{"id":158695,"date":"2022-02-02T12:05:30","date_gmt":"2022-02-02T12:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/?p=158695"},"modified":"2025-12-19T16:43:09","modified_gmt":"2025-12-19T16:43:09","slug":"supporting-first-time-non-executive-directors-kingsley-gate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/insights\/supporting-first-time-non-executive-directors-kingsley-gate\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo... ayudar a los directores no ejecutivos novatos a tener \u00e9xito en su nuevo cargo"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"158695\" class=\"elementor elementor-158695\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2931a97 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"2931a97\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d299d30 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d299d30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Asumir un puesto en la sala de juntas como consejero independiente por primera vez puede resultar una experiencia abrumadora, pero hay algunas medidas sencillas que pueden ayudar a garantizar que los nuevos consejeros independientes tengan un impacto positivo.<\/p><p>La presi\u00f3n sobre los consejos de administraci\u00f3n de las empresas para que diversifiquen su composici\u00f3n supone m\u00e1s oportunidades para\u00a0<a href=\"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/the-pros-and-cons-of-a-non-executive-director-role\/\">directores no ejecutivos que ocupan el cargo por primera vez<\/a>\u00a0en grandes organizaciones. Sin embargo, aunque muchos nuevos consejeros externos no ejecutivos cuentan con una amplia experiencia como ejecutivos, el cargo de consejero independiente no ejecutivo requiere un enfoque espec\u00edfico. Se trata de un puesto exigente, en el que incluso los consejeros externos no ejecutivos con m\u00e1s experiencia deben actualizar continuamente sus habilidades para satisfacer las demandas cambiantes de los consejos de administraci\u00f3n modernos, como adaptarse al cambio relacionado con la pandemia hacia un formato h\u00edbrido de reuniones f\u00edsicas y virtuales adoptado por muchas organizaciones.<\/p><p>\u00a0Por consiguiente, mi amplia experiencia trabajando con juntas directivas sugiere que, independientemente de la experiencia ejecutiva previa, hay una serie de conocimientos que un coach o mentor puede compartir con un consejero independiente novato para ayudarle a que su nombramiento sea un \u00e9xito.<\/p><h2>\u00a0<strong>Dejando atr\u00e1s al jefe:<\/strong><\/h2><p>\u00a0<\/p><p>Un reto com\u00fan para los consejeros externos no ejecutivos novatos, especialmente cuando son altos ejecutivos en su trabajo diario, es recordar que su funci\u00f3n como consejeros externos no ejecutivos es orientar, cuestionar de manera constructiva y apoyar. Por otro lado, esto significa que es\u00a0<i>no<\/i>\u00a0su funci\u00f3n es resolver los retos operativos que se les presentan, dar respuestas a los directores ejecutivos del consejo de administraci\u00f3n o asumir la responsabilidad directa. Esa es la labor de los directores ejecutivos.<\/p><p>\u00a0Los consejeros externos independientes que ocupan por primera vez el cargo de consejero delegado suelen tener dificultades al principio, ya que est\u00e1n acostumbrados a encontrar soluciones r\u00e1pidamente y a tomar medidas. Por lo tanto, es necesario ser consciente de uno mismo, saber d\u00f3nde est\u00e1 la l\u00ednea divisoria entre ejecutivos y no ejecutivos y no cruzar ese l\u00edmite.<\/p><h2><strong>Evitar conclusiones innecesarias:<br \/><br \/><\/strong><\/h2><p>En relaci\u00f3n con este tema, los consejeros externos independientes que se incorporan por primera vez no deben salir de su primera reuni\u00f3n del consejo con una larga lista de acciones de las que han asumido la responsabilidad operativa. Para tener un impacto positivo, deber\u00e1n estar bien preparados, haber realizado sus contribuciones en consecuencia y comprobar que las actas son correctas cuando se distribuyan. Pero, salvo que se produzca una crisis existencial, no tendr\u00e1n mucho que hacer (aparte de establecer relaciones y mantenerse informados sobre el negocio; v\u00e9ase m\u00e1s adelante) hasta que llegue el momento de leer los documentos y prepararse para la siguiente reuni\u00f3n. Este es un aspecto que a menudo pasan por alto los consejeros externos que se incorporan por primera vez, especialmente aquellos que son personas de acci\u00f3n por naturaleza.<\/p><h2><strong>Contribuciones consideradas:<br \/><br \/><\/strong><\/h2><p>Los consejeros externos independientes que se incorporan por primera vez deben ser conscientes de que el cambio a las reuniones virtuales del consejo, provocado por la pandemia, ha acentuado y complicado varios aspectos de las reuniones del consejo. Un buen ejemplo es el aumento de la presi\u00f3n del tiempo. Los miembros del consejo no quieren pasar horas mirando una pantalla, ya que no es saludable y no favorece la obtenci\u00f3n de resultados \u00f3ptimos. Como resultado, las reuniones virtuales del consejo se han vuelto m\u00e1s centradas y eficientes en cuanto al tiempo, con agendas ajustadas y una r\u00e1pida toma de decisiones.<\/p><p>Los consejeros externos independientes que se incorporan por primera vez deben hacer aportaciones meditadas, cuando tengan algo relevante que a\u00f1adir al debate. Un error com\u00fan es sentirse presionado para demostrar su val\u00eda, sintiendo la necesidad de demostrar su experiencia y conocimientos independientemente de la relevancia de una aportaci\u00f3n concreta. Esa no es la forma de aportar valor. Si no hay nada relevante que a\u00f1adir a un debate, no hay que avergonzarse de permanecer en silencio, sino todo lo contrario.