{"id":167327,"date":"2024-01-29T12:40:40","date_gmt":"2024-01-29T12:40:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=167327"},"modified":"2025-12-18T20:28:26","modified_gmt":"2025-12-18T20:28:26","slug":"southeast-asia-startups-2024-h1-outlook-kingsley-gate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/southeast-asia-startups-2024-h1-outlook-kingsley-gate\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 le depara el futuro a las empresas emergentes del sudeste asi\u00e1tico? Perspectivas para el primer semestre de 2024 y retos de liderazgo"},"content":{"rendered":"
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En sinton\u00eda con el mercado global, 2023 ha sido un a\u00f1o dif\u00edcil para muchas empresas de capital riesgo y startups del sudeste asi\u00e1tico. Mientras brindamos por el nuevo a\u00f1o, estamos ansiosos por saber qu\u00e9 nos deparar\u00e1 2024 a este ecosistema prometedor, aunque todav\u00eda joven. Con este objetivo en mente, a finales de 2023, el equipo de Kingsley Gate realiz\u00f3 varias entrevistas a algunos de los actores m\u00e1s activos de la regi\u00f3n.<\/p>\n

Entre los temas clave tratados se incluyen:<\/p>\n

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  • Perspectivas para 2024 para las empresas emergentes de la regi\u00f3n<\/li>\n
  • Los retos m\u00e1s urgentes en materia de talento en el mercado<\/li>\n
  • Competencias de liderazgo fundamentales m\u00e1s demandadas por los ejecutivos de empresas emergentes y en expansi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 la primera mitad de 2024 para el mercado de capital de riesgo y las empresas emergentes?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Muchas empresas emergentes se enfrentar\u00e1n a retos para recaudar fondos a principios de 2024, lo que probablemente provocar\u00e1 m\u00e1s quiebras y consolidaciones del mercado en toda la regi\u00f3n. Es probable que la correcci\u00f3n del mercado se mantenga, y muchos inversores de capital riesgo del mercado creen que los d\u00edas de valoraciones disparadas han quedado atr\u00e1s para siempre.<\/strong><\/p>\n

    La mayor\u00eda considera que es poco probable que los fundamentos del mercado cambien dr\u00e1sticamente durante la primera mitad del a\u00f1o, mientras que algunos tienen la esperanza de que la situaci\u00f3n mejore ligeramente con respecto al a\u00f1o anterior. Las incertidumbres causadas por las situaciones macroecon\u00f3micas y los conflictos geopol\u00edticos no se resolver\u00e1n pronto. Y para a\u00f1adir m\u00e1s complejidad al rompecabezas, en un a\u00f1o de elecciones en Estados Unidos, el mercado podr\u00eda adoptar (de nuevo) una actitud de \u2018esperar y ver qu\u00e9 pasa\u2019.<\/p>\n

    Las empresas emergentes que no logren recaudar fondos se enfrentar\u00e1n a m\u00e1s problemas de flujo de caja para mantener sus operaciones. Las empresas de capital riesgo han aumentado su nivel de escrutinio sobre las empresas emergentes, y solo aquellas que logren un equilibrio entre el crecimiento de las ganancias y convencer a los inversionistas sobre su potencial a largo plazo podr\u00e1n obtener los fondos necesarios para su supervivencia o expansi\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfCu\u00e1les son los retos m\u00e1s urgentes en materia de talento en el Sudeste Asi\u00e1tico?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Las empresas emergentes del sudeste asi\u00e1tico han experimentado un s\u00f3lido crecimiento durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os, y muchas de ellas est\u00e1n dirigidas por fundadores noveles y sus equipos. Estos fundadores tendr\u00e1n que demostrar que est\u00e1n a la altura de la tarea de llevar a su empresa a la siguiente etapa y prepararla para una salida exitosa.<\/strong><\/p>\n

