É tempo de repensar a Proposta de Valor do Talento (PVT)?
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“É necessário um perfil diferente de líder, mais próximo do povo, inspirador, empático, flexível e focado no povo. O PVT é um dos pilares estratégicos para o crescimento empresarial a curto, médio e longo prazo”.


Jorge García Ramírez – Human Resources Regional Director Latin America - Biogen


É evidente que a “perturbação” significativa experimentada nos últimos anos teve um grande impacto nas pessoas em todas as áreas, causando um repensar das suas vidas e carreiras. Como resultado, as organizações questionam, mais do que nunca, a sua capacidade de atrair, reter e envolver talentos. Estamos assim a entrar numa segunda era da “guerra pelo talento” que não visa apenas atrair talento, mas também gerir a sua motivação, empenho e desenvolvimento, que são as chaves para a sua lealdade.


A mudança de “Experiência do Empregado” para “Experiência Humana” está a começar a tornar-se realidade. Muitas organizações estão a reajustar as suas políticas para assegurar que os seus profissionais se sintam tratados como seres humanos, para além da sua consideração como empregados, trabalhando na confiança, proximidade e empatia.


A partir destas premissas, e antecipando uma importância crescente do valor de um talento inteligente, liberto de atividades mecânicas, repetitivas e recorrentes que serão delegadas a robôs, será este o momento de refletir e reformular a nossa Proposta de Valor para o Talento (PVT)? Temos a certeza de que o que oferecemos é o que os profissionais esperam receber? Quando cerca de 20% dos novos recrutas decidem deixar a organização no seu primeiro dia de trabalho, não deveríamos tentar construir e explicitar um novo modelo de relacionamento que gere mais eficazmente as expectativas mútuas entre a empresa e os seus profissionais? Os participantes neste projeto responderam com grande precisão aos aspectos a que precisamos de prestar mais atenção neste novo PVT:

72% consideraram a Proposta de Valor para o Talento (PVT) como sendo altamente importante.
Por Ordem de Prioridade

Aspectos mais relevantes

1. Ambiente de Trabalho/ Cultura

2. Reputação da Empresa

3. Objetivo/ Valores

4. Remuneração

5. Projeto Atrativo


Aspectos a serem melhorados

1. Planos de Desenvolvimento/Treinamentos/ Carreira

2. Remuneração

3. Políticas de Flexibilidade/ Conciliação

4. Ambiente de Trabalho/ Cultura

5. Projeto Atrativo

 

O “ambiente de trabalho e cultura” aparecem mais uma vez como os elementos mais relevantes da Proposta de Valor para o Talento. Estudos recentes confirmam que a cultura empresarial se tornou o fator de atração mais relevante no processo de procura de candidatos através das principais plataformas, com os compromissos a aumentar em mais de 60% com as empresas que destacam os seus valores culturais nas suas ofertas de emprego, e especialmente quando estas incluem flexibilidade.


Global Talent Trends 20224 confirma este forte desejo de flexibilidade, notando um aumento de +83% no número de ofertas específicas que mencionam expressamente a flexibilidade, e um aumento de 3,5 vezes no número de perfis de empresas que incluem o trabalho flexível como uma das características mais proeminentes da sua Proposta de Valor do Talento.


Mas isto não é de graça, o que é confirmado pela resposta à pergunta sobre quais os fatores que impedem a incorporação dos aspectos em falta do PVT na sua empresa, sendo os mais frequentemente citados:


1. Restrições Orçamentais;

2. Falta de Consciência da sua Relevância;

3. Falta de Alinhamento da Equipe de Gestão;

4. Falta de Determinação para Superar a Resistência Interna.


Para concluir esta análise, exploramos as prioridades sobre diversidade e inclusão como elementos cada vez mais relevantes no PVT, com os seguintes resultados:



É impressionante que a dimensão da “diversidade geracional” tenha subido ao topo da lista das preocupações de gestão da diversidade e da inclusão. Isto deve-se provavelmente a uma evolução demográfica semelhante em quase todos os países consultados, o que provoca a necessidade de abordar seriamente este aspecto de modo a ter os melhores talentos disponíveis, aproveitando o aumento da longevidade e da esperança de vida, ultrapassando os preconceitos que geram discriminação em função da idade e limitando a capacidade de obter valor a partir dos melhores talentos, independentemente da geração a que pertencem.