{"id":167334,"date":"2024-02-01T12:31:34","date_gmt":"2024-02-01T12:31:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=167334"},"modified":"2025-12-18T20:27:46","modified_gmt":"2025-12-18T20:27:46","slug":"the-relationship-between-decision-making-and-company-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/the-relationship-between-decision-making-and-company-performance\/","title":{"rendered":"La relaci\u00f3n entre la toma de decisiones y el rendimiento de la empresa"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La toma de decisiones eficaz es fundamental para configurar el rendimiento de una empresa, lo que la convierte en un aspecto crucial de la contrataci\u00f3n de altos ejecutivos. En este blog, exploraremos la importancia de debatir la toma de decisiones en las primeras fases del proceso de contrataci\u00f3n de ejecutivos y c\u00f3mo esto ayuda a fomentar un entorno empresarial orientado al \u00e9xito sostenido.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLa organizaci\u00f3n debe asegurarse de que la toma de decisiones no sea solo un elemento m\u00e1s del proceso de reclutamiento, sino que desempe\u00f1e un papel central en la contrataci\u00f3n de altos ejecutivos.<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

C\u00f3mo las decisiones determinan el \u00e9xito empresarial\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La eficacia de las decisiones predice el rendimiento financiero en\u00a0un intervalo de confianza de 95%,<\/a>\u00a0y los informes recientes de\u00a0McKinsey<\/a>\u00a0muestran que los altos ejecutivos dedican aproximadamente el 40% de su tiempo a la toma de decisiones.<\/p>\n

Los l\u00edderes que son capaces de tomar decisiones dif\u00edciles con destreza desempe\u00f1an un papel fundamental a la hora de conducir a su organizaci\u00f3n hacia el \u00e9xito.<\/p>\n

Hablar abiertamente sobre el nuevo l\u00edder y el estilo de toma de decisiones de la organizaci\u00f3n puede ayudar a ambas partes a sacar a la luz los problemas desde el principio y evaluar la probabilidad de alineaci\u00f3n\/satisfacci\u00f3n.<\/p>\n

Basado en\u00a0nueva investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0En colaboraci\u00f3n con FT Longitude, Kingsley Gate ha creado un marco propio para ayudar a las organizaciones a comprender su propio entorno de toma de decisiones (en el que se integrar\u00e1n los nuevos l\u00edderes contratados) y el estilo o enfoque de toma de decisiones que un candidato podr\u00eda aplicar de manera intr\u00ednseca.<\/p>\n

Al comprender y representar visualmente estas dos realidades, Kingsley Gate como\u00a0Empresa de b\u00fasqueda de ejecutivos<\/a>\u00a0ayuda a ambas partes a adquirir el lenguaje y los conocimientos necesarios para influir en el rendimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dominar el proceso de toma de decisiones en los negocios\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La empresa t\u00edpica de la lista Fortune 500 desperdicia, en promedio, 500 000 d\u00edas dedicados a la toma de decisiones ineficaces.<\/a>. Sin embargo, sorprendentemente, la capacidad de tomar decisiones eficaces y oportunas suele pasarse por alto a la hora de evaluar a los candidatos a puestos de liderazgo. A medida que las empresas buscan nuevos timoneles para navegar por aguas inciertas, cada vez est\u00e1 m\u00e1s claro que esta capacidad es esencial.<\/p>\n

Para muchos altos ejecutivos, sentirse capacitados para tomar buenas decisiones es un aspecto crucial de sus funciones. Su enfoque influir\u00e1 en muchas otras \u00e1reas de responsabilidad, como las buenas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, la estrategia y otras. Sin embargo, una cuarta parte de los altos ejecutivos afirma que no se les pregunt\u00f3 sobre su enfoque preferido para tomar decisiones en la fase de entrevista y solo alrededor de un tercio (36%) afirma que su estilo de toma de decisiones se ajusta o se entiende y se integra con el de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por lo tanto, corresponde a la organizaci\u00f3n garantizar que la toma de decisiones no sea solo un elemento m\u00e1s del proceso de reclutamiento, sino que desempe\u00f1e un papel importante en la contrataci\u00f3n de altos ejecutivos.<\/p>\n

El primer paso es reconocer que cuentan con la formaci\u00f3n, la experiencia y las competencias de liderazgo necesarias para tomar decisiones eficaces en el desempe\u00f1o de su funci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, se a\u00f1ade un debate sobre su\u00a0estilos de toma de decisiones<\/a>\u00a0proporciona una perspectiva fundamental. Comprender el enfoque del candidato a la hora de tomar decisiones y c\u00f3mo este se desarrollar\u00eda dentro de la organizaci\u00f3n no solo es clave para permitirle prosperar, sino que tambi\u00e9n podr\u00eda ser fundamental para mejorar la toma de decisiones de la organizaci\u00f3n una vez que se incorpore.<\/p>\n