    Los fundadores de las empresas emergentes del sudeste asi\u00e1tico se han acostumbrado al alto crecimiento durante la \u00faltima d\u00e9cada, y muchos no est\u00e1n familiarizados con la idea de salvaguardar la rentabilidad al mismo tiempo.\u00a0\u201cEs muy necesario que los fundadores y sus equipos cambien su mentalidad para satisfacer las expectativas tanto de los inversionistas como de los mercados de capitales\u201d.\u201d\u00a0<\/i><\/span>coment\u00f3 Angela Toy, socia de crecimiento de cartera en Golden Gate Ventures. Pero la verdad es que muchos fundadores a\u00fan no se han dado cuenta de que no ser\u00e1n ellos quienes lleguen hasta el final. Las empresas de capital de riesgo de la regi\u00f3n ya est\u00e1n manteniendo activamente estas discusiones, a menudo dif\u00edciles y muy tensas.<\/p>\n

    Para las empresas emergentes en fase inicial, tambi\u00e9n resulta especialmente dif\u00edcil convencer a ejecutivos con la experiencia, las habilidades y la motivaci\u00f3n adecuadas para que se unan a estas empresas, dado que muchos buscan la estabilidad como prioridad en el entorno econ\u00f3mico actual.<\/p>\n

    En comparaci\u00f3n con el panorama de las empresas emergentes y el capital de riesgo en Estados Unidos, el mercado del sudeste asi\u00e1tico a\u00fan est\u00e1 madurando en muchos frentes. Hay ejecutivos a los que les atrae la idea de crear algo nuevo uni\u00e9ndose a una empresa emergente en fase inicial, pero las conversaciones suelen romperse en la etapa de negociaci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n. La mayor\u00eda de los ejecutivos siguen teniendo dificultades con la f\u00f3rmula de bajos pagos en efectivo y altos componentes de capital, lo cual no es de extra\u00f1ar, ya que las acciones en el sudeste asi\u00e1tico no est\u00e1n tan valoradas como en Estados Unidos. En este joven ecosistema, la gente a\u00fan no ha sido testigo de salidas a bolsa y ventas exitosas que les convenzan de que las acciones de las startups tendr\u00e1n un gran valor en el futuro.<\/p>\n

    Hasta entonces, no todo est\u00e1 perdido. Con el apoyo de los capitalistas de riesgo, los fundadores a\u00fan pueden desempe\u00f1ar un papel importante a la hora de atraer al talento adecuado.\u00a0\u201cEs tarea de los fundadores y sus responsables de talento contar una historia convincente con una visi\u00f3n clara, informar a los candidatos sobre el valor de las opciones sobre acciones para empleados (ESOP), crear una cultura s\u00f3lida y justificar de forma convincente el valor de sus ofertas\u201d.\u201d\u00a0<\/i><\/span>Compartido por Cheryl Liew, directora de Talento en Monk's Hill Ventures.<\/p>\n

    Muchas empresas emergentes en fase inicial tienen una necesidad urgente de desarrollar sus capacidades financieras, pero sigue siendo dif\u00edcil atraer a grandes talentos para el puesto de director financiero.<\/strong><\/p>\n

    En muchas empresas emergentes, los fundadores o directores generales han desempe\u00f1ado funciones de director financiero para dirigir las actividades de planificaci\u00f3n financiera y recaudaci\u00f3n de fondos. Con el tiempo, estas j\u00f3venes empresas llegan a un punto en el que las capacidades financieras se convierten en un factor diferenciador decisivo.\u00a0\u201cPor ejemplo, es fundamental expresar los resultados financieros de una manera que mejore la narrativa para la recaudaci\u00f3n de fondos y establezca las bases para impulsar continuamente la rentabilidad y el crecimiento\u201d.\u201d\u00a0<\/i><\/span>destac\u00f3 JinA Bae, socio gerente de Abound Capital. Sin embargo, pocos candidatos a director financiero en el mercado est\u00e1n dispuestos a asumir el riesgo de unirse a una empresa emergente en fase inicial, y\/o sus exigencias en materia de remuneraci\u00f3n pueden resultar extremadamente dif\u00edciles de aceptar para las empresas. En el lado positivo, las habilidades de los directores financieros son en su mayor\u00eda transferibles entre sectores y continentes, lo que crea una gran reserva de talento que las empresas emergentes pueden buscar y explorar.<\/p>\n

