[86,87],"insightlocation":[],"post_folder":[],"class_list":["post-167426","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","tag-imported","tag-target"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167426","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=167426"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167426\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/167428"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=167426"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=167426"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=167426"},{"taxonomy":"insightlocation","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insightlocation?post=167426"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=167426"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}