<\/p><h2><strong>Establecimiento proactivo de relaciones:<br \/><br \/><\/strong><\/h2><p>El funcionamiento eficaz de un consejo de administraci\u00f3n depende en gran medida de la confianza que se genera en la relaci\u00f3n entre sus miembros. Sin embargo, la pandemia ha tenido un impacto negativo en la capacidad de los nuevos consejeros independientes para establecer estas relaciones. Las reuniones virtuales de la junta directiva han acabado con la tradicional cena previa a la reuni\u00f3n, por ejemplo. Del mismo modo, hay menos posibilidades de participar en una iniciaci\u00f3n estructurada. En cambio, los consejeros externos que se incorporan por primera vez tienen una responsabilidad mucho mayor de adoptar un enfoque proactivo para establecer relaciones con los consejeros ejecutivos, como por ejemplo\u00a0<a href=\"https:\/\/www.kingsleygate.com\/es\/relationship-between-ceo-and-cfo\/\">Director general y director financiero<\/a>, as\u00ed como sus compa\u00f1eros NED.<\/p><h2><strong>Conocimiento profundo del negocio:<br \/><br \/><\/strong><\/h2><p>No se puede subestimar la importancia de comprender bien qu\u00e9 hace la empresa, d\u00f3nde y c\u00f3mo opera, cu\u00e1l es su modelo de negocio y cu\u00e1les son los retos y oportunidades a los que se enfrenta (incluido el impacto de la pandemia). Los altos ejecutivos del consejo perder\u00e1n r\u00e1pidamente el respeto por cualquier consejero independiente que no se haya preparado adecuadamente, no haya le\u00eddo detenidamente los documentos del consejo o no se haya tomado el tiempo necesario para ponerse al d\u00eda con el negocio.<\/p><p>Antes de la pandemia, se esperaba que los consejeros externos, con el tiempo, visitaran las principales operaciones, plantas e instalaciones internacionales, pasaran tiempo con los l\u00edderes de las divisiones y la direcci\u00f3n local y, de este modo, obtuvieran una visi\u00f3n de la cultura de la empresa fuera de la sede central. La COVID ha dificultado esta tarea. No obstante, se debe animar a los consejeros externos a que se familiaricen con las operaciones y la estrategia de la organizaci\u00f3n lo mejor que puedan mediante la interacci\u00f3n en l\u00ednea y la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n (y en persona, cuando sea posible).<\/p><h2><strong>Desaf\u00edos constructivos (no destructivos):<br \/><br \/><\/strong><\/h2><p>Si bien la funci\u00f3n del consejero independiente puede consistir en cuestionar a la direcci\u00f3n, existe una forma \u2018correcta\u2019 de desempe\u00f1ar esta funci\u00f3n tan importante. El objetivo general del consejero independiente es ser independiente, pero eso no significa cuestionar sin cesar a la direcci\u00f3n de forma agresiva y negativa. El objetivo es ofrecer un desaf\u00edo constructivo y de apoyo. Cabe se\u00f1alar que esto ser\u00e1 mucho m\u00e1s eficaz una vez que el consejero independiente novel haya establecido una relaci\u00f3n y un respeto mutuo con el ejecutivo al que est\u00e1 desafiando. Esto nos lleva de nuevo a la creaci\u00f3n de relaciones y la comprensi\u00f3n del negocio.<\/p><h2><strong>Solicitud de comentarios:<br \/><br \/><\/strong><\/h2><p>Adem\u00e1s de las evaluaciones formales internas y externas de la junta directiva, se debe animar a los consejeros externos nuevos a solicitar de forma proactiva y peri\u00f3dica opiniones sobre su desempe\u00f1o. No solo al presidente, que es esencialmente el mentor de los consejeros externos nuevos, sino tambi\u00e9n a los dem\u00e1s consejeros externos, en particular al consejero independiente s\u00e9nior. Por ejemplo, pueden preguntar si se han extralimitado en el \u00e1mbito ejecutivo o si han sobrepasado los l\u00edmites en sus cr\u00edticas.<\/p><p>Ser proactivo y abierto sobre su deseo de recibir comentarios ayuda a crear una cultura en la que los comentarios se pueden ofrecer y aceptar de manera libre y constructiva. Esto permite a los consejeros independientes mejorar su desempe\u00f1o y al consejo funcionar mejor como equipo.<\/p><h2>\u00a0<strong>Mantenerse al d\u00eda sobre los temas clave:<br \/><br \/><\/strong><\/h2><p>Kingsley Gate, en colaboraci\u00f3n con Allen &amp; Overy, Deloitte y Bank of America, organiz\u00f3 recientemente un taller de dos d\u00edas para ayudar a los ejecutivos de Plc a prepararse para su primer cargo no ejecutivo. En todas las sesiones celebradas durante esos dos d\u00edas, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) estuvieron presentes en los debates. Ya se trate de responsabilidades legales o de gobernanza, o de la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo recompensar a la direcci\u00f3n en funci\u00f3n de los resultados, es necesario tener en cuenta los criterios ESG. Por lo tanto, est\u00e1 claro que esta es una de las \u00e1reas en las que los futuros consejeros independientes deben mantenerse al d\u00eda, y no es el \u00fanico ejemplo de este tipo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sentarse en la sala de juntas como consejero independiente por primera vez puede ser una experiencia intimidante, pero hay algunas cosas sencillas que pueden hacer que la transici\u00f3n sea m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":158698,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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