    Otros talentos muy solicitados que se mencionaron en las entrevistas fueron los profesionales de ventas empresariales y los expertos en tecnolog\u00eda con capacidad para aprovechar la IA generativa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfCu\u00e1les son las principales competencias de liderazgo que necesitan los ejecutivos de empresas emergentes para tener \u00e9xito? \u00bfY c\u00f3mo mejorar estas competencias?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Los fundadores y ejecutivos de las empresas emergentes deben dejar de trabajar de manera individual y aprender a dirigir a sus equipos para que colaboren en pos de un objetivo com\u00fan.<\/p>\n

    El liderazgo de personas implica muchos componentes, pero en el contexto de una empresa emergente, algunos de ellos tienen prioridad:<\/p>\n

      \n
    • Capacidad para influir y motivar, empoderar y delegar.<\/li>\n
    • Capacidad para gestionar el rendimiento y desarrollar las capacidades del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n

      A los fundadores les puede resultar dif\u00edcil recordar que no siempre tienen que ser los m\u00e1s inteligentes de la sala, lo cual es comprensible, ya que hasta ahora han trabajado principalmente con muy pocos colaboradores cercanos. A medida que el negocio crece, surgen innumerables problemas y es imposible que una sola persona se encargue de todo. A menudo, a los fundadores y ejecutivos de empresas emergentes con una s\u00f3lida experiencia tecnol\u00f3gica o en el mercado les resulta contraintuitivo prestar la misma atenci\u00f3n a las cuestiones relacionadas con el personal. Sin una gesti\u00f3n proactiva y eficaz, un grupo de personas tardar\u00e1 mucho tiempo en convertirse en un verdadero equipo (o, en muchos casos, puede que nunca llegue a suceder).<\/p>\n

      Por otro lado, los fundadores y ejecutivos de las empresas emergentes son el norte de sus organizaciones, ya que su ambici\u00f3n e inspiraci\u00f3n marcan el rumbo a los dem\u00e1s y determinan el futuro de la empresa.<\/p>\n

      Rodeados de ruidos y ambig\u00fcedad, es fundamental ser capaz de mantener la visi\u00f3n, ser ingenioso y tener una fuerte inclinaci\u00f3n hacia la acci\u00f3n. Al final del d\u00eda, habr\u00e1 errores y fracasos en el camino, pero los fundadores exitosos aprender\u00e1n de las lecciones aprendidas y pasar\u00e1n r\u00e1pidamente a sus pr\u00f3ximos retos.<\/p>\n

      Ser fundador es un camino solitario, pero la ayuda y el apoyo necesarios para mejorar se pueden encontrar en todas partes, ya sea en un ejercicio guiado de retroalimentaci\u00f3n y reflexi\u00f3n o a trav\u00e9s de un programa formal de mentor\u00eda o asesor\u00eda.<\/p>\n

      La superaci\u00f3n personal comienza con la autoconciencia. A pesar de la apretada agenda del fundador, es beneficioso reservar algo de tiempo para reflexionar sobre los \u00e9xitos y los contratiempos, las fortalezas y las debilidades. Tambi\u00e9n es importante pedir opiniones a diversas partes interesadas (compa\u00f1eros, inversionistas, miembros del equipo, etc.) y estar abierto a las cr\u00edticas, pero sin ceder simplemente a las presiones externas. A muchos tambi\u00e9n les resulta \u00fatil mantener conversaciones peri\u00f3dicas con mentores o asesores de confianza que tengan experiencia en gestionar retos similares. No solo pueden proporcionar un valioso asesoramiento, sino que estas conversaciones pueden ser \u00fatiles para apoyar el bienestar mental de los fundadores a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \u00bfQu\u00e9 consejos dan los inversionistas de capital de riesgo a las personas que quieren unirse al equipo directivo de una empresa emergente?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Al igual que en muchos otros negocios, una presentaci\u00f3n cordial a trav\u00e9s de redes de contactos es la mejor y m\u00e1s r\u00e1pida manera de conseguir esa primera reuni\u00f3n que necesitas y que podr\u00eda abrirte las puertas a otras oportunidades valiosas. Involucra a todas las partes interesadas (inversores, asesores, socios, etc.) de la empresa a la que te diriges y deja claro qu\u00e9 valor puedes aportar.<\/p>\n

