{"id":167279,"date":"2024-01-12T12:32:03","date_gmt":"2024-01-12T12:32:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=167279"},"modified":"2025-12-18T20:28:21","modified_gmt":"2025-12-18T20:28:21","slug":"prevent-decision-making-failure-in-first-100-days-kingsley-gate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/prevent-decision-making-failure-in-first-100-days-kingsley-gate\/","title":{"rendered":"Evita fallos en la toma de decisiones durante los primeros 100 d\u00edas \u2013 Kingsley Gate"},"content":{"rendered":"
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En el acelerado mundo del liderazgo ejecutivo, la toma de decisiones desempe\u00f1a un papel crucial a la hora de determinar el \u00e9xito de cualquier nuevo ejecutivo. Sin embargo, muchos l\u00edderes se enfrentan a retos que inhiben su potencial para tomar decisiones, entre ellos la falta de relaciones efectivas, la falta de escucha genuina y la prisa excesiva por \u201cdejar huella\u201d en los primeros 6-12 meses.<\/p>\n

Este art\u00edculo analiza los factores comunes que pueden obstaculizar la eficacia de un ejecutivo dentro de una organizaci\u00f3n y ofrece informaci\u00f3n basada en la investigaci\u00f3n y los hallazgos de Kingsley Gate sobre c\u00f3mo los ejecutivos pueden abordar la toma de decisiones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El impacto de la toma de decisiones apresurada\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un reto com\u00fan al que se enfrentan los ejecutivos es la tentaci\u00f3n de dejar huella r\u00e1pidamente cambiando el statu quo. Aunque esta ambici\u00f3n es comprensible, puede llevar a tomar decisiones sin escuchar y comprender plenamente a la organizaci\u00f3n, incluyendo lo que funciona bien en la actualidad.<\/p>\n

A\u00a0Revista de Negocios de Harvard<\/a>\u00a0Art\u00edculo de Gianpiero Petriglieri, profesor asociado de Comportamiento Organizacional en\u00a0INSEAD,<\/a>\u00a0caracteriza el liderazgo como, esencialmente, una \u201cdiscusi\u00f3n con la tradici\u00f3n\u201d. Los l\u00edderes deben desafiar el statu quo, pero con un nivel de respeto y comprensi\u00f3n que les permita dedicar tiempo y energ\u00eda a los cambios adecuados.<\/p>\n

En un\u00a0estudio realizado por Kingsley Gate con el Financial Times,<\/a>\u00a0Kingsley Gate descubri\u00f3 que el 63% de los ejecutivos han renunciado o han considerado renunciar debido a la frustraci\u00f3n con los procesos de toma de decisiones existentes en sus organizaciones. Lo interesante es que el estudio revel\u00f3 que un porcentaje similar de ejecutivos (62%) sent\u00edan que no ten\u00edan suficiente poder para tomar decisiones.<\/p>\n

Esto podr\u00eda significar que muchos ejecutivos se sienten frustrados tanto con la forma en que otros toman las decisiones como con la suya propia, lo que tiene implicaciones de gran alcance. \u00bfSienten los ejecutivos actuales que sus \u00e1mbitos de decisi\u00f3n y los l\u00edmites de los mismos est\u00e1n bien definidos? En el caso de las decisiones que entran de lleno en su \u00e1mbito de competencia, \u00bfse sienten con capacidad para decidir?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El valor de la toma de decisiones en el liderazgo ejecutivo\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La investigaci\u00f3n de Kingsley Gate, realizada en colaboraci\u00f3n con el Financial Times, explor\u00f3 diversos aspectos de la toma de decisiones, incluyendo diferentes preferencias estil\u00edsticas, factores emocionales y fuentes de valor.<\/p>\n

Una conclusi\u00f3n clave de la investigaci\u00f3n fue que casi tres cuartas partes (74%) de los altos ejecutivos afirman que sus valores y creencias personales suelen influir en la forma en que toman decisiones. Esto concuerda con la conclusi\u00f3n de que los factores centrados en las personas se mencionaron con mayor frecuencia como el principal motor de la mejora de la eficacia en la toma de decisiones de una empresa, por delante de palancas m\u00e1s mec\u00e1nicas como los datos, los procesos y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Otro hallazgo significativo, que no se difundi\u00f3 ampliamente, fue que el 76% de los altos ejecutivos cuyos estilos de toma de decisiones se alineaban con los de su organizaci\u00f3n estaban satisfechos con su trabajo en general, en comparaci\u00f3n con el 43% cuando los estilos de toma de decisiones diverg\u00edan. Esto no significa que el ejecutivo contratado y el estilo organizativo dominante preexistente deban coincidir al 100 %, pero s\u00ed significa que mantener una conversaci\u00f3n expl\u00edcita sobre cu\u00e1les son los estilos y si se alinean es un punto de partida que a menudo se pasa por alto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\tEvaluar el estilo de toma de decisiones en la etapa de la entrevista aumentar\u00e1 considerablemente las posibilidades de contratar a personas cuyo estilo de liderazgo encaje con la cultura organizativa o facilite su progreso. Los altos ejecutivos que no discutieron el tema de la toma de decisiones antes de asumir sus funciones actuales est\u00e1n un 30% menos satisfechos con sus trabajos actuales en general y un 54% menos satisfechos con la eficacia de la toma de decisiones en sus empresas, en comparaci\u00f3n con aquellos que s\u00ed discutieron la toma de decisiones. \n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Navegando por la toma de decisiones en un nuevo entorno\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cuando los ejecutivos se incorporan a nuevas empresas, a menudo se encuentran en entornos de toma de decisiones desconocidos que quiz\u00e1 no se hayan discutido adecuadamente antes de su llegada. Esto da lugar a fricciones y retos que pueden superarse de dos maneras.<\/p>\n