Adem\u00e1s de debatir la toma de decisiones antes de contratar a un alto ejecutivo, introducirla en los planes de desarrollo, las evaluaciones de desempe\u00f1o, las sesiones de \u2018lecciones aprendidas\u2019 y otros hitos reflexivos contribuir\u00eda a un \u2018c\u00edrculo virtuoso ascendente\u2019 que supondr\u00eda una mejora en la toma de decisiones tanto a nivel individual como organizativo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Factores clave para una toma de decisiones eficaz\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La toma de decisiones ineficaz suele producirse cuando las personas no tienen claro cu\u00e1l es su funci\u00f3n en el proceso o cuando existe una falta de comprensi\u00f3n de los diferentes enfoques dentro del equipo. La comprensi\u00f3n y la concienciaci\u00f3n desempe\u00f1an un papel fundamental en la creaci\u00f3n de confianza dentro de los equipos que respaldan una toma de decisiones eficaz.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aceptar perspectivas diversas\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n

Aceptar perspectivas diversas implica buscar activamente las opiniones de personas con diferentes antecedentes, experiencias y puntos de vista. Esto va m\u00e1s all\u00e1 del mero reconocimiento de la diversidad y consiste en crear un entorno en el que se valoren estas diferencias. Requiere fomentar canales de comunicaci\u00f3n abiertos que permitan a los miembros del equipo expresar sus perspectivas \u00fanicas sin temor a ser juzgados. Al hacerlo, las organizaciones pueden aprovechar un rico acervo de ideas, lo que conduce a una mayor innovaci\u00f3n y\u00a0toma de decisiones bien fundamentada<\/a>\u00a0procesos.<\/p>\n<\/div>\n

\u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Celebrando las diferencias dentro del equipo\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Se trata de algo m\u00e1s que un reconocimiento superficial de la diversidad; se trata de reconocer y aprovechar las fortalezas y habilidades \u00fanicas que cada miembro del equipo aporta. Implica crear una cultura que no solo tolere las diferencias, sino que fomente activamente la colaboraci\u00f3n, destacando c\u00f3mo estas diferencias se complementan entre s\u00ed. Al enfatizar el valor de los talentos diversos, las organizaciones pueden cultivar un entorno que promueva la creatividad y garantice que la toma de decisiones se base en un amplio espectro de conocimientos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Adopci\u00f3n de un modelo RACI (responsable, responsable, consultado, informado)\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La adopci\u00f3n de un modelo RACI, o un marco similar, proporciona un enfoque estructurado para la toma de decisiones. Al definir claramente las funciones y responsabilidades, mitigamos la confusi\u00f3n y nos aseguramos de que cada miembro del equipo comprenda su participaci\u00f3n en el proceso. Asignar la responsabilidad a personas espec\u00edficas fomenta el sentido de pertenencia y garantiza que las decisiones se tomen de manera eficiente. Adem\u00e1s, consultar e informar a las partes interesadas pertinentes en las etapas adecuadas del proceso de toma de decisiones mejora la transparencia y evita posibles obst\u00e1culos. Este modelo ayuda a agilizar la toma de decisiones, haciendo que el proceso general sea m\u00e1s organizado y eficaz.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Evoluci\u00f3n continua de la toma de decisiones\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La toma de decisiones es una habilidad en constante evoluci\u00f3n. Las empresas no deben esperar un proceso o estilo de toma de decisiones perfecto, sino m\u00e1s bien adoptar el an\u00e1lisis, la mejora continua y la adaptaci\u00f3n. A medida que cambia el panorama empresarial, los requisitos para la toma de decisiones tambi\u00e9n cambian. Adem\u00e1s, el proceso de incorporaci\u00f3n desempe\u00f1a un papel crucial en el establecimiento de una toma de decisiones eficaz dentro de un equipo. Desarrollar la autoconciencia, la confianza y la comprensi\u00f3n de las relaciones fundamentales entre los miembros del equipo es fundamental para acelerar el rendimiento del equipo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Navegando por el nexo entre la toma de decisiones y el \u00e9xito organizacional\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La toma de decisiones eficaz es un factor fundamental para el rendimiento de la empresa. Al comprender la relaci\u00f3n entre la toma de decisiones y el rendimiento, las empresas pueden tomar decisiones informadas y fomentar un entorno productivo para la toma de decisiones. Aceptar perspectivas diversas, establecer una comprensi\u00f3n clara de las funciones y celebrar las diferencias dentro del equipo contribuyen a una mejor toma de decisiones.<\/p>\n

Adem\u00e1s, detectar posibles diferencias en la toma de decisiones en las primeras etapas del proceso de contrataci\u00f3n y desarrollar continuamente el enfoque de toma de decisiones son factores clave para el \u00e9xito a largo plazo, ya que permiten a las organizaciones incorporar de manera efectiva a los l\u00edderes que les ayudan a mantenerse por delante de la competencia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Incorporaci\u00f3n de la toma de decisiones en el proceso de contrataci\u00f3n de ejecutivos\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nuestra investigaci\u00f3n revel\u00f3 que los altos ejecutivos que no discutieron el tema de la toma de decisiones antes de asumir sus cargos actuales est\u00e1n 30% menos satisfechos con sus trabajos actuales en general y 54% menos satisfechos con la eficacia de la toma de decisiones en sus empresas, en comparaci\u00f3n con aquellos que s\u00ed discutieron la toma de decisiones (por ejemplo, durante la etapa de entrevistas).<\/p>\n

Los altos ejecutivos que discutieron la toma de decisiones antes de asumir su cargo son m\u00e1s propensos a estar satisfechos:<\/p>\n