      Los ejecutivos con experiencia tanto en grandes empresas tecnol\u00f3gicas como en startups suelen considerarse los m\u00e1s adecuados para ocupar puestos de liderazgo en una startup, ya que han vivido en ambos mundos y pueden aportar disciplina y procesos a una organizaci\u00f3n joven, al tiempo que se adaptan a un entorno de trabajo pr\u00e1ctico, din\u00e1mico y acelerado. Sin embargo, es posible incorporarse y destacar en este apasionante \u00e1mbito sin experiencia previa, y la clave est\u00e1 en tener la mentalidad adecuada para ser \u00e1gil y eficaz en un entorno en el que, en la mayor\u00eda de los casos, el tiempo y el apoyo son muy limitados.\u00a0\u201cEs posible que el puesto que deseas no est\u00e9 disponible o definido de inmediato, pero dar el paso te reportar\u00e1 beneficios en el futuro... Evita idealizar la vida en una startup y s\u00e9 consciente de los retos (por ejemplo, menos recursos y poder de marca) que supone trabajar para una empresa joven.\u201d<\/i><\/span>\u00a0asesor\u00f3 a Herston Elton Powers, socio fundador y director general de 1982 Ventures.<\/p>\n

      Al debatir sobre la realidad del liderazgo en las empresas emergentes de la regi\u00f3n, surgieron varias sugerencias pr\u00e1cticas, basadas en nuestras d\u00e9cadas de experiencia en la b\u00fasqueda de ejecutivos y el asesoramiento en materia de liderazgo.<\/p>\n

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      • Realizar evaluaciones de liderazgo para fundadores y otros ejecutivos con el fin de aumentar la autoconciencia, identificar \u00e1reas de mejora y ayudar a los inversionistas a comparar el talento en el mercado.<\/li>\n
      • Establezca mentor\u00edas con l\u00edderes del sector que aporten una amplia experiencia en la direcci\u00f3n y el desarrollo de las capacidades de las personas, as\u00ed como en la gesti\u00f3n del rendimiento organizativo. A pesar de operar en entornos diferentes, los conocimientos y la experiencia en materia de liderazgo suelen ser relevantes y aplicables en diversos escenarios.<\/li>\n
      • Vincula los aumentos salariales a logros concretos (por ejemplo, recaudaci\u00f3n de fondos, captaci\u00f3n de clientes, generaci\u00f3n de ingresos). Este enfoque ayuda a aliviar las restricciones econ\u00f3micas de las empresas emergentes, al tiempo que ofrece a los ejecutivos la posibilidad de aumentar gradualmente su salario neto hasta alcanzar el nivel deseado.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Agradecimientos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        • 1982 Emprendimientos<\/li>\n
        • Acerca de Capital<\/li>\n
        • Golden Gate Ventures<\/li>\n
        • Monk's Hill Ventures<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          En sinton\u00eda con el mercado global, 2023 ha sido un a\u00f1o dif\u00edcil para muchas empresas de capital riesgo y startups del sudeste asi\u00e1tico. [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":167329,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[86,87],"insightlocation":[],"post_folder":[],"class_list":["post-167327","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","tag-imported","tag-target"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167327","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=167327"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167327\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/167329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=167327"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=167327"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=167327"},{"taxonomy":"insightlocation","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/insightlocation?post=167327"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=167327"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}