{"id":166137,"date":"2023-07-03T06:04:12","date_gmt":"2023-07-03T06:04:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=166137"},"modified":"2025-12-18T20:28:45","modified_gmt":"2025-12-18T20:28:45","slug":"bad-decisions-an-abstract","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/bad-decisions-an-abstract\/","title":{"rendered":"Malas decisiones: un resumen"},"content":{"rendered":"
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No es ning\u00fan secreto que la toma de decisiones es importante.Correlaci\u00f3n predictiva del 95% con el rendimiento financiero<\/a><\/span>), desafiante (La empresa t\u00edpica de la lista Fortune 500 desperdicia un promedio de 500,000 d\u00edas al a\u00f1o en la toma de decisiones ineficaces.<\/a><\/span>), y el pan de cada d\u00eda de lo que se les pide a los altos ejecutivos. Pero\u00a0nueva investigaci\u00f3n<\/a><\/span>\u00a0de Kingsley Gate, publicado junto con FT Longitude del Financial Times Group, revela m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el papel que desempe\u00f1a la toma de decisiones en la contrataci\u00f3n, la satisfacci\u00f3n y el \u00e9xito de los ejecutivos, y lo que las empresas pueden hacer al respecto.<\/p>

Esta innovadora investigaci\u00f3n incluy\u00f3 una encuesta cuantitativa a 400 altos ejecutivos (C-suite, C-1 y C-2) de grandes empresas de cinco pa\u00edses y doce sectores, adem\u00e1s de entrevistas cualitativas con expertos en la materia de diversos campos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tEl n\u00famero de altos ejecutivos que han renunciado (34%) o han considerado renunciar (29%) a un trabajo debido a su insatisfacci\u00f3n con la forma en que se tomaban las decisiones.<\/b>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Este hallazgo revela hasta qu\u00e9 punto la contrataci\u00f3n de ejecutivos puede acabar teniendo un bajo retorno de la inversi\u00f3n, a menos que las empresas cuenten con excelentes pr\u00e1cticas de toma de decisiones, establezcan expectativas con los candidatos ejecutivos desde el principio, o ambas cosas. Por otra parte, las empresas que deseen atraer a ejecutivos insatisfechos del exterior pueden utilizar la toma de decisiones superior como parte de su argumento de venta, siempre que sea realista.<\/p>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tEl n\u00famero de altos ejecutivos que consideran que su estilo personal de toma de decisiones se ajusta al estilo de su organizaci\u00f3n.<\/b>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Este hallazgo revela un posible factor determinante de la tendencia a la renuncia descrita anteriormente. Tradicionalmente, las organizaciones no han contado con herramientas ling\u00fc\u00edsticas \u00fatiles para describir su entorno de toma de decisiones y evaluar en qu\u00e9 medida los nuevos ejecutivos podr\u00edan adaptarse bien al estilo dominante o cuestionarlo.\u00a0(hasta ahora)<\/a><\/span>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tEl n\u00famero de altos ejecutivos que nunca tuvieron una conversaci\u00f3n expl\u00edcita sobre la toma de decisiones antes de asumir su cargo actual (es decir, ni en la etapa de entrevista si eran externos, ni en la conversaci\u00f3n sobre el ascenso o traslado si eran internos).<\/b>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Este n\u00famero fue sorprendentemente alto, dado que la toma de decisiones es absolutamente fundamental para las funciones de los altos ejecutivos (es decir, un resultado de \u20190%\u201c habr\u00eda sido muy plausible).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tLa diferencia en la satisfacci\u00f3n laboral entre los ejecutivos que S\u00cd mantuvieron la conversaci\u00f3n sobre la toma de decisiones antes de comenzar en su puesto actual y los que NO lo hicieron.<\/b>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El hecho de que esta conversaci\u00f3n prediga la satisfacci\u00f3n de los ejecutivos significa que aproximadamente una cuarta parte de las organizaciones est\u00e1n pasando por alto un paso crucial en el proceso de contrataci\u00f3n\/selecci\u00f3n y, muy probablemente, pagando el precio por ello.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tEl n\u00famero de encuestados que nos dijeron que la mejora en la toma de decisiones se deb\u00eda al \u201cliderazgo de la empresa\u201d y a los \u201cnuevos empleados\u201d, respectivamente. El hecho de que estos factores ocuparan los primeros puestos, muy por encima de aspectos como las mejoras en \u201ctecnolog\u00eda\u201d, \u201cprocesos\u201d o \u201cdatos\u201d (34%, 31% y 31%, respectivamente), fue sorprendente, pero indic\u00f3 que las personas desempe\u00f1an un papel desmesurado en la configuraci\u00f3n de la cultura, la eficacia y la calidad de la toma de decisiones de cualquier organizaci\u00f3n.<\/b>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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C\u00f3mo Kingsley Gate contrata a los ejecutivos m\u00e1s eficaces en la toma de decisiones\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En conclusi\u00f3n, est\u00e1 claro que la toma de decisiones eficaz no solo es fundamental para el rendimiento y el progreso de la empresa, sino tambi\u00e9n para la satisfacci\u00f3n y el \u00e9xito de los ejecutivos. Y no solo eso, sino que los propios ejecutivos tienen un poder significativo sobre los resultados: ellos mismos pueden cambiar la forma en que una organizaci\u00f3n navega por este terreno, a menudo dif\u00edcil pero esencial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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