1. A transformação é uma realidade e já está acontecendo.

81% dos participantes acreditam que a transformação do modelo de negócio da sua empresa já está acontecendo.

2. É tempo de transformar a cultura!

77% acreditam que essa transformação tem um impacto muito significativo na cultura da organização , e 84% dizem que a cultura é um condicionamento ou fator crítico para o sucesso do processo de transformação.

3. Foco em adaptabilidade, criatividade e na forma de liderar.

Os participantes identificaram as capacidades organizacionais e pessoais que consideram fundamentais neste ambiente: 1) Flexibilidade e adaptabilidade, 2) Criatividade e inovação, 3) Liderança transformacional que liga o melhor talento com o objetivo da empresa.

4. A mudança de cultura irá necessariamente mudar o perfil dos líderes.

A transformação cultural terá um grande impacto nos perfis e comportamentos dos líderes da organização, de acordo com 73% dos participantes.

5. As empresas ainda não têm a liderança certa para lidar com a transformação.

55% dos participantes consideram necessário realizar uma mudança na liderança da sua organização, visando reforçar as capacidades essenciais para a transformação: 1) Visão estratégica, 2) Capacidade de comunicação e flexibilidade, e
3) Ligação com as pessoas e credibilidade dos líderes para alcançar a adesão à mudança.

6. A Proposta de Valor para o Talento importa e muito!

72% dos participantes destacam a Proposta de Valor do Talento (PVT) como particularmente importante, considerando os seguintes aspectos como os mais relevantes (por ordem de importância): 1) Cultura e ambiente de trabalho, 2) Reputação da empresa, 3) Finalidade e valores, e 4) Compensação e projeto atrativo.

7. A Diversidade Geracional e Cultural é hoje ainda mais importante que a Diversidade de Gênero.

39% dos participantes colocam a Diversidade Geracional como prioridade, a Diversidade Cultural em segundo lugar com 34%, e a Diversidade de Género em terceiro lugar com 26%.

8. O trabalho já não é “apenas” um tempo ou um lugar.

Os modelos híbridos são claramente considerados (88% dos participantes) como os mais adequados para criar ambientes propícios à criatividade e inovação, bem como as propostas de valor que respondem ao formato preferido para trabalhar talentos tão essenciais como escassos.

Analisando a informação em segmentos suficientemente representativos, encontramos diferenças interessantes no nível de implementação da transformação cultural, tanto por país e região como por indústria. É também evidente que os elementos de liderança que são considerados como as maiores prioridades para o desenvolvimento, são diferentes nos diferentes segmentos da amostra:

• Ainda longe do nível ideal, a Ibéria e o México estão a liderar a transformação. A América Latina e o Brasil enfrentam um grande desafio.

Quando se trata de cultura como alavanca para alcançar objetivos estratégicos, Iberia com 37% e o México com 24% relatam um elevado alinhamento entre a cultura atual e os objetivos estratégicos. A América Latina e o Brasil são as regiões que mais precisam de trabalhar na mudança cultural se quiserem alcançar uma transformação estratégica. ATHENA, a plataforma de avaliação da cultura da Kingsley Gate Partners, mostra resultados muito consistentes com os percebidos pelos executivos que participam no estudo.

• A indústria tecnológica destaca-se na mudança cultural. Desafio para: Agronegócios, Educação e Entretenimento.

Quando analisado pela indústria, o setor da Tecnologia demonstra a maior força no alinhamento cultural, com 62% dos executivos a concordarem que as suas empresas têm a cultura certa para atingir os seus objetivos estratégicos. Em contraste, os setores do Agronegócio, Educação e Entretenimento relatam um enorme abismo entre a cultura atual e a cultura necessária para alcançar os objetivos da empresa. O Varejo e Consumo de produtos encontram-se a um nível intermediário de evolução cultural.

Qualquer transformação requer inexoravelmente uma mudança de cultura, mas isto só é possível se o líder e a sua equipe de gestão modificarem consistentemente a sua forma de liderar, transmitindo com um “Novo Modelo de Liderança” os valores e comportamentos que reforçam a nova cultura. A transformação começa por si próprio. Como disse Wayne Dyer: “Quando mudamos a forma como vemos as coisas, as coisas que vemos mudam”. Quais são as prioridades no desenvolvimento da liderança?

• Visão estratégica, flexibilidade e adaptabilidade, comunicação e transparência, proximidade e humanidade.

As respostas dos participantes são muito semelhantes independentemente da região e/ou indústria, mesmo quando fizemos a dupla pergunta: “Quais são necessárias no mundo empresarial e quais são prioritárias na sua organização”. A conclusão é que em tempos de incerteza, os líderes que sabem “navegar” com menos referências, e com visão a longo prazo, são mais apreciados do que nunca. Mas o líder visionário deve saber questionar-se a si próprio, e não estar tão apegado a um único cenário estratégico que negligencie a adaptação necessária às mudanças emergentes. Não é um líder solitário, é um líder que procura constantemente uma comunicação transparente e bidirecional, que mantém uma atitude próxima, baseada na empatia e na humanidade. Ignorando fronteiras, ou as diferenças entre setores, temos a certeza de que a grande maioria dos profissionais estaria empenhada e daria o melhor de si se tivessem líderes como este.