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Malas decisiones:
Por qué las empresas pasan por alto el factor más importante en la contratación de ejecutivos

Sorprendentemente, la habilidad para tomar decisiones eficaces y oportunas suele pasarse por alto en los candidatos a puestos directivos. A medida que las empresas buscan nuevas manos en el timón para navegar por aguas inciertas, va quedando claro que es esencial.

Para muchos altos ejecutivos, sentirse capacitados para tomar buenas decisiones es un aspecto crucial de su cometido. Esta habilidad se nutre de muchas otras áreas de responsabilidad, como las buenas prácticas de gestión, la comunicación y la estrategia, entre otras.

A pesar de su importancia, un nuevo estudio de Kingsley Gate revela que la toma de decisiones es la "pieza que falta" en la estrategia de contratación para puestos directivos.

Una cuarta parte de los altos ejecutivos afirma que no se les preguntó por su capacidad de decisión en la entrevista y sólo un tercio, aproximadamente. (36%) afirman que su estilo de toma de decisiones coincide con el de su organización. También hay pruebas que sugieren que, incluso cuando se les pregunta sobre la toma de decisiones, los altos ejecutivos no se sienten presionados elaborar sobre sus planteamientos del proceso y el pensamiento que subyace a sus decisiones.

Este informe revela las numerosas ventajas de garantizar que la toma de decisiones sea un factor integral en el proceso de contratación de directivos; cómo capacitar a los altos ejecutivos para tomar buenas decisiones; y cómo acomodar estilos de toma de decisiones contrastados.

Tu capacidad para tomar decisiones y el proceso que utilizas deben encajar de forma sincrónica con tu entorno. Puede haber dos entidades, una individual y otra organizativa, que hayan tenido mucho éxito con sus procesos y estilos de toma de decisiones. Pero si no encajan bien el uno con el otro y los incentivos no están alineados, ambas entidades están abocadas al fracaso.
Umesh Ramakrishnan, Director General, Kingsley Gate
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Nuestra investigación
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Propósito
El objetivo de la investigación es explorar varias dimensiones de la toma de decisiones organizativas, incluidas las relaciones entre la toma de decisiones y el liderazgo ejecutivo, la estrategia de talento y la satisfacción de los empleados.
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La encuesta
Kingsley Gate encargó una encuesta que fue realizada por FT Longitude en mayo y junio de 2023.
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Perfil de los encuestados
Hablamos con altos ejecutivos de los niveles C-suite, C-1 y C-2. Procedían de 13 sectores y 5 países de América, Europa y Asia-Pacífico (APAC).
Los expertos
Para saber más sobre cómo afecta la toma de decisiones al liderazgo, entrevistamos a tres expertos en la materia:
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David Livermore
Fundador del Cultural Intelligence Center, Investigador en la Universidad Tecnológica de Nanyang (Singapur) y Profesor de Investigación en la Questrom School of Business de la Universidad de Boston.
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Jude Reser
Vicepresidenta, RRHH Atrium Hospitality
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Umesh Ramakrishnan
Director General Kingsley Gate
Clave
Preguntas contestadas
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Beneficio mutuo
¿Cómo ayuda una buena toma de decisiones tanto a la empresa como al individuo?
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Diferentes estilos
¿Cómo influyen las creencias, los valores y la cultura en la toma de decisiones?
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Auténtico empoderamiento
¿Qué ayuda y qué dificulta una buena toma de decisiones?
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Trabajar en armonía
¿Cómo alinean los mejores líderes la toma de decisiones individual y la de la empresa?
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Encontrar la pieza que falta
¿Por qué la eficacia en la toma de decisiones es un aspecto crucial de la evaluación de los candidatos al liderazgo?
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