El primer enfoque, el ideal, consiste en mantener conversaciones en profundidad sobre las preferencias en materia de toma de decisiones y el entorno decisorio de la empresa antes de que el ejecutivo asuma su cargo. Esto puede ser\u00a0facilitado por empresas de b\u00fasqueda de ejecutivos<\/a>\u00a0como Kingsley Gate, asegur\u00e1ndose de que todas las partes comprendan claramente las expectativas.<\/p>\n

Aunque estas conversaciones no se produzcan de antemano, los ejecutivos pueden seguir orientando el proceso de toma de decisiones escuchando y observando activamente tras incorporarse a la empresa. Al comprender las funciones, los plazos, las fuentes de datos y las din\u00e1micas de poder, los ejecutivos pueden obtener informaci\u00f3n sobre el entorno de decisi\u00f3n y tomar decisiones informadas.<\/p>\n

La segunda forma es reconocer que los procesos de toma de decisiones pueden variar seg\u00fan las diferentes funciones dentro de una organizaci\u00f3n. Las ventas y las finanzas, por ejemplo, pueden requerir enfoques diferentes debido a sus funciones y objetivos espec\u00edficos. La colaboraci\u00f3n entre funciones a menudo puede generar fricciones, lo que hace necesaria una clara responsabilidad y autoridad en la toma de decisiones. Comprender los estilos y preferencias de toma de decisiones de las personas dentro de las diferentes funciones puede ayudar a los l\u00edderes a salvar las diferencias y establecer expectativas adecuadas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mapeo de entornos de decisi\u00f3n y mejora de la satisfacci\u00f3n\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuestra investigaci\u00f3n tambi\u00e9n se centr\u00f3 en analizar los entornos de toma de decisiones y evaluar los estilos individuales de toma de decisiones dentro de las organizaciones. Kingsley Gate ha desarrollado un enfoque que busca comprender el entorno de toma de decisiones de una empresa e identifica d\u00f3nde se ubican los diferentes candidatos y titulares en el espectro de la toma de decisiones. Al considerar los objetivos comerciales de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como su cultura operativa, las empresas pueden obtener informaci\u00f3n sobre su entorno de toma de decisiones comerciales y comprender las preferencias de toma de decisiones de sus equipos.<\/p>

Los resultados de esta investigaci\u00f3n tienen implicaciones en diversas \u00e1reas, incluidas las entrevistas de salida y la gesti\u00f3n continua de equipos.<\/p>

Por un lado, reestructurar las entrevistas de salida para centrarse en la satisfacci\u00f3n con la toma de decisiones puede proporcionar informaci\u00f3n valiosa sobre la eficacia de los procesos de toma de decisiones. Adem\u00e1s, comprender los estilos de toma de decisiones predominantes entre los miembros del equipo puede permitir a los l\u00edderes predecir mejor los conflictos y las disfunciones antes de que surjan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La toma de decisiones garantiza el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y de los ejecutivos\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En \u00faltima instancia, la toma de decisiones desempe\u00f1a un papel fundamental en el \u00e9xito tanto de un ejecutivo reci\u00e9n nombrado como de una organizaci\u00f3n a largo plazo. Si bien es crucial que los ejecutivos comprendan el entorno empresarial de su organizaci\u00f3n y su propio estilo preferido de toma de decisiones, las organizaciones tambi\u00e9n pueden aumentar sus propias posibilidades de \u00e9xito dando prioridad a la toma de decisiones y a las conversaciones sobre la toma de decisiones en el proceso de contrataci\u00f3n y en toda la empresa.<\/p>\n

Por supuesto, las organizaciones se benefician de la mejora de sus procesos de toma de decisiones al hacer que los ejecutivos que participan en dichos procesos se sientan m\u00e1s satisfechos, lo que a su vez permite a esos ejecutivos contribuir de manera significativa al negocio, incluyendo el impacto en forma de mejora de la eficacia de las decisiones de la empresa. Este tipo de c\u00edrculo virtuoso solo se puede lograr si se hacen expl\u00edcitas las conversaciones sobre la toma de decisiones a nivel individual y colectivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mejora tu trayectoria de liderazgo con Kingsley Gate\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuestra experiencia en la identificaci\u00f3n de talentos de liderazgo de primer nivel puede mejorar su camino hacia la excelencia organizacional. Al centrar la toma de decisiones como el lente principal para identificar, evaluar y seleccionar l\u00edderes ejecutivos sobresalientes, nos aseguramos de que el \u00e9xito de su organizaci\u00f3n siga siendo nuestro enfoque principal.<\/p>\n

Con un historial de \u00e9xito en la asistencia a m\u00e1s de 1700 organizaciones clientes en la contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de ejecutivos con capacidad de toma de decisiones en diversos sectores, funciones y mercados, Kingsley Gate ha demostrado constantemente su capacidad para identificar a l\u00edderes excepcionales que impulsan el rendimiento. Con sede en Nueva York y operando a nivel mundial desde 2015, nuestros consultores aportan una gran experiencia y conocimientos, lo que garantiza que las organizaciones puedan atraer y retener a los mejores talentos para sus puestos de liderazgo.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestras soluciones.\u00a0\u00a1Hable hoy mismo con uno de nuestros expertos!<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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