{"id":164074,"date":"2023-01-30T04:43:54","date_gmt":"2023-01-30T04:43:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=164074"},"modified":"2026-01-20T02:27:26","modified_gmt":"2026-01-20T02:27:26","slug":"leading-in-a-time-of-uncertainty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/leading-in-a-time-of-uncertainty\/","title":{"rendered":"Liderar en tiempos de incertidumbre"},"content":{"rendered":"
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Tras una semana ajetreada y lluviosa en JPM, me sorprendi\u00f3 lo mucho que han cambiado el mundo y la confianza de los inversionistas en los \u00faltimos doce meses. La inflaci\u00f3n, la incertidumbre macroecon\u00f3mica y la preocupaci\u00f3n por el crecimiento econ\u00f3mico mundial ti\u00f1en el cielo de gris (quiz\u00e1s po\u00e9tico, dada la reciente avalancha de tormentas aqu\u00ed en California). En medio de este entorno tan complicado, la atenci\u00f3n se centra en\u00a0excelencia operativa<\/strong>\u00a0era palpable. Escuchar historias de guerra sobre el redimensionamiento de los modelos de negocio para el crecimiento, la implementaci\u00f3n de un riguroso control de fases para asignar el gasto en I+D y la eliminaci\u00f3n del desperdicio y la ineficiencia como medio de financiaci\u00f3n en ausencia de \u201cdinero gratis\u201d me llev\u00f3 a reflexionar: \u00bfqu\u00e9 nos dice la historia sobre los mejores equipos de liderazgo y la capacidad de navegar en aguas turbulentas? Para responder a esta pregunta, pedimos a nuestro equipo de investigaci\u00f3n de Kingsley Gate Partners que revisara cientos de transcripciones de entrevistas y estableciera una correlaci\u00f3n entre las cinco mejores competencias de liderazgo que aumentan el valor de la empresa cuando las practican los directores financieros. Estas competencias se clasifican en la categor\u00eda de\u00a0Gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong>\u00a0y se puede medir en funci\u00f3n de los siguientes comportamientos modelo que observamos con un alto nivel de consistencia en el grupo de pares con mejor desempe\u00f1o.\u00a0<\/p>\n

Lo que hacen los l\u00edderes eficaces:\u00a0<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Aclarar las funciones<\/strong>: Se asegura de que todos los empleados comprendan sus objetivos, empezando por sus propios equipos. Se asegura de que cada persona comprenda la importancia de su funci\u00f3n para el \u00e9xito del equipo. Define claramente las funciones y responsabilidades.<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Liderar de manera proactiva<\/strong>: Toma medidas oportunas para abordar los problemas de rendimiento. Responsabiliza a las personas y a s\u00ed mismo por el bajo rendimiento y recompensa adecuadamente el rendimiento superior de los empleados, al tiempo que despide a los que tienen un rendimiento m\u00e1s d\u00e9bil de la manera m\u00e1s humana posible. Reconoce que el liderazgo en \u201ctiempos de guerra\u201d requiere l\u00edneas de comunicaci\u00f3n directas, empat\u00eda, determinaci\u00f3n y valent\u00eda.\u00a0<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Controla el estr\u00e9s y las emociones.<\/strong>: Incluso en situaciones conflictivas cargadas de emotividad, identifica r\u00e1pidamente los problemas subyacentes y se centra en su resoluci\u00f3n. Sugiere soluciones a los conflictos que son coherentes con los objetivos de la empresa y reconoce que puede haber agravios percibidos y ganadores y perdedores dentro de la empresa (por ejemplo, destinar recursos a un proyecto o grupo en detrimento de otro).<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Asume riesgos calculados.<\/strong>: Toma buenas decisiones con informaci\u00f3n incompleta y sopesa adecuadamente las consecuencias a corto y largo plazo. Resiste la tentaci\u00f3n de limitarse a seguir la \u201cnorma imperante\u201d y act\u00faa con valent\u00eda: adopta posturas contrarias cuando su evaluaci\u00f3n calculada le lleva a tomar caminos impopulares o poco convencionales.\u00a0<\/p>\n

5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Demuestra confianza y humildad.<\/strong>: Comparte informaci\u00f3n a trav\u00e9s de debates abiertos y rec\u00edprocos; es sincero y honesto con los dem\u00e1s; anima a las personas a expresarse incluso cuando sus opiniones difieren de las de la mayor\u00eda; comprueba su comprensi\u00f3n de los puntos de vista de los dem\u00e1s antes de expresar su propia opini\u00f3n.<\/p>\n

Los l\u00edderes deben evaluar a sus equipos y fomentar estos comportamientos a trav\u00e9s de sus propias acciones. Con la combinaci\u00f3n adecuada de liderazgo, determinaci\u00f3n y sacrificio, estoy seguro de que les esperan d\u00edas mejores a aquellas empresas que acepten la nueva realidad como una oportunidad para crecer y transformarse.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"\"<\/a><\/figure>

Ed Montoya<\/a><\/h3>

Socio principal y director financiero global L\u00edder de pr\u00e1ctica<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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