{"id":167131,"date":"2023-11-20T04:53:15","date_gmt":"2023-11-20T04:53:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=167131"},"modified":"2025-12-18T20:28:09","modified_gmt":"2025-12-18T20:28:09","slug":"has-latin-america-found-the-missing-piece-in-executive-hiring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/has-latin-america-found-the-missing-piece-in-executive-hiring\/","title":{"rendered":"\u00bfHa encontrado Am\u00e9rica Latina la pieza que faltaba en la contrataci\u00f3n de ejecutivos?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnalizamos m\u00e1s detenidamente estos matices en el mercado latinoamericano y descubrimos por qu\u00e9 la toma de decisiones es una parte tan importante de la contrataci\u00f3n de l\u00edderes. \u00bfPodr\u00eda Latinoam\u00e9rica ser pionera a nivel mundial en este sentido?\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Acerca de nuestra investigaci\u00f3n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tObjetivo<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl objetivo de la investigaci\u00f3n es explorar varias dimensiones de la toma de decisiones organizativas en los pa\u00edses latinoamericanos, incluidas las relaciones entre la toma de decisiones y el liderazgo ejecutivo, la estrategia de talento y la satisfacci\u00f3n de los empleados.\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLa encuesta\n<\/b>\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kingsley Gate encarg\u00f3 una encuesta que fue realizada por FT Longitude en septiembre de 2023.<\/p>\n

Hablamos con altos ejecutivos de los niveles C-suite, C-1 y C-2 de 13 sectores y seis pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, M\u00e9xico y Per\u00fa.<\/p>\n

Este es un estudio comparativo de una investigaci\u00f3n realizada en mayo y junio de 2023, en la que se encuest\u00f3 a altos ejecutivos de los niveles C-suite, C-1 y C-2 de 13 sectores en Singapur, Espa\u00f1a, los Emiratos \u00c1rabes Unidos, el Reino Unido y los Estados Unidos. Nos referimos a esta muestra como \u201cotros mercados internacionales\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Las personas marcan m\u00e1s la diferencia entre una buena y una mala toma de decisiones que la tecnolog\u00eda o los datos.\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n

Los altos ejecutivos de LATAM que participaron en nuestra investigaci\u00f3n revelan que, en conjunto, la capacidad de toma de decisiones de algunas personas clave es el principal motor para mejorar la toma de decisiones en las organizaciones.<\/p>\n

Se pidi\u00f3 a los altos ejecutivos que reflexionaran sobre la mejora en la toma de decisiones de su organizaci\u00f3n durante su tiempo en la empresa y que consideraran qu\u00e9 hab\u00eda desempe\u00f1ado un papel m\u00e1s importante en impulsar este cambio.<\/p>\n<\/div>\n

\n

mejora. Los factores m\u00e1s influyentes fueron el liderazgo de la empresa y los nuevos empleados. A estos les siguieron su propio impacto personal, seg\u00fan sus propios informes, y luego otros empleados existentes.<\/p>\n

Estos factores centrados en las personas se sit\u00faan por delante de la tecnolog\u00eda, los procesos, las herramientas de an\u00e1lisis de datos y los factores econ\u00f3micos, una tendencia que tambi\u00e9n se refleja en otros mercados internacionales.<\/p>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n

Y cuando se pidi\u00f3 a los altos ejecutivos de LATAM que nombraran el principal factor que les hac\u00eda perder tiempo en la toma de decisiones en su organizaci\u00f3n, las respuestas se relacionaron principalmente con la inexperiencia de los responsables de la toma de decisiones o con un liderazgo deficiente. Esto pone de relieve que las personas pueden influir tanto positiva como negativamente en la toma de decisiones dentro de una organizaci\u00f3n.

<\/p>\n<\/div>\n

\n

Por lo tanto, contratar a responsables de la toma de decisiones con experiencia en puestos de liderazgo ayuda a que las decisiones se tomen de manera eficaz y con una m\u00ednima p\u00e9rdida de tiempo. Y para los altos ejecutivos de LATAM, la rapidez en la toma de decisiones es la mejor manera de aumentar su satisfacci\u00f3n con la eficacia de la toma de decisiones de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Los reclutadores en Latinoam\u00e9rica deben hablar sobre la toma de decisiones con los posibles altos ejecutivos durante el proceso de contrataci\u00f3n. Evaluar la capacidad y el estilo de toma de decisiones del candidato ayudar\u00e1 a la organizaci\u00f3n a contratar a buenos tomadores de decisiones, y nuestra investigaci\u00f3n muestra que los buenos tomadores de decisiones minimizan la p\u00e9rdida de tiempo y mejoran la toma de decisiones en la empresa en general.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

El empoderamiento y la autonom\u00eda fomentan el progreso, pero pueden causar fricciones.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dos tercios de los encuestados de Latinoam\u00e9rica est\u00e1n satisfechos con el nivel de autonom\u00eda que tienen para tomar decisiones en su puesto. Esto contrasta con solo el 58 % de los encuestados en otros mercados internacionales. La autonom\u00eda es claramente importante para los altos ejecutivos de Latinoam\u00e9rica: el 79 % afirma que ha renunciado o ha considerado renunciar porque no se sent\u00eda con la autonom\u00eda necesaria para tomar buenas decisiones. En otros mercados internacionales, solo el 63 % opina lo mismo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLa mayor\u00eda de los altos ejecutivos de Latinoam\u00e9rica han renunciado o han considerado renunciar a su trabajo debido a su insatisfacci\u00f3n con la forma en que se tomaban las decisiones.\n\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tEsto se compara con los 63% que han renunciado o han considerado renunciar en la muestra original y los 54% en Espa\u00f1a.\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos altos ejecutivos de Latinoam\u00e9rica pueden sentirse m\u00e1s empoderados porque tienen m\u00e1s autonom\u00eda. M\u00e1s de la mitad (58%) afirman tener autoridad para tomar decisiones y ser responsables de los resultados dentro de su \u00e1rea de responsabilidad, en comparaci\u00f3n con solo 39% de los altos ejecutivos de otros mercados internacionales.\n\nSeg\u00fan un estudio de McKinsey, el empoderamiento se consigue dando a las personas un fuerte sentido de propiedad y responsabilidad por las decisiones, al tiempo que se les proporciona un espacio para que puedan fracasar sin consecuencias. Esto sugiere que el empoderamiento y la autonom\u00eda est\u00e1n intr\u00ednsecamente relacionados.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos altos ejecutivos de Latinoam\u00e9rica son m\u00e1s propensos que otros a sentirse empoderados, tener autonom\u00eda y autoridad, y haber discutido la toma de decisiones en la etapa de la entrevista. Al igual que en otras regiones, solo una proporci\u00f3n relativamente peque\u00f1a se siente alineada con su organizaci\u00f3n en la toma de decisiones:\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tSolo algo m\u00e1s de un tercio de los altos ejecutivos afirman estar de acuerdo con el estilo de toma de decisiones de su organizaci\u00f3n.\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Los directivos de alto nivel son los que m\u00e1s tienden a pensar que el estilo de su empresa se ajusta al suyo propio, aunque menos de la mitad (43%) Los directivos de nivel C-2 son los menos propensos a afirmar esto: solo 32% dicen que su estilo se ajusta al de la empresa.<\/p>\n